【正文】 C、短期性 D、瞬時性 （ ） 與管理決策相對應(yīng) 的時間特點是 。 A、高層管理者 B、中層管理者 C、基層管理者 D、一般管理者 （ ） 與業(yè)務(wù)決策者相對應(yīng)的決策者是 。 A、大量的信息 B、適量的信息 C、資源 D、績效 （ ） 與戰(zhàn)略決策相對應(yīng)的決策者是 。 A、信息管理 B、質(zhì)量管理 C 人力資源管理 D、物流管理 110 BCBABAACAD 第五章 決策與決策方法 （ ） 決策遵循的原則是 。 A、 信息的交流 B、 信息的挖掘 C信息的反饋 D、 信息的辨識 （ ） 從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息的路徑是：數(shù)據(jù)、 、信息。 A、范圍廣泛 B、例外報告 C、據(jù)完整 D、標(biāo)準(zhǔn)、適用 （ ） 信息系統(tǒng) 有輸入、輸出、處理及 要素構(gòu)成。 A、例外報告 B、隨即報告 C、逐步報告 D、定期報告 （ ） 信息的高質(zhì)量有精確、清楚、有序和 等表征。 A、成本分析 B、收益分析 C、成本 — 收益分析 D、質(zhì)量分析 （ ） 有用信息的基本特征包含高質(zhì)量、及時性和 。 A、準(zhǔn)確性 B、精確性 C、差異性 D、變化性 16 DCCADC 第四章 信息與信息化管理 （ ） 由于信息的重要性，信息獲取逐步成為了管理的 。 A、出口 B、股權(quán)安排 C、非股權(quán)安排 D、直接投資 （ ） 當(dāng)一個企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢時， 便成為可行的經(jīng)營方式。 A、三個 B、四個 C、五個 D、六個 （ ） 企業(yè)經(jīng)營的國際化發(fā)展是一個漸進的過程，其經(jīng)營方式的演變通常表現(xiàn)為出口貿(mào)易、 、直接投資 。 A、合作共存 B、有序競爭 C、社會福利 D、限制新進入者 110 BDADCCABCB 第三章 全球化管理 （ ） 企業(yè)國際化經(jīng)營的一個最基本特征是其經(jīng)營活動涉及 。 A、追求短期利益 B、時間框架 C、忽視長期利益 D、承擔(dān)社會義務(wù)的成本 （ ） 社會責(zé)任和經(jīng)營績效之間的關(guān)系已被實證研究所證實是 關(guān)系。 A、弗里德曼 B、凱恩斯 C、德姆塞茨 D、馮 A、員工狀況 B、壓力大小 C、結(jié)構(gòu)變量 D、社會契約 （ ） 高層管理人員在道德方面的領(lǐng)導(dǎo)作用有言行方面的表率和 兩方面體現(xiàn)。 A、原則層次 B、中間層次 C、文化層次 D、信念層次 （ ） 除了價值觀、道德以外還有信念強度和 可以影響個人行為。 A、個人的價值觀 B、規(guī)則 或原則 C、社會契約 D、不成文的法律 （ ） 在商業(yè)道德方面，主張把規(guī)范分析和實證分析納入道德討論的是 。 A、受雇人 B、經(jīng)濟人 C、社會人 D、自我實現(xiàn)人 （ ） 梅奧人群關(guān)系理論以 為前提。 A、工具試驗 B、照明試驗 C、霍桑試驗 D、標(biāo)準(zhǔn)化試驗 （ ） 1梅奧認(rèn)為非正式組織以 為行動標(biāo)準(zhǔn)。 A、泰勒 B、法約爾 C、韋伯 D、赫伯特 .西蒙 （ ） 1 提出了“ 理想的行政組織體系”理論。 A、傳統(tǒng)管理 B、科學(xué)管理 C、行為科學(xué) D、管理科學(xué) （ ） 1泰勒科學(xué)管理所要解決的中心問題是 。 A、高層 B、中層 C、基層 D、所有層次 （ ） 1被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)家是 。 A、監(jiān)督者 B、傳播者 C、發(fā)言人 D、聯(lián)絡(luò)者 （ ） 技術(shù)技能對于 管理層最為重要。 A、企業(yè)家角色 B、干擾對付者角色 C、資源分配者角色 D、談判者色 （ ） 公司老總在員工大會上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳績。 A、一項工作 B、一項活動 C、一種藝術(shù) D、一種資源 （ ） 管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時扮演的角色是 。 A、管理的功能 B、管理的職能 C、管理的特性 D、管理的基本段 （ ） 是法約爾的代表作。 A、功利性 B、科學(xué)性 C、非功利性 D、非程序性 （ ） “管理就是決策”是著名管理學(xué)家 給管理所下的定義。管理學(xué)習(xí)題冊整理版 唳溪子 第 0 頁 202226 管理學(xué)習(xí)題冊整理版 唳溪子 第 1 頁 202226 單項選擇題（在下列每小題的 4個備選答案中選擇 1個最合適的答案） 第一章 管理活動與管理理論 （ ） 管理的載體是 。 A、管理職能 B、組織 C、管理對象 D、管理活動 （ ） 管理活動盡管是動態(tài)的，但還是可以將其分成兩大類：一是程序性活動，二是 活動。 A、法約爾 B、孔茨 C、赫伯特 .西蒙 D、泰勒 （ ） 計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制均是管理的 。 A、《動作研究》 B、《社會組織與經(jīng)濟組織》 C、《工業(yè)管理與一般管理》 D、《科學(xué)管理原理》 （ ） 按照管理的定義，可以認(rèn)為管理是 。 A、人際角色 B、信息角色 C、決策角色 D、企業(yè)家角色 （ ） 公司經(jīng)理正在與要終止合作的供應(yīng)商進行談判，經(jīng)理這時所扮演的角色是 。此時公司老總扮演的角色是 。 A、高層 B、中層 C、基層 D、所有層次 （ ） 1概念技能對于 管理層最為重要。 