【正文】 可靠性D、系統(tǒng)的全面性6社會體育管理的特點有管理目標的多樣性，管理邊界的復(fù)雜性和（D）A、管理對象的廣泛性B、管理系統(tǒng)的完整性 C、管理部門的權(quán)威性D、管理體制的社會性7下列所描述的性質(zhì)（D）不表明計劃的特征。A、地區(qū)的經(jīng)濟實習(xí) B、場地設(shè)施與交通等C、人口數(shù)量D、區(qū)域位置2“體育產(chǎn)業(yè)”被作為主要議題進行研究是在（B）年的全國體育工作會議。50、體育產(chǎn)業(yè)管理：指以規(guī)范體育市場為目的，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為依托，由一定組織所進行的計劃、組織、控制等一系列管理活動的總稱。4群眾體育管理：群眾體育管理的機構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱。4運動訓(xùn)練管理：是運動訓(xùn)練管理的組織機構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理制度的總稱。4體育管理體制：體育管理的機構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱，是實現(xiàn)體育總目標的組織保證。4決策職能：在管理中一個人或組織為了達到一定的目標或目的，在預(yù)測基礎(chǔ)上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，進行實施的過程。組織職能：保證組織目標已確定的情況下，將實現(xiàn)目標所需要進行的各項業(yè)務(wù)活動加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將組織各類活動所必須的職權(quán)授予各層次部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系。3效益原理：在管理的過程中，使在社會活動的物化勞動和活動的消耗同取得的符合社會需要的勞動成果成對比關(guān)系。3人本原理：一切管理活動都以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為根本原則，使全體人員明確整體目標、自己的職責(zé)以及二者間的相互關(guān)系等，主動地、積極地、創(chuàng)造地完成自己的工作任務(wù)。3戰(zhàn)術(shù)決策：是為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問題而做出的決策。3非程序化決策：又稱非常規(guī)決策，是指對不經(jīng)常出現(xiàn)的、無先例可循的活動所進行的決策。決策：狹義的決策是做出決定的行動，或者是說為了解決某個問題從多種可供選擇方案中做出抉擇的過程；廣義的決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的全過程。2事后控制：在計劃完成后進行控制，也叫反饋控制。：在系統(tǒng)運行的輸入階段就進行控制。：對未來體育活動如何進行的預(yù)先籌劃。：是目的或宗旨的具體化，是個人或體育組織根據(jù)自身的需求而提出的在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力達到的預(yù)期成果。:管理行為的實施者,通過采取倫理的、說服的、科學(xué)的和實證的等管理方法，來實現(xiàn)管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的、易于發(fā)揮集體力量的環(huán)境，完成既定目標的過程。1體育管理方法：指在體育管理活動中，為實現(xiàn)體育管理的目標，所采取的各中手段和措施。1反饋：指系統(tǒng)把信息輸送出去，又將結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出起到調(diào)節(jié)控制作用。1社會體育管理：是為了推動社會體育的發(fā)展，對與開展各種社會體育活動有關(guān)的因素和資源進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等，以期望達到社會體育總體目標的綜合活動。1體育管理的控制：是指保證體育管理過程與計劃，目標一致而采取的一系列管理活動。1體育產(chǎn)業(yè)：是指為了滿足人們健身健美、娛樂休閑和精神需要，從事體育勞務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的體育部門、機構(gòu)、社會團體、企業(yè)和其他法人的總稱。系統(tǒng)原理：指為實現(xiàn)系統(tǒng)的目標，運用系統(tǒng)理論，對管理對象進行系統(tǒng)分割，規(guī)律的概括。管理中介：指管理主體在一定的管理環(huán)境下，為實現(xiàn)管理目標，運用管理職能，對管理對象所采取的管理手段。主要是通過校長和相應(yīng)的體育管理機構(gòu)進行的。體育管理的組織：指為了有效地實現(xiàn)體育組織的概定目標、通過建立體育組織機構(gòu)、確定工作職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)相互關(guān)系，使體育管理諸要素合理有效的配合，形成一個有機整體的活動過程。管理客體：是指能被一定管理主體影響和控制的客觀事物。體育管理學(xué)一、名詞解釋體育管理：是體育組織中的管理者，對體育管理客體通過實施計劃、組織、控制等職能。協(xié)調(diào)他人的活動，發(fā)揮各種資源的作用，實現(xiàn)預(yù)定目標的活動過程。體育計劃：指體育部門為達成一項具體的工作目標所制定的、最經(jīng)濟有效的工作程序與行動方案。微觀管理：學(xué)校體育的微觀管理主要是指一所學(xué)校范圍內(nèi)的體育管理。