公司市場部職責(zé)、制度和流程(完整版)
【正文】 合同建立合同信息登記?？蛻舻木W(wǎng)址、郵件、背景資料、聯(lián)系人的詳細(xì)信息需要登記完整。由區(qū)域經(jīng)理主持，聽取各個(gè)銷售人員的銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。周工作報(bào)告的提交時(shí)間為每周的周末。 市場部管理制度和流程 市 場 部職責(zé)/制度/流程總則1. 制定目的：為規(guī)范本公司銷售管理，提升經(jīng)營績效，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)，特制定本規(guī)范。由各級(jí)主管負(fù)責(zé)審批、備案 月度工作報(bào)告l 逐級(jí)報(bào)告制度，每月區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售助理、市場助理向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提交月工作報(bào)告。會(huì)議紀(jì)要由區(qū)域經(jīng)理審批匯總、備案。l 客戶類型、客戶的來源等登記完整l 客戶狀態(tài)的及時(shí)更新。建立合同管理記錄，建立合同詳細(xì)信息以及收付帳款信息。項(xiàng)目和技術(shù)部參與合同的制定。 價(jià)格體系規(guī)定所有的報(bào)價(jià)將設(shè)定價(jià)格范圍，所有報(bào)價(jià)不得超出公司提供的價(jià)格范圍。l 銷售提成結(jié)算為合同全款回籠后，方予結(jié)算l 合同全款回籠后的次月結(jié)算銷售提成的70%，剩余部分在年度考核后結(jié)算。 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施流程收到合同首付款后開始實(shí)施項(xiàng)目。 審核時(shí)間所有報(bào)價(jià)的審核周期不超過2天。l 合同價(jià)格不得超出公司規(guī)定的范圍。信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔 銷售績效與考核制度：根據(jù)每月客戶的開拓?cái)?shù)量、銷售合同金額以及回款情況作績效評(píng)估。更新客戶聯(lián)系記錄。會(huì)議紀(jì)要由區(qū)域經(jīng)理、市場總監(jiān)審批匯總、備案。每月月工作報(bào)告的提交時(shí)間為每月月末。 3. 銷售人員的聘用、考勤和離職等按相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。： 崗位職責(zé)：：l 確立銷售目標(biāo)，有時(shí)間限制的可衡量目標(biāo)；l 資源的配置，人力資源和資金等；l 建立優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍l 確
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