【摘要】Q/JYG/ZH-04Q/JYG/吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布2010-04-01實(shí)施2011-03-25發(fā)布QC小組活動(dòng)管理辦法(征求意見稿)Q/JYG吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JYG/前言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄,附錄F為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由吉林煙草工
2025-04-20 22:27
【摘要】QC項(xiàng)目實(shí)施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì),激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性,發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗(yàn),不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展QC活動(dòng),規(guī)范QC項(xiàng)目的開展和實(shí)施,促進(jìn)QC工具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組QC活動(dòng)的管理。三、職責(zé)1.質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)車間QC小組活動(dòng)的歸口管理和指導(dǎo),
2025-04-16 06:32
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司設(shè)備通用檢驗(yàn)要求文件號(hào):版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-12李萬興趙慶軒鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-12-1-
2025-06-11 15:45
【摘要】測(cè)繪儀器和測(cè)繪質(zhì)量檢測(cè)能力建設(shè)工程立項(xiàng)建議書(初稿)國家測(cè)繪局二○一○年八月目錄一、前言..............................................................1
2025-01-15 08:17
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司印制板檢驗(yàn)細(xì)則文件號(hào):版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-15李萬興趙慶軒鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-15
2025-06-11 15:44
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司元器件檢驗(yàn)細(xì)則文件號(hào):版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-08李萬興趙慶軒鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-08
2025-06-11 15:47
【摘要】“QC”小組活動(dòng)管理辦法1目的為推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)員工積極參與群眾性質(zhì)量管理(以下簡(jiǎn)稱QC)小組活動(dòng),激發(fā)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以提高員工隊(duì)伍素質(zhì),不斷提高管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本辦法。2適用范圍適用于本公司員工群眾性的QC小組活動(dòng)。3職責(zé)綜合管理部是QC活動(dòng)的歸口管理部門,負(fù)
2025-04-21 00:28
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QC小組質(zhì)量改善管理辦法一、目的:為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與事業(yè)部質(zhì)量改善的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行改善,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶需求,特制訂本管理辦法。二、管理要求1、職責(zé):1)質(zhì)量管理部是開展質(zhì)量改善(QC和質(zhì)
2024-09-19 18:37
【摘要】第一篇:公司QC小組管理辦法 公司QC小組管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹集團(tuán)公司“投資引領(lǐng),多元經(jīng)營,集中管控,跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略,結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)...
2024-11-16 05:14
【摘要】制程檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法修改頁文件編號(hào)QS-QA-002文件名稱制程檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注
2025-04-16 23:03
【摘要】糾正/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對(duì)性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題,確保質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過對(duì)質(zhì)量問題分類臺(tái)帳的管理,改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防,防止其再發(fā)生,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完
2025-04-16 21:38
【摘要】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后,將到
2025-04-16 23:42
【摘要】附件1@@公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法一、考核目的為了對(duì)公司全體人員在一定工作時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度和創(chuàng)新能力等做出客觀的評(píng)價(jià),適時(shí)把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,以促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,打造一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以績(jī)效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制;同時(shí),也為人力資源合理配置和HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)提供客觀合理的依據(jù),特
2025-04-16 20:19
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-07-22 23:51
【摘要】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門:為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會(huì)及耿總講話精神,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性,建立科學(xué)合理的考核體系,以推動(dòng)公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,特要求各部門制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2025-05-26 05:07