中國移動內(nèi)地運營子公司年度績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 22:48本頁面
【正文】 部門得分＝ 本年子公司數(shù)目＋1－子公司該指標(biāo)排名次值 本年子公司數(shù)目（2）EBITDA（12分）指標(biāo)計算公式：EBITDA=運營收入－運營支出＋折舊＋其他業(yè)務(wù)利潤＋資產(chǎn)減值準(zhǔn)備EBITDA收入率= 本年EBITDA完成數(shù) 100％ 本年運營收入考核EBITDA完成數(shù)增長率三年算術(shù)平均數(shù)，增長率最高者名次為1，得4分，依此類推。I. 考核運營收入規(guī)模，滿分為4分，計分公式為：子公司該部門得分＝ 子公司該指標(biāo)完成數(shù) 4 本年各個子公司中該指標(biāo)最高完成數(shù)A注：A指標(biāo)為介于90％－100％間的一個調(diào)節(jié)值，由中國移動(香港)有限公司按照每年各個子公司實際完成情況確定，以下同。二、考核辦法及計分標(biāo)準(zhǔn) 為提高企業(yè)價值，結(jié)合投資者對公司的要求和期望，本考核辦法從各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)值規(guī)模對公司整體的貢獻大小，投資者預(yù)期的計劃值的完成情況及經(jīng)營管理水平、效率的提高等三個主要方面考核主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)指標(biāo)的綜合程度和相關(guān)性上的不同特點，突出經(jīng)濟效益的考核重點，進行考核分值的分配。中國移動（香港）有限公司中國移動(香港)有限公司內(nèi)地運營子公司經(jīng)營責(zé)任制考核辦法 （2000年）為了引導(dǎo)中國移動(香港)有限公司內(nèi)地運營子公司（以下簡稱子公司）加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，同時促進管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)中國移動(香港)有限公司和子公司工作實際，制定本經(jīng)營責(zé)任制考核辦法。一、考核指標(biāo)體系 （一） 考核指標(biāo)指標(biāo)名稱分值分值效益指標(biāo)40（1）運營收入10（2）EBITDA12（3）凈利潤12（4）總資產(chǎn)利潤率％6運營指標(biāo)30（1）用戶凈增數(shù)10（2）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：客戶滿意度（3）離網(wǎng)率％（4）平均每用戶月通話分鐘數(shù)5（5）平均每用戶月營運收入5（6）網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)接通率5勞動生產(chǎn)率指標(biāo)10（1）每員工服務(wù)用戶數(shù)
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