【正文】 在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛 。 部門(mén) 、崗位 （ 三個(gè)層面 ） ⑵ 職能管理部門(mén)是廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 的參謀和助手 ， 沒(méi)有直接指揮權(quán) ， 其職能是向上級(jí)提供信息和建議 ， 并對(duì)此業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督 ， 因此 ， 它與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系 ， 而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點(diǎn)內(nèi)容 H R 企業(yè)人力資源規(guī)劃 直線職能制 廠長(zhǎng) 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 班組 班組 班組 班組 班組 班組 職能部門(mén) 職能部門(mén) —— 組織結(jié)構(gòu) H R 直線職能制是一種以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) ， 在廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén) ， 實(shí)行廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀 ， 指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式 。 直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工 ， 經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人 ， 要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才 ， 但這是很難做到的 ， 尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí) ， 管理工作會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所能承受的限度 ， 不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問(wèn)題 。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立 ， 不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu) ， 自上而下形同直線 。 影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通 、 技術(shù)特點(diǎn) 、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 管理體制 、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 類(lèi)型、特點(diǎn) 適應(yīng)范圍 影響因素 怎樣分析 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)結(jié)構(gòu) 如何設(shè)計(jì) 確定模式 如何選擇 怎樣調(diào)查 —— 組織與部門(mén) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 （ 一 ） 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 三、重點(diǎn)內(nèi)容 H R 1． 組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型以及不同的組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn) 。 制度化管理 答：制度化規(guī)范化管理：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式 。 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) ， 成反比例 ， 即時(shí)間定額越低 ， 產(chǎn)量定額越高 。 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下 ， 為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn) 。勞動(dòng)定員是企業(yè)勞動(dòng)組織常年性生產(chǎn) 、 工作崗位為對(duì)象 ， 即凡是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各類(lèi)人員 ， 都應(yīng)包括在定員的范圍之內(nèi) 。 企業(yè)的勞動(dòng)組織是指在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中 ， 合理地 、 科學(xué)地組織勞動(dòng)者的分工與協(xié)作 ， 使之成為協(xié)調(diào)的整體 ， 正確地處理勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具 、 勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系 ， 經(jīng)常調(diào)整與改善勞動(dòng)過(guò)程的組織形式 ， 充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能與積極性 ， 充分利用工時(shí) ， 不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的組織形式和工作內(nèi)容 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 6． 什么是勞動(dòng)組織及其內(nèi)容 ？ 答： 勞動(dòng)組織可分為企業(yè)的和社會(huì)的兩方面 。 簡(jiǎn)單地說(shuō) ， 就是進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè) ， 使之平衡的過(guò)程 ， 實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各類(lèi)人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃 （ 晉升 、 補(bǔ)充 、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和配備規(guī)劃 ） 。 戰(zhàn)略規(guī)劃的期限有 5年 ， 8年以上 。 廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類(lèi)各種人力資源計(jì)劃的總稱(chēng) ， 是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃既具體實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一 。第二步是規(guī)定了崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)以后 ， 確定承擔(dān)本崗位工作的員工所應(yīng)具備的資格 、 條件 。 (崗位分析的第一步 ， 就是要了解特定崗位的具體內(nèi)容 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 什么是工作崗位分析 ？ 答：崗位分析是對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的性質(zhì) 、 任務(wù) 、 職責(zé) 、 勞動(dòng)條件和環(huán)境 ， 以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究 ， 并制定出崗位規(guī)范 、 工作說(shuō)明書(shū)等人事文件的過(guò)程 。 非正式組織：在組織活動(dòng)中 ， 人與人之間長(zhǎng)期的社會(huì)性接觸和影響會(huì)形成共同的觀念 、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣 ， 形成具有一定同質(zhì)性的心理狀態(tài) 。 