【總結(jié)】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部職能部門/下屬公司/項(xiàng)目部根據(jù)股東大會(huì)及董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃設(shè)定財(cái)務(wù)業(yè)績期望審核財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖通過?否是制訂公司財(cái)務(wù)業(yè)績期望目標(biāo),布置預(yù)算工作編制財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)指導(dǎo)方案結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、年度計(jì)劃與經(jīng)營情況組織編寫年度財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)審核通過?否是組織修改或重新編制預(yù)算
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為加速物流進(jìn)程,促進(jìn)物流成本的下降,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購供應(yīng)計(jì)劃管理n物資需求計(jì)劃:匯總(市區(qū)/縣公司)計(jì)劃、分類上報(bào)(省/市物資招標(biāo)目錄)/檢查、考核m歸口負(fù)責(zé)受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資
2025-04-08 03:09
【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢流程,確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢不對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響,確保報(bào)廢審批過程能按照?qǐng)?bào)廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評(píng)估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評(píng)估策略工作。2.控制目標(biāo)以財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo),綜合資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、健康信息和績效信息,建立分類資產(chǎn)評(píng)估模板。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理等事項(xiàng)的流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,確保賬、卡、實(shí)物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對(duì)全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn);確保蘇州供電公司的盤點(diǎn)工作,能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;確保盤點(diǎn)結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時(shí)的得到反映和認(rèn)可;確保相關(guān)的財(cái)務(wù)信息能得到及時(shí)修
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,規(guī)范運(yùn)作,防范風(fēng)險(xiǎn),提高效益,保障國有資產(chǎn)保值增值,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,參照承德供電公司預(yù)算管理辦法,根據(jù)我分公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價(jià)值形
2025-08-24 11:28
【總結(jié)】9/9蘇州供電公司客戶遷出1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶從用電點(diǎn)遷出(如:銷戶、遷址、分戶、并戶、過戶等)的處理。2.控制目標(biāo)達(dá)成簡單、一致的遷出流程。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)員(電話中心/營業(yè)廳)q抄表中心q大客戶經(jīng)理q電表運(yùn)行班4.主要前提和假設(shè)q客戶已經(jīng)遷入了
2025-05-16 08:32
【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 02:39
【總結(jié)】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶遷入的管理,特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成;其中包括客戶新裝、遷址、更名或過戶、并戶、分戶業(yè)務(wù)的處理。2.控制目標(biāo)確??蛻暨w入流程的簡便性和連貫性,以支持客戶作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體,通過合同與一個(gè)或多個(gè)用電點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務(wù)員(電話
2025-05-16 12:02
【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機(jī)構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營決算
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】第七章會(huì)計(jì)概論本章復(fù)習(xí)引導(dǎo):本章是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的起點(diǎn)、基礎(chǔ),但不屬于考試的重點(diǎn)章節(jié)。其內(nèi)容多屬基礎(chǔ)性知識(shí),如會(huì)計(jì)核算的基本前提、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)核算的一般原則等。但是,這些內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)將貫穿于整個(gè)教材。在考試中直接涉及的少,在近三年的考試中平均為1-3分,題型多為單選或多選。所以,本章的學(xué)習(xí)應(yīng)以理解為主,原則是把握重點(diǎn)。對(duì)于基本的概念應(yīng)該理解透徹。本章大綱要
2025-06-29 17:22
【總結(jié)】蘇州供電公司非計(jì)劃性停電管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部因客戶提前供電的請(qǐng)求及政府行政要求提出的非計(jì)劃性停電管理工作。2.控制目標(biāo)嚴(yán)格控制非計(jì)劃性停電不影響可靠性指標(biāo)的完成重要項(xiàng)目能夠通過非計(jì)劃性停電流程得以及時(shí)實(shí)施3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部可靠性專職q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q營銷部
2025-07-25 01:54
【總結(jié)】蘇州供電公司新設(shè)備投運(yùn)管理流程1.范圍本流程適用于配電運(yùn)營部管轄范圍的20kV及以下新設(shè)備的竣工后投運(yùn)管理流程。2.控制目標(biāo)¨以配網(wǎng)的安全可靠為核心,以設(shè)備的施工質(zhì)量為保證?!鞔_設(shè)備的管理職責(zé),使設(shè)備投運(yùn)時(shí)各部門能協(xié)調(diào)配合,確保設(shè)備的可靠投運(yùn)?!略O(shè)備投運(yùn)作為的資產(chǎn)增加應(yīng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)得到及時(shí)反映。