管理學(xué)原理word版-展示頁
2024-08-08 19:23本頁面
【正文】 屬無法勝任工作而承擔(dān)連帶責(zé)任，認(rèn)為與其花更多的時(shí)間去糾正錯(cuò)誤，不如多花一些時(shí)間自己去完成這項(xiàng)工作。 7）控制技術(shù) 分權(quán)不可失去有效的控制。 6）人才的結(jié)構(gòu) 人才的數(shù)量和素質(zhì)不高，會(huì)限制職權(quán)的分散。 5）管理哲學(xué) 管理者的個(gè)性和他們的管理哲學(xué)不同，對組織的分權(quán)程度有很大影響。 4）組織的成長 從組織成長的階段來看，組織通常在成立初期采取和維護(hù)高度集權(quán)的管理方式。組織規(guī)模越大，組織的層次和部門會(huì)因管理幅度的限制而不斷增加。 2）政策的一致性 如果最高主管希望保持政策的一致性，即在整個(gè)組織中采用一個(gè)統(tǒng)一的政策，則勢必趨向于集權(quán)化，因?yàn)榧瘷?quán)是達(dá)到政策 一致性的最方便的途徑。 ４、 影響分權(quán)的因素 1）決策的代價(jià) 決策付出代價(jià)的大小，是決定分權(quán)程度的主要因素。 集 權(quán)和分權(quán)的相對性 絕對的集權(quán)，指權(quán)力絕對集中，意味無授權(quán)；絕對的分權(quán)，指權(quán)力絕對分散，意味組織不存在可以代表和支配組織整體的權(quán)力，誰也管不了誰。 三、集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) 集權(quán)是指把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，一切行動(dòng)聽上級(jí)指揮，依上級(jí)決定或指示辦事。 責(zé)任的絕對性，是指對上級(jí)所負(fù)的責(zé)任既不能分派，也不能委任。 二、責(zé)任 責(zé)任，是必須從事某項(xiàng)活動(dòng)的不可推卸的義務(wù)。 直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系，簡單地講就是“參謀建議，直線命令”的關(guān)系。其主要任務(wù)是咨詢、服務(wù)、檢查。 其主要特征包括：有直接指揮下級(jí)的權(quán)力；對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接貢獻(xiàn)和負(fù)有直接責(zé)任。表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)力關(guān)系。 （ 3）獎(jiǎng)懲權(quán)，即權(quán)力的“二炳”，是組織有序運(yùn)行的動(dòng)力和壓力。２ ），它包括： 權(quán)力的內(nèi)容 （ 1）指揮決策權(quán)，即影響組織命運(yùn)的權(quán)力。 第二節(jié) 組織關(guān)系 一、權(quán)力 權(quán)力的概念 權(quán)力（ power），指為達(dá)到組織目標(biāo)，在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)有的開展活動(dòng)或指揮他人行動(dòng)的支配力量。其含義主要是維持與變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成組織任務(wù)。其要素是人、職位、任務(wù)等?？状? 【 學(xué)習(xí)要求 】 1. 閱讀課本中第三篇之第 十 章的內(nèi)容 2. 了解 組織工作的內(nèi)容 3. 掌握 組織工作的基本 過程 【 基本觀點(diǎn) 】 一、 組織 及組織關(guān)系 第一節(jié) 組織概述 巴納德 ()將組織定義為“有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)”。 —— 哈羅德 一般而言，組織的概念可以從兩種狀態(tài)加以考察： 靜態(tài)的組織 靜態(tài)的組織，可以理解為一種結(jié)構(gòu)，即它是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而規(guī)范組織成員的職位、職務(wù)或職責(zé)的組織體系。 靜態(tài)的組織分為：（ 1）管理組織（ 2）作業(yè)組織 動(dòng)態(tài)的組織 動(dòng)態(tài)的組織可以理解為一種活動(dòng)，即設(shè)計(jì)、維持和適時(shí)變革組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，充分利用物質(zhì) 資源，有效發(fā)揮人力的管理過程。其主要功能是設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)力是一個(gè)三維的概念（見圖 ８ （ 2）人事權(quán)，即對下屬前途有重要影響力的權(quán)力。 直線權(quán)力與 參謀權(quán)力 （ 1）直線權(quán)力 直線權(quán)力，指上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力。直線權(quán)力由三個(gè)部分組成：決策權(quán)、命令權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 （ 2）參謀權(quán)力 參謀權(quán)力，指協(xié)助直線權(quán)力有效完成組織目標(biāo)的權(quán)力。其主要特征包括： 1）不直接發(fā)布命令； 2）權(quán)力僅限于向直線人員提出建議。依此界定直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系既有助于維護(hù)命令統(tǒng)一 ，又有利于發(fā)揮“智囊”作用。明確責(zé)任，就是對每個(gè)成員應(yīng)盡的責(zé)任加以規(guī)定，并劃清不同成員的責(zé)任界限。一個(gè)中間領(lǐng)導(dǎo)，可以把上級(jí)分派給它的職責(zé)和權(quán)力轉(zhuǎn)移給它的下屬，但向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任和對最終結(jié)果應(yīng)負(fù)的責(zé)任是不能委任也不能分派出去的。 分權(quán) 分權(quán)是指上級(jí)將決策權(quán)在組織較低層級(jí)上的分散。集權(quán)與分權(quán)各有利弊，因此必須互補(bǔ)，關(guān)鍵是把握二者的度。一般來說，決策失誤的代價(jià)越大，對經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和信譽(yù)、士氣等無形標(biāo)準(zhǔn)影響較大的決策，越不適宜交給下級(jí)人員處理。 3）組織的規(guī)模 組織規(guī)模擴(kuò)大后，集權(quán)管理不如分權(quán)管理有效和經(jīng)濟(jì)。層次增多會(huì)使上下溝通的速度減緩，造成信息延誤和失真，并意味著今后彼此間的配合工作也會(huì)迅速增加。隨著組織逐漸成長，規(guī)模日益擴(kuò)大，則由集權(quán)的管理方式逐漸轉(zhuǎn)向分權(quán)的管理方式；從組織成長的方式來看，如果組織是從內(nèi)部發(fā)展起來的，由小組織逐漸發(fā)展成為大組織，則分權(quán)的壓力比較??；如果組織是 由合并的方式發(fā)展起來的，則分權(quán)的壓力比較大。專制、獨(dú)裁的管理者不能容忍別人觸犯他們小心戒備的權(quán)力，往往采取集權(quán)式管理；反之，則會(huì)傾向于分權(quán)。如果管理人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力強(qiáng)，則可有較多的分權(quán)。最高主管在將決策權(quán)下授時(shí)，必須同時(shí)保持對下屬的工作和績效的控制。因此，要有效地實(shí)施分權(quán)，就必須同時(shí)解決如何控制的問題。在組織的經(jīng)營職能中，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的分權(quán)程度往往很高，原因很簡單，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的主管要比其他人更熟悉生產(chǎn)和銷售工作。 9）其他 ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì)。獨(dú)資要求更多集權(quán)，合資要求更多分權(quán)。流動(dòng)性大，變化大，宜分權(quán)。 ５、 分權(quán)的適度性 分權(quán)的適度性，指分權(quán)的多少和平衡。例如：財(cái)務(wù)、整體利潤和預(yù)算、主要設(shè)備、重要的新產(chǎn)品方案、主要的市場策略、基本人事政策、研究發(fā)展等。 授權(quán)的類型 （１）
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