A、法約爾 B、韋伯 C、泰勒 D、巴納德 （ ） 1 的產(chǎn)生是管理從經(jīng)驗走向理論的標(biāo)志，也是管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的標(biāo)志。 A、資源配置 B、資源利用 C、提高勞動效率 D、追求利潤最大化 （ ） 1 被公認(rèn)為是第一位概括和闡述一般管理理論的管理學(xué)家。 A、泰勒 B、法約爾 C、韋伯 D、赫伯特 .西蒙 （ ） 1 是人群關(guān)系理論研究的開端。 A、效率邏輯 B、感情邏輯 C、親情邏輯 D、權(quán)力邏輯 （ ） 1泰勒的科學(xué)管理理論以 為前提。 A、受雇人 B、經(jīng)濟人 C、社會人 D、自我實現(xiàn)人 120 BDCBCBABBCACBCBCCBBC 第二章 道德與社會責(zé)任 （ ） 道德在本質(zhì)上是 。 A、道德的功利觀 B、道德的權(quán)利觀 C、公平理論 D、綜合社會契約理論 （ ） 道德發(fā)展分為前慣例層次、慣例層次和 。 A、環(huán)境變化 B、問題強度 C、組織文化 D、控制中心 （ ） 影響管理者道德的因素有：道德發(fā)展階段、個人特征、 組織文化和問題強度。 管理學(xué)習(xí)題冊整理版 唳溪子 第 2 頁 202226 A、建立道德標(biāo)準(zhǔn) B、挑選員工 C、運用獎懲機制 D、全面評價 （ ） 對企業(yè)的社會責(zé)任存在兩種截然相反的觀點，古典觀的代表人物首推 。哈耶克 （ ） 社會責(zé)任觀的支持者認(rèn)為，古典觀的主要缺陷是 。 A、不相關(guān) B、負(fù)相關(guān) C、正相關(guān) D、不確定 （ ） 企業(yè)對競爭對手承擔(dān)責(zé)任，目的是為了 。 A、一個國家 B、兩個國家 C、一兩個國家 D、兩個或兩個以上國家 （ ） 喬納森和威德施米普爾從企業(yè)發(fā)展的角度將企業(yè)的國際化進程分為 階段。 A、國外銷售 B、股權(quán)安排 C、非股權(quán)安排 D、國際貿(mào)易 （ ） 當(dāng)一個企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢時， 就成為國際化經(jīng)營的主要方式。 A、出口 B、股權(quán)安排 C、非股權(quán)安排 D、直接投資 （ ） 國際化經(jīng)營環(huán)境的評估體系中指標(biāo)的設(shè)置原則，主要有系統(tǒng)性和目的性、客觀性和可比性、 。 A、基本活動 B、第一職能 C、基本手段 D、基本目標(biāo) （ ） 對于信息獲取進行評估關(guān)鍵是進行 。 A、安全性 B、完 全性 C、可獲性 D、效益性 （ ） 信息的及時性的要求有時間敏感性、 、當(dāng)前和頻繁等。 A、詳細(xì) B、媒介 C、相關(guān) D、當(dāng)前 （ ） 信息的完全性有 、簡潔、詳細(xì)、和相關(guān)等要求。 A、反饋和控制 B、系統(tǒng)分析 C、系統(tǒng)維護 D、系統(tǒng)設(shè)計 （ ） 信息管理工作的內(nèi)容有 信息的采集 、 信息的加工 、 信息的存儲、信息的傳播、信息的利用、 。 A、加工處理 B、數(shù)據(jù)分析 C 數(shù)據(jù)調(diào)用 D、數(shù)據(jù)整理 （ ） 企業(yè)中的一般管理主要包括生產(chǎn)控制、 和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容。 A、最快原則 B、最優(yōu)原則 C、滿意原則 D、準(zhǔn)確原則 （ ） 決策的依據(jù)是 。 A、高層管理者 B、中層管理者 C、基層管理者 D、一般管理者 （ ） 與管理決策相對應(yīng)的決策者是 。 管理學(xué)習(xí)題冊整理版 唳溪子 第 3 頁 202226 A、高層管理者 B 中層管理者 C、基層管理者 D、一般管理者 （ ） 與戰(zhàn)略決策相對應(yīng)的時間特點是 。 A、長期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬時性 （ ） 與業(yè)務(wù)決策者相對應(yīng)的時間特點是 。 A、程序化決策 B、非程序化決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險型決策 （ ） 為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題作出的決策是 。 A、程序化決策 B、確定型決策 C、風(fēng)險型決策 D、不確定型決策 （ ） 1最小最大后悔值法就是使后悔值 的決策方法。 A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低 B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高 C、市場占有率 較低、業(yè)務(wù)增長率較高 D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低 （ ） 1在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“明星”區(qū)的經(jīng)營單位的特征是 。 A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低 B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高 C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高 D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低 （ ） 1在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“瘦狗”區(qū)的經(jīng)