【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)XX有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師)在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),特制定本辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師是指符合任職條件,經(jīng)公司(分公司)聘任,承擔(dān)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)與研發(fā)的公司員工,屬兼職。第三條 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行歸屬地管理,即分公司內(nèi)訓(xùn)師由分公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,省公司
2025-04-16 22:48
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司W(wǎng)L-ZH-008-2007網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理制度版本號(hào):2007-11-07發(fā)布2007-12-01實(shí)施中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司網(wǎng)絡(luò)部發(fā)布目錄第一章
2025-04-27 07:35
【摘要】機(jī)密中國(guó)移動(dòng)通信2008-2010年戰(zhàn)略規(guī)劃二〇〇八年二月目錄前言 3一、2007-2009年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施回顧 6二、2008—2010年發(fā)展環(huán)境判斷 10三、2008—2010年戰(zhàn)略思路和目標(biāo) 15四、2008—2010年度工作重點(diǎn) 16五、2008—2010年戰(zhàn)略措施 20(一)打造卓越運(yùn)營(yíng)體系 20
2024-08-16 18:17
【摘要】浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司杭州分公司分銷管理辦法目錄前言第一章總則第一條目的第二條概念定義第三條分銷管理機(jī)構(gòu)第二章分銷商資格申請(qǐng)第一條分銷商資格條件第二條分銷商資格申請(qǐng)第三條分銷商經(jīng)營(yíng)規(guī)范第四條
2025-04-16 23:16
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司?招聘職位:數(shù)十種職位?簡(jiǎn)歷投遞:??????????Chinamobile/Campus/?詳細(xì)介紹:--------------------------------------------------------------
2025-07-05 09:48
【摘要】中國(guó)移動(dòng)四川公司網(wǎng)絡(luò)代維管理辦法(2016年版)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司網(wǎng)絡(luò)部2016年6月28/31目錄第一章 總則 2第二章 代維管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2第三章 代維工作范圍及內(nèi)容 5第四章 對(duì)代維公司的管理 5 資質(zhì)管理 6 合同管理 6 考核管理 7 代維公司退出管理 7第五章
【摘要】電信客戶流失管理北京郵電大學(xué):王琦博士E-mail:2023年11月12日22023年年11月月12日日關(guān)于服務(wù)的幽默:銀行簡(jiǎn)稱趣談■中國(guó)建設(shè)銀行—CBC(ConstructionBankofChina)——“存不存?”■中國(guó)銀行——BC(BankofChina)——“不存?”■中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行——A
2025-02-24 12:49
【摘要】中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)集團(tuán)短彩信業(yè)務(wù)管理辦法()二○一三年七月目錄第一章總則 5目的 5適用范圍 5修訂說(shuō)明 5第二章組織管理 5第三章業(yè)務(wù)概述 6業(yè)務(wù)定義 6業(yè)務(wù)分類 6第四章服務(wù)代碼 7 7第五章業(yè)務(wù)申請(qǐng)與協(xié)議簽署 10業(yè)務(wù)申請(qǐng) 10 10企業(yè)簽名管理 11 1
2025-04-27 07:34
【摘要】中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司內(nèi)地運(yùn)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法(2000年)為了引導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司內(nèi)地運(yùn)營(yíng)子公司(以下簡(jiǎn)稱子公司)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司和子公司工作實(shí)際,制定本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法。一、考核指標(biāo)體系(一)考核指標(biāo)指標(biāo)名稱分值
【摘要】?時(shí)間規(guī)劃?地點(diǎn)規(guī)劃?演出形式規(guī)劃?所需物料、人力?預(yù)算2023年7月10日17:00—19:00時(shí)間規(guī)劃策略:集團(tuán)總公司規(guī)定為火炬?zhèn)鬟f前1-3天內(nèi)丼行。為達(dá)到觀眾數(shù)量最大化,幵為火炬?zhèn)鬟f當(dāng)天留出充裕準(zhǔn)備時(shí)間,將日期定為周五既7月11日。周末人流高峰為16:3
2025-02-24 12:46
【摘要】員工手冊(cè)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司二零零九年一月本手冊(cè)由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司有權(quán)在必要時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行公布。更新及修改將不再另行書面通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。人力
2025-06-05 22:15
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信電源、空調(diào)維護(hù)規(guī)程中國(guó)移動(dòng)通信有限公司二零零五年五月二十五日ii目錄第一章總則
2025-07-04 09:12
【摘要】----聲明本手冊(cè)僅作為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司與應(yīng)用提供商進(jìn)行結(jié)算的參考作用,不作為一切法律糾紛、爭(zhēng)議的依據(jù)。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司保留對(duì)本手冊(cè)的最終解釋權(quán)。一、發(fā)票處理規(guī)范1、發(fā)票填寫及開(kāi)具要求?應(yīng)用提供商必須提供真實(shí)、有效的發(fā)票進(jìn)行結(jié)算?付款單位:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有
2024-07-31 14:45
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法(2009年9月修訂)第一章總則第一條:為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,合理配置資源、實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)防范各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),使我公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程及管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)管理規(guī)定,特制定《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱
2025-04-16 22:49
【摘要】----中國(guó)移動(dòng)積分商城考核管理辦法(合作類)----目錄1適用范圍.........
2025-06-13 11:37