【摘要】3/3業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級業(yè)務(wù)處處長、零售管理處處長、潤滑油公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員17人崗位分析日期本職:協(xié)助總經(jīng)理工作,分管業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營及市場調(diào)控工作職責與工作任務(wù):職責一職責表述:參與公司重大決策
2025-05-14 02:21
【摘要】/傳輸維護管理職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:傳輸維護管理所屬單位:部門:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻。)承擔制訂和修改長途傳輸網(wǎng)維護管理規(guī)程、標準化整治、資源管理、出租出讓管理、長途網(wǎng)大修更新實施管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、
2025-04-07 22:05
【摘要】7/8資產(chǎn)保全部主任崗位名稱資產(chǎn)保全部主任崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級業(yè)務(wù)主管副行長職系管理職系直接下級資產(chǎn)保全部副主任、清收員工資等級所轄人員4崗位分析日期本職:;全面組織全行不良貸款的清收,盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營工作;并指導(dǎo)部門員工對每筆資產(chǎn)的處置;同時向分管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報不良資產(chǎn)處置過程
2025-04-12 08:49
【摘要】ISO9001:2000質(zhì)量管理體系程序文件供應(yīng)商評價和采購管理程序CDJJ-QP-08編制::A0審核:編制日期:2002年6月25日批準:生效日期:
2025-04-08 05:12
【摘要】/績效專員職位描述文件職位識別信息職位名稱績效專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位績效主管匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效■無□建議權(quán)□
2025-04-09 06:41
【摘要】有限公司編號版本/版次A/0文件類別程序文件頁碼1/5頁文件名稱內(nèi)審控制程序生效日期1目的規(guī)范內(nèi)部審核,確定質(zhì)量活動和相應(yīng)結(jié)果是否符合計劃安排,以及這些安排對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是否合適,以驗證質(zhì)量管理體系運行的符合性、有效性。2適用范圍適用于對質(zhì)量管理體系及其要素所涉及的部門實施內(nèi)部審核。
2025-04-09 00:24
【摘要】采購計劃和采購預(yù)算一、采購業(yè)務(wù)計劃二、戰(zhàn)略采購計劃三、采購預(yù)算SIFT1?企業(yè)為什么要編制采購計劃??在什么情況下需要編制采購計劃??依據(jù)什么去編制采購計劃??采購計劃包括哪些內(nèi)容??制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計劃編制有什么區(qū)別?SIFT2供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采
2025-01-06 00:04
【摘要】采購運輸管理表格一、物品清單(1)起運地點: 運單號碼: 編號貨物名稱及規(guī)格包裝形式件數(shù)新舊程度體積長×寬×高(厘米)重量(千克)保險保價價格
2025-06-30 22:12
【摘要】35/16寶鋼集團內(nèi)部倉儲與運輸需求分析上海寶鋼集團公司(下稱“寶鋼集團”)是經(jīng)國務(wù)院批準的國家授權(quán)投資機構(gòu)和國家控股公司試點單位。于一九九八年十一月十七日在上海浦東揭牌成立,是“世界鋼鐵十強”之一。公司內(nèi)部實行母子公司體制。通過組建三年來的資產(chǎn)重組和整合,現(xiàn)有全資子公司26家,控股子公司24家,其中鋼鐵業(yè)子公司18家,貿(mào)易業(yè)子公司12家,金融業(yè)子公司3家,另有
2025-04-15 00:28
【摘要】161/162XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告評估部門:評估日期:年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況(包括:人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主
2025-07-04 21:30
【摘要】某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價、議價及訂購作業(yè) 8.
2025-04-12 13:26
【摘要】制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點,以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。第二條計劃外采購或特殊、急需物品的采購,各部門告知財務(wù)部后報總經(jīng)理審批同
2025-04-09 00:46