物控采購貨倉管理(編輯修改稿)
2025-02-03 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （如 MC的標(biāo)準(zhǔn)為 98%，則供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) ≥98%）244 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？（ 1）準(zhǔn)時準(zhǔn)量率Q:準(zhǔn)時準(zhǔn)量率低有什么危害？A:1. 失去了工作時間和產(chǎn)量 。 2. 需重新安排生產(chǎn)計劃而增加額外的費用 。 3. 延誤原來的生產(chǎn)進(jìn)度 ,造成交期延誤 。 4. 為趕交期 ,物料到齊后加班加點 ,支付更多的加班費用 ,員工疲勞 ,工作效率低下 ,并影響產(chǎn)品品質(zhì) 。 5. 交期延誤 ,影響商譽(yù) ,失去銷售機(jī)會 ,且可能導(dǎo)致違約罰款。254 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率含義： 指在單位時間內(nèi)（一年）企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)計算：o 材料周轉(zhuǎn)率 =期間材料使用金額 247。月均材料存貨金額o 成品周轉(zhuǎn)率 =期間銷售金額 247。月均成品存貨金額o 總存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 247。月均存貨金額o 存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) =365天 247。總存貨周轉(zhuǎn)率264 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率計算舉例：o 總存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 247。月均存貨金額A企業(yè) 2023年總銷售成本是 20億，月度存貨金額如下：B企業(yè) 2023年總銷售成本是 20億，月度存貨金額如下：則 A企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是 20 247。 5=4 B企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是 20 247。 2=10274 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率Q： A企業(yè)與 B企業(yè)的物控水平哪個更好？A： B企業(yè)，因為 B企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)了 10次遠(yuǎn)多于 A企業(yè)的 4次，意味著做同樣規(guī)模的生意 B企業(yè)所需的物料資金只是 A企業(yè)的一半，減少資金積壓。同時 B企業(yè)倉儲水平一直較低，所需的庫容量較低，減少倉儲成本和管理成本。284 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率的意義1 每個企業(yè)的資金都是有限的，都希望以最少的資金完成最多的銷售額。周轉(zhuǎn)率越高，所需的資金越少。2 資金每多周轉(zhuǎn)一次就是多賺 1次錢。3 防止資金積壓造成資金鏈的斷裂。生產(chǎn)制造成品銷售物料采購各行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)周期業(yè)種 存貨周轉(zhuǎn)周期（月） 存貨周轉(zhuǎn) 率食品制造 印刷業(yè) 鋼鐵業(yè) 紡織業(yè) 數(shù)據(jù)來源：日本銀行調(diào)查統(tǒng)計局刊物 294 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？（ 3）準(zhǔn)時準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 準(zhǔn)時準(zhǔn)量率和存貨周轉(zhuǎn)率是互相制約的兩項指標(biāo)，優(yōu)秀的物控應(yīng)該在兩者之間找到平衡，但對于中小企業(yè)一般是準(zhǔn)時準(zhǔn)量率優(yōu)先于存貨周轉(zhuǎn)率。 我們應(yīng)該做到，在保證準(zhǔn)時準(zhǔn)量率的前提下盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率304 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？其它的一些評判指標(biāo)：1 庫齡指標(biāo)：有關(guān)于物料存貨于倉庫的天數(shù)的指標(biāo)。2 報廢指標(biāo)：每年物料報廢的金額控制。3 車間停產(chǎn)待工次數(shù)指標(biāo)：31一、目錄 1 物控是什么？2 物控的基本職能？3 物控基本流程？4 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？5 影響物控的因素及應(yīng)對？6 王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？325 影響物控的因素及應(yīng)對？決定物控難易程度的因素。（ 1）產(chǎn)品及物料的品種數(shù)。 品種越少，物料的通用性越高，物控越容易。（ 2）物料采購周期檢驗周期。 周期越短，物控越容易。（ 3）生產(chǎn)的規(guī)律性。 均衡性生產(chǎn)，物控越容易。（ 4）倉儲空間大小 倉庫越大，物控越容易。335 影響物控的因素及應(yīng)對？剖析影響物控日常工作的五大因素五大原因?生產(chǎn)計劃制定 不合理?經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃?預(yù)留的采購周期太短生產(chǎn)計劃部門?采購渠道不足?價格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差?供應(yīng)商延
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