公司市場部職責、制度和流程-展示頁
2025-04-16 20:22本頁面
【正文】 代理商的數(shù)量1 市場信息收集1 產(chǎn)品宣傳能力1 協(xié)同及團隊發(fā)展能力1 對產(chǎn)品改進拓展的貢獻三、 市場部職能、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度銷售的職能定位與工作范圍銷售市場項目管理四 項職 能銷 售收 入 銷售的定位 銷售的職能 產(chǎn)品銷售 客戶開拓 銷售款項回收 客戶售前服務(wù)2. 銷售的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分市場總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理客戶經(jīng)理市場助理銷售助理 市場部設(shè)5個崗位：市場總監(jiān)，區(qū)域經(jīng)理，客戶經(jīng)理，銷售助理，市場助理。 3. 銷售人員的聘用、考勤和離職等按相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。 市場部管理制度和流程 市 場 部職責/制度/流程總則1. 制定目的：為規(guī)范本公司銷售管理，提升經(jīng)營績效，獎勤罰懶，鼓勵先進，特制定本規(guī)范。 2. 適用范圍：公司銷售及市場人員管理，均依照本規(guī)范執(zhí)行。 4 .銷售人員應保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或外流，嚴禁挪用公款、收受回扣及以不正當手段和渠道支取貨款。： 崗位職責：：l 確立銷售目標，有時間限制的可衡量目標；l 資源的配置，人力資源和資金等；l 建立優(yōu)秀的銷售隊伍l 確定目標實現(xiàn)步驟,明確銷售團隊的行動目標,并最終完成銷售目標l 建立,分配,監(jiān)督,貫徹目標的執(zhí)行對每一行動步驟 區(qū)域經(jīng)理l 說明目標,并將目標量化,規(guī)定完成公司銷售目標的期限； l 銷售業(yè)務(wù)的支持l 銷售業(yè)務(wù)的指導與控制l 完善區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)的建設(shè)l 銷售回款l 業(yè)務(wù)費用的控制 客戶經(jīng)理l 客戶開拓
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