【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 02:39
【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算啟動(dòng)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準(zhǔn)備和啟動(dòng)工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級(jí)單位考核要求相一致;確??偛扛鞑块T和縣級(jí)各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則;確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州供電各部門q縣級(jí)各預(yù)算單位4.主
2025-06-22 19:26
【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)際值的正確性;確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性;確??己说莫?jiǎng)懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門q審計(jì)部q人力資源部q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會(huì)q總經(jīng)理辦公會(huì)4.主要前提和假設(shè)
2025-06-22 19:36
【總結(jié)】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶遷入的管理,特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成;其中包括客戶新裝、遷址、更名或過戶、并戶、分戶業(yè)務(wù)的處理。2.控制目標(biāo)確保客戶遷入流程的簡便性和連貫性,以支持客戶作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體,通過合同與一個(gè)或多個(gè)用電點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務(wù)員(電話
2025-05-16 12:02
【總結(jié)】NANYAPRINTEDCIRCUITBOARDCORPORATIONNANYAPCBCONFIDENTIAL15-May-01PAGE1新設(shè)備試車驗(yàn)收流程新設(shè)備試車驗(yàn)收流程設(shè)備請(qǐng)購裝機(jī)配管試車驗(yàn)收制程管制建立請(qǐng)購規(guī)范配管配線監(jiān)工
2025-03-10 00:02
【總結(jié)】南方電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行培訓(xùn)資料蘇乃波、劉艷軍中國南方電網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)調(diào)度管理辦法一、總則?本辦法所指新設(shè)備為:各類新建、改建、擴(kuò)建的發(fā)、輸、變電一、二次設(shè)備。運(yùn)行設(shè)備若經(jīng)過技術(shù)改造后與原設(shè)備在性能、特性、參數(shù)或回路上發(fā)生變化的也應(yīng)視為新設(shè)備。二次設(shè)備應(yīng)隨一次設(shè)備同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步投運(yùn)。?本辦
2025-03-05 08:13
【總結(jié)】南方電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行培訓(xùn)資料蘇乃波、劉艷軍中國南方電網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)調(diào)度管理辦法一、總則?本辦法所指新設(shè)備為:各類新建、改建、擴(kuò)建的發(fā)、輸、變電一、二次設(shè)備。運(yùn)行設(shè)備若經(jīng)過技術(shù)改造后與原設(shè)備在性能、特性、參數(shù)或回路上發(fā)生變化的也應(yīng)視為新設(shè)備。二次設(shè)備應(yīng)隨一次設(shè)備同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步投運(yùn)。?本辦法適用范圍
2025-01-10 04:41
【總結(jié)】蘇州供電公司非計(jì)劃性停電管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部因客戶提前供電的請(qǐng)求及政府行政要求提出的非計(jì)劃性停電管理工作。2.控制目標(biāo)嚴(yán)格控制非計(jì)劃性停電不影響可靠性指標(biāo)的完成重要項(xiàng)目能夠通過非計(jì)劃性停電流程得以及時(shí)實(shí)施3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部可靠性專職q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q營銷部
2025-07-25 01:54
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃由工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理或服務(wù)商(施工)組織有關(guān)單位、部門對(duì)階段成果進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查,并在必要時(shí)提出整改要求的整個(gè)過程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗(yàn)收機(jī)制,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。q通過對(duì)項(xiàng)目階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的質(zhì)
2025-06-30 09:38
【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性;確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?,并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部
2025-07-07 16:24
【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場管理素質(zhì)定義:收集客戶個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場趨勢進(jìn)行分析。針對(duì)市場環(huán)境,制定市場戰(zhàn)略,開發(fā)市場活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場定位方向。2.能夠基于市場
2025-06-22 19:06
【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯(cuò)誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進(jìn)行憑證錯(cuò)誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯(cuò)誤更正處理,確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的憑證是指財(cái)務(wù)部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證或?qū)徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證,并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行
2025-06-22 18:55
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部在項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估,分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系,對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng);q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流,避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題;q利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)
2025-06-30 08:11
2025-06-23 04:48
【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對(duì)簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì);3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計(jì)算和判斷簡單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)
2025-05-16 07:12