4） 正式組織是動(dòng)態(tài)的 、 發(fā)展的 。 3） 正式組織是個(gè)人行為在方法 、 時(shí)間 、 質(zhì)量各方面都經(jīng)過(guò)有意識(shí)的調(diào)整而體系化的系統(tǒng)。 2） 個(gè)人所提供的行為或力的相互作用 ， 是正式組織的本質(zhì)特征 。 （ 在設(shè)計(jì)中 ， 最關(guān)鍵的是部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃 ） 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 3． 什么是正式組織和非正式組織 ？ 答 : 正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng) 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 2． 什么是部門(mén) ？ 答：企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)是承擔(dān)某種職能模塊的載體 ， 按一定的原則把它們組合在一起， 便表現(xiàn)為部門(mén)結(jié)構(gòu) 。 組織結(jié)構(gòu)：是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系 、 界限 、 職權(quán)和責(zé)任的溝通框架 ， 是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式 。 H R 企業(yè)人力資源管理師 職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 第 一 講 企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃 ： ； :； ： H R 企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力政策 內(nèi)部招聘 篩選程序 外部招聘 招聘程序 組織圖 實(shí)際人力 刪減人員 業(yè)務(wù)計(jì)劃 人力模型 增加人員 人力資源規(guī)劃程序圖 一、 基本框架 H R 1． 什么是組織機(jī)構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu)診斷 ？ 答：組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)組成部分 ， 具有各種功能的單元之間的搭配 、 排列和組合的形式 ， 它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ， 包括對(duì)機(jī)構(gòu)名稱(chēng) 、 職責(zé)范圍與人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定 。 由此可知 ， 組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu) ， 組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn) 。 組織結(jié)構(gòu)診斷：針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查分析，找出原因，提出可行的改進(jìn)方案，進(jìn)而幫助指導(dǎo)實(shí)施的一種管理改善活動(dòng)，它是組織結(jié)構(gòu)變革的一個(gè)重要步驟和科學(xué)方法。 部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容： A、 將企業(yè)組織劃分為不同的 、 相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)； B、 將它們組合起來(lái) ， 形成特定的部門(mén)結(jié)構(gòu) 。 包含的基本點(diǎn)是： 1） 構(gòu)成正式組織內(nèi)容的 ， 是人的行為 ， 是個(gè)人的行為 ， 不包含個(gè)人在內(nèi)；不是體現(xiàn)個(gè)體人格的行為 ， 而是以組織人格為特征的行為 。 它包含各種對(duì)立 、 利害關(guān)系在內(nèi)的相互作用的行為體系 。 它不同于個(gè)別的行為 ， 不能歸結(jié)為個(gè)體行為的相加 ， 正式組織行為可能大于 、 小于或等于個(gè)體行為的累計(jì)；是具有一定結(jié)構(gòu) 、 統(tǒng)一目標(biāo) 、 特定功能的整體 。 當(dāng)其中某一部分關(guān)系發(fā)生變化時(shí) ， 整體也隨之改變 。 所謂非正式組織 ， 是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng) 。 在企業(yè)中 ， 每一個(gè)勞動(dòng)崗位都有它的名稱(chēng)、 工作地點(diǎn) 、 勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料 。 通過(guò)崗位調(diào)查 ， 在取得有關(guān)信息的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)崗位的名稱(chēng) 、 性質(zhì) 、 任務(wù) 、 程序 、 內(nèi)外部環(huán)境 、 條件等做出比較系統(tǒng)的描述 ， 并加以規(guī)范化 。 ) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 二、 基本概念 H R 什么是人力資源規(guī)劃 ? 答：人力資源規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃 ， 是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化 ， 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 制定相應(yīng)的政策和措施 ， 從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡 ， 實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置并有效激勵(lì)員工的過(guò)程 。 戰(zhàn)略規(guī)劃是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總體布局出發(fā) ， 確立方針 、 政策和策略 ， 尋求人力資源開(kāi)發(fā)和利用的最佳途徑和方法 ， 從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的有效配置 ， 以相對(duì)少的投入取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化 。 狹義的人力資源規(guī)劃 ， 是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā) ， 根據(jù)其外部環(huán)境的變化 ，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求 ， 以及滿足正中需求提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程 。 從規(guī)劃期限上看 ， 長(zhǎng)期規(guī)劃 （ 5年以上 ） 、 短期規(guī)劃 （ 1年及以?xún)?nèi) ） 和中期規(guī)劃 （ 兩者之間 ） 從規(guī)劃內(nèi)容看 ， 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 、 組織人事規(guī)劃 （ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 、 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 、 勞動(dòng)定員定額計(jì)劃 ） 制度建設(shè)和員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃等四類(lèi)規(guī)劃 。 ⒈ 社會(huì)的勞動(dòng)組織是指在全社會(huì)范圍內(nèi)合理組織社會(huì)勞動(dòng) ， 充分利用勞動(dòng)力 ， 提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率 ， 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的