【正文】 具體數(shù)量。 ? 生產(chǎn)部填寫 《 成品入庫單 》 ，由品質(zhì)部和生產(chǎn)部簽名確認(rèn)后，由生產(chǎn)部人員送交成品倉庫。 ? 倉管員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔。 物料的發(fā)放（續(xù)） ? 倉管員與領(lǐng)料員辦理物料交接手續(xù)，無誤后在《領(lǐng)料單》簽上各自名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。 ? 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)制令單》開出《領(lǐng)料單》，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和物控部確認(rèn)后方可到貨倉領(lǐng)料。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 重力供料制適合一些散裝料，如水泥、米、 散裝塑膠原料、石油等，即將物料置于散裝 大倉中，從上部進(jìn)倉，從下部出倉。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 一物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來某物料放在 A區(qū)， 發(fā)料時(shí)從 B區(qū)發(fā)料，待 B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，則 改從 A區(qū)發(fā)料而該物料入倉改換 B區(qū)，如此反 復(fù)循環(huán)。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？ ? 每一包裝物設(shè)兩聯(lián)單，一聯(lián)貼在包裝物上， 一聯(lián)放在文件夾內(nèi)依日期先后秩序排列。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 7）入庫 驗(yàn)收完畢后的物料，入庫并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用。物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉的數(shù)量，采購部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款。對(duì)短交的物料，即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 3）確定物料名稱與物料品質(zhì) 收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購，或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要。 （ 4）賃據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦，入庫要有 入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出庫 單據(jù)。 （ 2）數(shù)量 明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉 前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。 （ 4）材料賬務(wù)的記錄，使賬務(wù)一致。 貨倉應(yīng)具備什么功能？（續(xù)） （ 2）材料、半成品、成品的分類、整理、保管。 貨倉應(yīng)具備什么功能？ ? 凡用于儲(chǔ)存保管物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所，稱為貨倉，而對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉庫的管理稱為貨倉管理。 （ 5）料賬出入庫記錄與定期盤存。 （ 3）存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 5S 要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異。 貨倉的主要工作職責(zé) ? 貨倉的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字“收”、“管”、“發(fā)”，具體內(nèi)容為： （ 1）依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制 度檢查數(shù)量。 采購要求的五大原則（ ) ? 采購量多，價(jià)格就便宜，但不是采購越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲(chǔ)存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物料需求計(jì)劃等綜合計(jì)算了最經(jīng)濟(jì)的采購量。 （ 4）生產(chǎn)過程中，因原材料不良造成制程中的 不良品增多，返修多、返工多，增加時(shí)間 成本和人員成本。 采購要求的五大原則（ ) （ 2）經(jīng)常退貨，造成經(jīng)常性的生產(chǎn)計(jì)劃變更， 增加生產(chǎn)成本，影響交期，降低信譽(yù)和產(chǎn) 品競爭力。 采購要求的五大原則（ ) ? 采購材料的成本是直接的，所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被許多公司領(lǐng)導(dǎo)層忽略了，“價(jià)廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會(huì)造成最終產(chǎn)品成本的增加。 采購要求的五大原則（ ) ? 現(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈，時(shí)間就是金錢。 采購要求的五大原則（ ) （ 3）自行估價(jià)：自己成立估價(jià)小組，由采購、 技術(shù)人員、成本會(huì)計(jì)等人組成，估算出符 合品質(zhì)要求的、較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。 采購要求的五大原則（ ) ? 大量使用與少量使用，長期使用與短期價(jià)格往往有差別，決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟： （ 1）多渠道詢價(jià)：多方面打探市場行情，包 括市場最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格等。 （ 7）由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。 （ 5）要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的 重大變更情況。 （ 3）高監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān) 督檢查。 對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？ ? 對(duì)供應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，即分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制： （ 1）派常駐代表。 ? 對(duì)于一般之供應(yīng)商，應(yīng)予以減少采購量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。 ? 每季度進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次，按評(píng)分等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個(gè)等級(jí)。 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 財(cái)務(wù)及信用狀況 每月的產(chǎn)值、銷售額； 來往的客戶； 來往的銀行； 經(jīng)營的業(yè)績及發(fā)展前景等 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 管理規(guī)范制度： 管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化； 工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備； 執(zhí)行狀況是否嚴(yán)格。 各種專業(yè)技術(shù)能力的高低 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 機(jī)器設(shè)備情況 : 機(jī)器設(shè)備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能力； 機(jī)器設(shè)備的新舊、性能及維護(hù)狀況等 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 材料供應(yīng)狀況： 其產(chǎn)品所用原材料的供應(yīng)來源； 其材料的供應(yīng)渠道是否暢通； 其原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定； 其供應(yīng)商原料來源發(fā)生困難時(shí)，其應(yīng)變能力的高低等。 管理人員工作能力的高低 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 專業(yè)技術(shù)能力： 其技術(shù)人員素質(zhì)的高低 。 一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體 ?（續(xù)） ? 良好的管理制度： 激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證