物控采購貨倉管理-展示頁
2025-01-22 06:05本頁面
【正文】 ？2 物控的基本職能？3 物控基本流程？4 工作評判標準及計算？5 影響物控的因素及應對？6 王老吉物控工作存在的問題及應對？103 物控的基本流程o 要討論物控（ MC）的工作流程，需要延展到生產計劃（PC）的工作流程。ERP： Enterprise Requirements Planning(企業(yè)資源規(guī)劃）資源需求計劃庫存控制銷售預算產能需求計劃采購生產運作制造會計物料需求計劃主生產計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃Enterprise Requirements, PlanningERP戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億 )生產成本133 物控的基本流程物控在 ERP體系里的作用資源需求計劃庫存控制銷售預算產能需求計劃下單采購并跟進生產運作制造會計物料需求計劃主生產計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃Enterprise Requirements, Planning戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億 )生產成本143 物控的基本流程物控在 ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計劃： 制作資源需求計劃 供應商配置，供應商產能需求，倉庫空間需 求計劃，安全庫存需求計劃操作計劃 ：制作物料需求計劃 物料種類，送貨時間，送貨量實際操作 ：下單采購并跟進只有做好以上 3點，才能在 ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用153 物控的基本流程戰(zhàn)略計劃 制作資源需求計劃： 供應商配置 — 每個物料至少有 2個供應商，并盡可能地選擇 地理位置較近的供應商以縮短響應時間； 供應商產能 — 不需精確到品種，只需求精確到每大類的物料，一般要求 供應商的產能在實際需求的 150%以上； 倉儲空間 — 按照庫存周轉率指標計算月度最大庫存需求，倉儲空間在月 度最大庫存需求的 130%以上； 安全庫存 — 主要根據三方面要素考慮：采購風險，加單風險，質量風險163 物控的基本流程操作計劃 ：制作物料需求計劃確認的生產計劃其他需求物料需求運算物料需求計劃生產計劃 產能是否滿足需求生產制造數(shù)據庫存管理YesNo,調整采購周期發(fā)出采購173 物控的基本流程操作計劃 ：制作物料需求計劃物料需求計劃采購周期最低采購量生產制造數(shù)據確認的物料需求計劃安全庫存生產計劃 Supply庫存供應商在線物料在途物料已領入生產的物料銷售訂單未來的銷售預算Demand未確認的生產計劃需求已確認的生產計劃需求確認的物料需求計劃183 物控的基本流程操作計劃 ：制作物料需求計劃已確認的生產計劃 未確認的生產計劃 銷售訂單 銷售預算確認的。時 間 軸。不確認的193 物控的基本流程實際操作 ：下單采購并跟進（ 1）下達訂單，明確要求到貨物料，到貨時間，到貨數(shù)量；（ 2）要求供應商回復承諾到貨日期；（ 3）在承諾到貨期排查物料到貨情況；（ 4）物料到貨后跟進檢驗情況，跟進退貨換貨；物料到貨、調配由物控決定，倉管員不可以決定拒收物料20一、目錄 1 物控是什么？2 物控的基本職能？3 物控基本流程？4 工作評判標準及計算？5 影響
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