瓷磚店面管理制度匯編-展示頁
2025-04-21 03:54本頁面
【正文】 ，學(xué)習(xí)執(zhí)行總監(jiān)交代的學(xué)習(xí)任務(wù)；（2） 店務(wù)管理：對(duì)店內(nèi)的瓷磚樣板、銷售賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，具體為；a、賬目管理――督促財(cái)務(wù)出納員，做到銷售帳目清晰，錢賬相符；認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)工作，保障合理庫存。組織、激勵(lì)、培訓(xùn)工作，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作，主要包括如下內(nèi)容：（1）員工管理：對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理；a、幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長(zhǎng)；b、 做好員工的激勵(lì)工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對(duì)員工工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，以鼓勵(lì)先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍；c、 經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。B．因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天， 不足4或8小時(shí)按每小時(shí)15元。公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點(diǎn)兩種情況。請(qǐng)銷假制度員工因私事不能出勤的，需要請(qǐng)事假，請(qǐng)假需提前1天，當(dāng)天請(qǐng)假無效（特殊情況另議），未請(qǐng)假擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工1天扣發(fā)3天工資，無特殊情況連續(xù)兩月超額請(qǐng)假，按雙倍扣罰加班管理定義：加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。工作制度工作時(shí)間 （夏令時(shí)）上午8：40—下午6：30 （冬令時(shí)）上午9：00—下午6：30 打卡制度 公司實(shí)行上、下班電子打卡制度。. . . .門店管理制度一、人員編制配備店長(zhǎng)2名 （百特、伊派各1名） 倉管員2名（百特、伊派各1名）財(cái)務(wù)出納2名（百特、伊派各1名）店面營業(yè)員10名（百特6名、伊派4名） 設(shè)計(jì)師3名（兩店兼用）司機(jī)1名（兩店兼用） 二、工作考勤制度為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。適用范圍，本制度適用于所有員工。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 員工因公外出，或其他特殊原因未能按時(shí)打卡，但實(shí)際上班的，需填寫未打卡證明，并由店長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。加點(diǎn)是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況。員工在完成計(jì)劃工作目標(biāo)過程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班，因增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，可申請(qǐng)加班，加班的最終審批權(quán)為公司執(zhí)行總監(jiān)，否則為無效加班。A．現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制,嚴(yán)格按個(gè)人月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),合理安排工作班次。三、崗位工作職責(zé)：店長(zhǎng)工作職責(zé)：店長(zhǎng)是店面的靈魂，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理（人、財(cái)、物）、也是公司執(zhí)行總監(jiān)的得力助手，平時(shí)工作匯報(bào)直接對(duì)公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。d、帶領(lǐng)銷售代表了解本地市場(chǎng)的銷售情況，幫
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