物控采購貨倉管理-文庫吧資料
2025-01-20 06:05本頁面
【正文】 的存貨周轉(zhuǎn)率是 20 247。月均存貨金額o 存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) =365天 247。月均材料存貨金額o 成品周轉(zhuǎn)率 =期間銷售金額 247。 5. 交期延誤 ,影響商譽(yù) ,失去銷售機(jī)會 ,且可能導(dǎo)致違約罰款。 3. 延誤原來的生產(chǎn)進(jìn)度 ,造成交期延誤 。 （如 MC的標(biāo)準(zhǔn)為 98%，則供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) ≥98%）244 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（ 1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率Q:準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率低有什么危害？A:1. 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量 。 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率既可以考核 MC，也可以考核供應(yīng)商。安排到貨次數(shù)（適用于送貨頻次多，單次 送貨量少的品種）按數(shù)量計(jì)算：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量數(shù)量 247。（ 1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率224 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（ 1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率 含義：指在規(guī)定的時(shí)間配送規(guī)定的數(shù)量物料的達(dá)成率。 PC+MC=PMC（ Production Material Control)PC：生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 .MC: 物料控制113 物控的基本流程PMC日常工作流程圖（ PC紅色部分； MC黃色部分）銷售計(jì)劃 成品庫存 計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 車間生產(chǎn)物料需求計(jì)劃物料訂購計(jì)劃產(chǎn)品配方 BOM送貨計(jì)劃跟進(jìn)到貨 質(zhì)量檢驗(yàn)做好這些是否已足夠？123 物控的基本流程我們還需要建立好 ERP體系。充分調(diào)動企業(yè)資源為生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。o 物控是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)各單位所需物料。物控基本理念1一、目錄 1 物控是什么？2 物控的基本職能？3 物控基本流程？4 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5 影響物控的因素及應(yīng)對？6 王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？2一、目錄 1 物控是什么？2 物控的基本職能？3 物控基本流程？4 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5 影響物控的因素及應(yīng)對？6 王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？31 物控是什么？o 物控是 PMC工作的其中的 MC部分（ material control物料控制）。是供應(yīng)鏈管理中其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)合理經(jīng)濟(jì)合理適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)4一、目錄 1 物控是什么？2 物控的基本職能？3 物控基本流程？4 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5 影響物控的因素及應(yīng)對？6 王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？52 物控的職能（ 1）物控的管理范圍（一般情況下） (2) 物控的職能 物料計(jì)劃 /物料訂購 /物料調(diào)度 /物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）采 購Purchasing倉庫Warehouse62 物控的職能（ 3）物控的角色 物控在一個(gè)企業(yè)里扮演著資源調(diào)度者的角色。供應(yīng)商資源資金資源倉儲資源物控質(zhì)檢資源72 物控的職能物控生產(chǎn)車間（生產(chǎn)異常，損耗）倉庫部（倉儲空間，成本）質(zhì)量部（物料品質(zhì)，檢驗(yàn)）財(cái)務(wù)部（單據(jù)，對帳）生產(chǎn)計(jì)劃部（物料需求計(jì)劃）銷售部（銷售計(jì)劃）供應(yīng)商（物料供應(yīng)）（4）物控與其他部門的工作對接82 物控的職能（ 5）物控的工作精髓： “三不 ”不斷料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；不滯料 ：需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不要讓 不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動；不囤料：物料購入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓 ；9一、目錄 1 物控是什么
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