某公司采購管理大全(12d個)8-wenkub
2023-04-27 13:34:59 本頁面
【正文】 請購單（內(nèi)購）”后應(yīng)依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準應(yīng)以電話詢價之外，另需精選三家以上的供應(yīng)商辦理比價或經(jīng)分析后議價。專案用料，必要時由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購作業(yè)。（3）原請購單未能撤銷時，采購部門應(yīng)通知原請購部門。（2）請購金額預(yù)估在10萬元以上者，由總經(jīng)理核決。②請購金額預(yù)估在1000元至1萬元者，由經(jīng)理核決。（2）財產(chǎn)支出：①請購金額預(yù)估在2000元以下者，由科長核決。2．零星采購及小額零星采購材料項目。表124 材料請購單部門: 年 月 日填制材 料規(guī)范部門核定數(shù)量請購數(shù)量估計單價估計總價預(yù)算月份材料別編號核對碼新舊廢名稱需用日期 年 月 日用途備 注請料單字第 號 第三條 免開請購單部分1．下列總務(wù)性物品免開請購單，并可以“總務(wù)用品申請單”委托總務(wù)部門辦理，但其核決權(quán)限另訂，其列舉如下：（1）賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。,請購部門應(yīng)以請購單附表，一單多品方式，提出請購。2．預(yù)備材料物料管理部門。3．非常備材料：（1）訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。，由請購部門于“請購單”“說明欄”注明原因,并加蓋“緊急采購”章，以急件卷宗遞送。（2）招待用品：飲料、香煙等。第四條 請購核決權(quán)限1．內(nèi)購：（1）原物料：①請購金額預(yù)估在1萬元以下者，由科長核決。②請購金額預(yù)估在2000元至2萬元者，由經(jīng)理核決。③請購金額預(yù)估在1萬元以上者，由總經(jīng)理核決。第五條 請購案件的撤銷1．請購案件的撤銷應(yīng)由原請購部門立即通知采購部門停止采購，同時在“請購單（內(nèi)購）”或“請購單（外購）”第一、二聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因。（二）一般采購規(guī)定第六條 采購部門的劃分1．內(nèi)購：由國內(nèi)采購部門負責辦理。第七條 采購作業(yè)方式除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。2．若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采購?jīng)辦人員應(yīng)檢查所附資料并于“請購單”上予以證明，經(jīng)主管核準后，先讓使用部門或請購部門簽注意見后呈核。6．“試車檢驗”的采購條件，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于“請購單”注明與廠商議定的付款條件呈核。第十一條 訂購1．采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“請購單”后，應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨（到貨）日期，同時要求供應(yīng)商于“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”。2．采購經(jīng)辦人員未能按既定進度完成作業(yè)時，應(yīng)填制“進度異常反應(yīng)單”并注明“異常
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