【摘要】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
2025-05-04 02:38
【摘要】17/1811 浙江xx有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案2006-01目錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營(yíng)銷部人員工資制 9第六章 技
2025-05-05 07:12
【摘要】/科研項(xiàng)目管理職位說明書崗位名稱科研項(xiàng)目管理所在部門科研技術(shù)部直接上級(jí)科技部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織項(xiàng)目可行性論證及研制合同評(píng)審占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)研制合同進(jìn)行評(píng)審職責(zé)二職責(zé)表
2025-05-26 12:29
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖
2024-09-24 08:27
【摘要】7/8二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法(修改稿)一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要,公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革,所有公司職工都有同等權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對(duì)口或其他原因未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員,公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下,對(duì)于愿意繼續(xù)工作的人員,為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會(huì)謀職的條件。為此,特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-16 23:04
【摘要】 工資分配制度一、總則 第一條為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn),制定本辦法?! ?/span>
2025-04-17 03:31
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-21 13:34
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理
2024-09-24 08:28
【摘要】天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章 總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條:堅(jiān)
2025-05-19 22:10
【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》
2025-04-17 12:12
【摘要】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷個(gè)人資料(僅用于統(tǒng)計(jì)目的)公司名稱:____________________________________加盟時(shí)間:____________________________________注冊(cè)資金:____________________________________所在地區(qū):
2025-06-27 13:19
【摘要】/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對(duì)性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題,確保質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過對(duì)質(zhì)量問題分類臺(tái)帳的管理,改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防,防止其再發(fā)生,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完善3
2025-04-17 22:22
【摘要】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:出口貿(mào)易控制程序文件編號(hào):QP/PR06版次:A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄C類A類B類樣品對(duì)供應(yīng)商評(píng)估洽談采購(gòu)合同/(國(guó)內(nèi))加工合同生產(chǎn)/加工產(chǎn)品辦理海關(guān)手冊(cè)收匯驗(yàn)證外銷合同/代理出口合同/(對(duì)外)加工合同進(jìn)口原材料、輔料產(chǎn)品檢驗(yàn)
2025-04-16 20:24
【摘要】33/33???物業(yè)業(yè)戶服務(wù)手冊(cè)???業(yè)戶接待與聯(lián)系?一、接待與聯(lián)系形式“窗口”,由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢、投訴、接洽,提供各類物業(yè)服務(wù),管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作,受理報(bào)修、租售等。,全天候24小時(shí)開通,受理業(yè)戶的報(bào)修,政策咨詢,受理業(yè)戶的投訴,接受業(yè)戶的監(jiān)督等。,主
2025-04-16 23:17
【摘要】3-2月份員工統(tǒng)計(jì)表單位人數(shù)區(qū)分辦公室市場(chǎng)部人力資源部財(cái)務(wù)部總廠第一分廠第二分廠第三分廠總計(jì)廠長(zhǎng)室廠務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部品質(zhì)保證部工程師室制造一部制造二部制造三部設(shè)計(jì)開發(fā)部機(jī)電部小計(jì)上月人數(shù)管理人員
2025-07-02 04:58