學(xué)校體育管理：指遵循學(xué)校體育和教育的基本規(guī)律，充分利用有限的人，財物、信息和時間等因素，以最佳的手段和方法，對學(xué)校體育工作進行計劃、組織、控制、評估等一系列的綜合活動。規(guī)劃：是對一個組織較長時間的工作方向、發(fā)展目標、工作重點、重大措施和步驟進行設(shè)計和擬訂行動方略。社會體育：指以健身娛樂為主要目的，由廣大群眾根據(jù)業(yè)余、自愿、靈活多樣的原則所開展的體育活動。1運動競賽管理：運動競賽的組織管理者為了有效地實現(xiàn)運動競賽的目標而對各級各類運動競賽進行計劃、組織與協(xié)調(diào)的活動過程。1運動訓(xùn)練管理體制：指運動訓(xùn)練管理的組織機構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理機制的總稱。1體育發(fā)展戰(zhàn)略：指對體育運動的全面分析、判斷和科學(xué)預(yù)測，對體育運動發(fā)展全局所作的籌劃與指導(dǎo)。1管理主體：指在管理過程中具有主動支配地位和影響作用的要素，它可以是單個管理者，也可由管理者群體組成的管理機構(gòu)。體育管理：體育組織中的管理者，對體育管理客體通過實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動，發(fā)揮各咱資源的作用，實現(xiàn)預(yù)定目標的活動過程。：體育管理行為的實施者,通過采取管理和體育的方法，來實現(xiàn)體育管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實現(xiàn)既定體育目標的過程。23體育目標管理：采用系統(tǒng)的方法，使多個關(guān)鍵管理活動有機結(jié)合起來，將一個體育部門的整體目標轉(zhuǎn)化為工作單位和成員的目標，并通過層層落實和采取保證措施，最終高效地實現(xiàn)組織目標。：由一定的人員按照一定的程序，為著一定目標而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落實體育決策計劃，進行合作活動的必要條件。2現(xiàn)場控制：在計劃執(zhí)行中同步進行的控制。2體育信息：客觀存在的，可以減少人們對體育運動現(xiàn)象和規(guī)律認識的不確定性以及模糊程度的數(shù)據(jù)或資料。3程序化決策：又常規(guī)決策，是經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行公事所做的決策。3戰(zhàn)略決策：是對體育組織發(fā)展方向和遠景有關(guān)的大政方針政策的決策。3系統(tǒng)原理：著眼考慮系統(tǒng)的整體性，他是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式相互作用、相互補充、相互制約而激發(fā)出來的。3責(zé)任原理：在管理的過程中，在合理分工的基礎(chǔ)上，明確部門、個人必須完成的工作任務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，才能充分挖掘人的潛能，不斷提高管理功效。3計劃職能：是體育管理的首要職能，主要包括體育目標和體育計劃工作。4控制職能：對組織核動力以及其活動過程實施控制，以實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，提高組織的效率與效益。4創(chuàng)新職能：組織正視系統(tǒng)的變化，并有效地做出反應(yīng)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。4學(xué)校體育管理：學(xué)校體育管理的機構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱。4運動競賽管理：是運動競賽管理的組織機構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理制度的總稱。4體育產(chǎn)業(yè)：為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟活動的集合以及同類經(jīng)濟部門的總和。二、單項選擇1確定運動競賽承辦單位時，應(yīng)重點考慮的問題是（B）。A、1985年B、1995年C、1991年D、2001年3體育產(chǎn)業(yè)管理中的“聚財”是指（B）A、獲取利益B、合理資金積累 C、最大程度的贏利D、廣招社會資金4在體育管理系統(tǒng)中，管理的主要對象是人、財、物、時間和信息，在這些因素中，管理的核心是（A）A、人 B、財 C、物 D、時間5下列（D）不屬于對體育信息系統(tǒng)進行考核與比較的內(nèi)容。A、目的性B、首位性與超前性C、普遍性D、特殊性8目前，社會體育管理體制的發(fā)展趨勢為（C）A、政府管理型 B、社會管理型 C、結(jié)合性 D、其它9（A）指縣級以下廣大農(nóng)村開展的體育活動。A、系統(tǒng)原理B、人本原理 C、動態(tài)原理D、效益原理11（B）一般比較公正，但是可要花費較多時間和費用，才能獲得結(jié)果。A、教育學(xué)家B、心理專家 C、政治學(xué)家D、保健專家15從抽象的模式看，最佳訓(xùn)練方案，就是投入盡可能少的經(jīng)費，選進（A）的苗子。A、客觀性 B、合理性 C、全面性 D、具體性17信息的效用性主要體現(xiàn)在它的（B）A、知識性 B、使用價值 C、傳遞性 D、全面性18（D）現(xiàn)代管理的根本目的。A、策略B、程序C、規(guī)則 D、預(yù)算20下列哪一項不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征（D）A、全局性 B、長遠性 C、層次性 D、客觀性21用精神的力量來激發(fā)人的積極性是指（B）