公司市場部職責、制度和流程(完整版)
【正文】 合同建立合同信息登記?？蛻舻木W(wǎng)址、郵件、背景資料、聯(lián)系人的詳細信息需要登記完整。由區(qū)域經(jīng)理主持，聽取各個銷售人員的銷售業(yè)務執(zhí)行情況。周工作報告的提交時間為每周的周末。 市場部管理制度和流程 市 場 部職責/制度/流程總則1. 制定目的：為規(guī)范本公司銷售管理，提升經(jīng)營績效，獎勤罰懶，鼓勵先進，特制定本規(guī)范。由各級主管負責審批、備案 月度工作報告l 逐級報告制度，每月區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售助理、市場助理向上一級主管領導提交月工作報告。會議紀要由區(qū)域經(jīng)理審批匯總、備案。l 客戶類型、客戶的來源等登記完整l 客戶狀態(tài)的及時更新。建立合同管理記錄，建立合同詳細信息以及收付帳款信息。項目和技術部參與合同的制定。 價格體系規(guī)定所有的報價將設定價格范圍，所有報價不得超出公司提供的價格范圍。l 銷售提成結(jié)算為合同全款回籠后，方予結(jié)算l 合同全款回籠后的次月結(jié)算銷售提成的70%，剩余部分在年度考核后結(jié)算。 項目實施 項目實施流程收到合同首付款后開始實施項目。 審核時間所有報價的審核周期不超過2天。l 合同價格不得超出公司規(guī)定的范圍。信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔 銷售績效與考核制度：根據(jù)每月客戶的開拓數(shù)量、銷售合同金額以及回款情況作績效評估。更新客戶聯(lián)系記錄。會議紀要由區(qū)域經(jīng)理、市場總監(jiān)審批匯總、備案。每月月工作報告的提交時間為每月月末。 3. 銷售人員的聘用、考勤和離職等按相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。： 崗位職責：：l 確立銷售目標，有時間限制的可衡量目標；l 資源的配置，人力資源和資金等；l 建立優(yōu)秀的銷售隊伍l 確
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