中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)-展示頁
2025-04-16 22:46本頁面
【正文】 元/人（含64課時培訓(xùn)費、教材費、考試評審認(rèn)證費、午餐等）? 參加公開課培訓(xùn)（只參加培訓(xùn)，不參加認(rèn)證）：880元/人/天（含資料費、午餐費）5月21日：員工任用與量化人力資源管理4 / 4第一部分：企業(yè)是否需要人才第二部分：企業(yè)需要什么人才與人力資源基礎(chǔ)工作—工作分析技術(shù)——量化工作分析的準(zhǔn)備與程序☆信息收集方法 ☆調(diào)查問卷設(shè)計 ☆職位分析調(diào)查表填寫應(yīng)注意的問題☆個體面談 ☆團(tuán)體面談 ☆職位信息真實性控制程序、工作手冊的轉(zhuǎn)寫與成稿案例：某一線業(yè)務(wù)人員的工作手冊編制：☆不同性質(zhì)職位描述模板 ☆管理職位描述模板☆生產(chǎn)職位描述模板 ☆相關(guān)公司職位描述模板第三部分：企業(yè)選拔人才的基礎(chǔ)—勝任力素質(zhì)模型建立第四部分：企業(yè)選拔人才策略與企業(yè)實踐 第五部分：分層分類的人才渠道管理第六部分：企業(yè)選人的三板斧—面試、調(diào)查與試工 ☆結(jié)構(gòu)化面試的概念 ☆結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) ☆面試題庫題型及其編制方法 ☆面試的評分等級和方法：☆掌握面試程序的技巧 ☆與被試者建立信任的技巧 ☆把握時間進(jìn)度的技巧 ☆提問、追問和插話技巧 “窗口管理” 第七部分：企業(yè)科學(xué)選人的體系—人才評價中心與技術(shù) 第八部分：企業(yè)人才走的管理—離職管理與員工關(guān)系管理 5月2223日：戰(zhàn)略性績效管理第一部分 課程引子 第二部分 第三代績效管理：
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