【摘要】一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!康佳集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)
2024-12-15 15:54
【摘要】新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定(試行)1總則為規(guī)范員工培訓(xùn)管理,落實(shí)以人為本政策,提高員工素質(zhì)、知識(shí)和技能,不斷開發(fā)員工潛能,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓(xùn)管理。指使新員工了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)和熟悉工作環(huán)境、基本工作要求而進(jìn)行的培訓(xùn),分為入司培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)兩部分。入司培訓(xùn)是指由教育培訓(xùn)部統(tǒng)一組
2025-04-07 23:11
【摘要】標(biāo)題:JT050301《***集團(tuán)員工薪酬福利管理規(guī)定》:深化企業(yè)內(nèi)部分配制度,明確各類人員的責(zé)、權(quán)、利,加強(qiáng)競爭激勵(lì)機(jī)制,以市場目標(biāo)為主要考核依據(jù),把市場效果與職工報(bào)酬掛鉤,充分調(diào)動(dòng)各級人員的工作積極性,體現(xiàn)以效果取酬動(dòng)態(tài)管理的按勞分配原則。:集團(tuán)內(nèi)所屬全體員工。:::“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企
2025-04-07 21:46
【摘要】?2023年東宇集團(tuán)流程管理推進(jìn)?實(shí)施計(jì)劃?東宇集團(tuán)2023年流程管理工作重點(diǎn)將緊緊結(jié)合BSC的推進(jìn)全面實(shí)施,以總裁BSC卡中有關(guān)流程管理的績效指標(biāo)為推進(jìn)計(jì)劃綱要。同時(shí)以各產(chǎn)業(yè)公司BSC卡中有關(guān)流程管理的績效指標(biāo)為推進(jìn)計(jì)劃主要內(nèi)容。借助績效考核,提升流程管理水平,為更好完成2004年經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造有利的保證。流程管理推進(jìn)
2025-03-04 14:34
【摘要】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià),對工資調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 11:42
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 學(xué)院:班級:學(xué)號(hào):姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一:緒論
2025-04-07 23:04
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)學(xué)院:班級:學(xué)號(hào):姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一
2024-08-27 16:16
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)書編寫目的此說明書在需求分析書的基礎(chǔ)上,對員工薪資管理系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)層面上的要求和說明。在以下的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明中將對本系統(tǒng)所做的所有需求分析進(jìn)行說明。在本階段中,確定應(yīng)該如何具體的實(shí)現(xiàn)所要求的系統(tǒng),以便在編碼階段可以把這個(gè)描述直接翻譯成用具體程序書寫的程序。主要工作包括:根據(jù)軟件需求分析書所描述的數(shù)據(jù),功能,運(yùn)行,性能,需求進(jìn)行逐個(gè)模塊的描
【摘要】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立
2025-04-14 12:06
【摘要】數(shù)據(jù)庫原理課程設(shè)計(jì)評語:學(xué)院計(jì)算機(jī)工程學(xué)院班級網(wǎng)絡(luò)1311姓名楊琳學(xué)號(hào)201321123001成績指導(dǎo)老師李傳目耿少峰20
2025-06-25 02:22
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-12 23:43
【摘要】2022/5/28四川古藺郎酒銷售有限公司2022年辦事處組織、薪酬、考核管理制度人力資源部2022-12-282基本內(nèi)容?薪酬與考核激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向(特點(diǎn))?組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置?薪酬結(jié)構(gòu)與額度?績效考核與薪酬分配?月度考核與月度工資?銷量達(dá)標(biāo)考核與年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算?年度單列事項(xiàng)考核?年度綜
2025-05-12 22:26
【摘要】員工薪酬福利管理規(guī)定1目的和適用范圍為使公司員工的薪酬福利管理有所依據(jù),貫徹按勞分配、多勞多得的分配原則,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司總經(jīng)理(含)以下全體員工。2薪酬管理的基本前提堅(jiān)持按勞分配的分配原則按勞分配原則下的“以崗定薪”、“以責(zé)定薪”是確定員工薪酬水平的基本指導(dǎo)思想。在某些特
2024-08-18 16:06
【摘要】福建華南重工機(jī)械制造有限公司第1頁共141目的和適用范圍為使公司員工的薪酬福利管理有所依據(jù),貫徹按勞分配、多勞多得的分配原則,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司總經(jīng)理(含)以下全體員工。2薪酬管理的基本前提堅(jiān)持按勞分配的分配原則按勞分配原則下的“以崗定薪”、
2025-05-14 08:16
【摘要】LC-XZ-ZD-115員工薪酬福利管理規(guī)定1總則為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著“按勞分配、多勞多得”的原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制訂本規(guī)定。薪酬福利規(guī)定實(shí)施的原則:激勵(lì)性:在公司以及所屬各分公司內(nèi),各類各級崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。公平性:力爭兼顧外部公平性和內(nèi)部公平性。經(jīng)濟(jì)性:以公司以及所屬各分公司的經(jīng)濟(jì)效益和承