東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定-展示頁
2025-04-16 07:46本頁面
【正文】 勝任 / 非常勝任 /++8其他要求相差一條 / 相差兩條 / 注解：勝任程度是根據(jù)在確定能級系數(shù)當(dāng)時員工的綜合能力和業(yè)績情況判定的，具體標(biāo)準(zhǔn)是：非常勝任：能超額完成工作目標(biāo)，工作有創(chuàng)新，業(yè)績突出；勝任：能全面完成工作目標(biāo)和達(dá)到職位說明書要求；基本勝任：能基本完成工作目標(biāo)和基本達(dá)到職位說明書要求；尚有差距：僅部分完成工作目標(biāo)和部分達(dá)到職位說明書要求；尚不勝任：目前看不能完成工作目標(biāo)，達(dá)不到職位說明書要求，但仍擬觀察一年。點(diǎn)值系數(shù)是指職位因素點(diǎn)每一點(diǎn)相當(dāng)?shù)男劫Y值的大小，它由集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動力市場就業(yè)形勢、社會物價指數(shù)以及公司的工資政策確定。其中，職位薪資又由基礎(chǔ)薪資和職位津貼兩部分構(gòu)成。同時又以績效考核為主要導(dǎo)向，調(diào)節(jié)員工實(shí)得薪酬。貫徹《東宇集團(tuán)企業(yè)工資總額管理辦法》。3 / 4東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定第一條 為了確定東宇集團(tuán)的薪資管理原則，規(guī)范集團(tuán)公司的薪資管理體系，使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵手段，特制定本規(guī)定。第二條 確定員工（以下無特殊說明者員工概念均包括管理人員在內(nèi)）薪資的原則是：要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要以團(tuán)隊的整體工作績效和個人業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向；在以職位價值作為決定薪酬的主要因素的同時，兼顧個人能力表現(xiàn)；體現(xiàn)人才的社會價值；權(quán)利、責(zé)任、利益（收入）三者應(yīng)相互匹配。第三條 東宇集團(tuán)實(shí)行職位薪酬體系，它以職位評價作為決定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，職位差別是決定薪酬級差的主要因素。第四條 東宇集團(tuán)員工薪酬結(jié)構(gòu)由以下三部分組成，分別體現(xiàn)不同的價值取向：職位薪資（靜態(tài)薪資）——體
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