[管理學]管理學原理復習資料-展示頁
2025-01-17 20:31本頁面
【正文】 理？（ ） A．職務要求明確原理 B．用人之長原理 C．責權利一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理 14．美國丹尼遜提出的管理人員自我考評法的考評量度項數(shù)是（ ） A． 6 項 B． 8 項 C． 10 項 D． 12 項 15．“隨機制宜理論”的提出者是（ ） A．布萊克 B．穆登 C．菲德勒 D．利克特 16．“對某一特殊過程負責，成員在一個共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團隊屬于（ ） A．過程改進團隊 B．工作團隊 C．自我管理團隊 D．其他團隊 17．一個組織若需要創(chuàng)造出一種高昂士氣來實現(xiàn)組織目標時，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施？（ ） A．鏈式溝通 B． Y 式溝通 C．輪式溝通 D．環(huán)式溝通 18．曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其（ ） A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊與受人尊敬的需求 D．自我實現(xiàn)的需求 3 19．控制工作中采用管理突破的目的是（ ） A．糾正超過計劃允許范圍的偏差 B．解決組織在長期活動中存在的慢性問題、增強組織素質 C．解決直接影響組織日?；顒拥摹凹毙詥栴}” D．對生產(chǎn)過程平穩(wěn)性的控 制 20．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為 160000 元，單位變動成本為 10000 元，每臺售價為 12022 元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（ ） A． 14 臺 B． 20 臺 C． 70 臺 D． 80 臺 二、多項選擇題 在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 1．管理的基本特征有（ ） A．管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象 B．管理的主體是被管理者 C．管理的核心是處理好人際關系 D．管理的任務是讓工作的人們用盡可能少的支出，實現(xiàn)既定的目標 E．各層次管理者的基本職能是不同的 2．目標管理的局限性有（ ） A．目標管理的原理和方法往往宣傳得不夠 B．可考核的目標往往難以確定 C．確定的目標一般都是長期的 D．存在不靈活性 E．難以進行成果評價 3．評價基層管理職位時可以選擇作為職務系數(shù)的項目有（ ） A．年齡 B．教育程度 C．經(jīng)驗 D．智力和體力 E．責任和工作條件 4．管理者考評方式中的群眾考評所指的“群眾”包括（ ） A．管理者本人 B．被管理者 C．同級管理者 D．下級管理者 E．上級管理者 5．領導工作的原理包 括（ ） A．指明目標原理 B．目標協(xié)調原理 4 C．責權一致原理 D．用人之長原理 E．命令一致原理 三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分） 1．程序化決策 2．組織結構 3．員工活性化 4．組織變革三階段 5．運營預算 四、簡答題（本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分） 1．簡要說明管理中計劃工作的意義。 3．簡要說明組織結構中扁平結構的優(yōu)缺點。 五、論述題（ 本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 1．試述目標管理的特點。請你從選聘方式上對該公司此次管理人員選拔方式的優(yōu)缺點進行評價。在這期間，他工作勤懇負責，技術能力強，多次受到公司的表揚，領導很賞識他，并賦予他更多的工作和責任，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。公司經(jīng)理經(jīng)常在外來的客人面前贊揚他：“李強是我們公司的技術骨干，是一個具有創(chuàng)新能力的人才……。他想問一下領導，誰知領導卻先來找他：“李強，你年輕，機會有的是。盡管李強平時是個不太計較的人，但對此還是感到迷惑不解，甚至很生氣 ，他覺得這里可能有什么問題。為了公司的整體利益，請你理解。宮主任回答：“你的工作表現(xiàn)很好，領導很賞識你，我相信到時會給你提薪的。 問題： （ 1）用雙因素理論解釋李強的憂慮、困惑。 管理學原理 復習 題 一 參考 答案 一、單項選擇題 1． D 2． C 3． C 4． B 6. B 7． 8． B 9． A 10. B 13． B 14． 15． C 16. B 19． B 20． D 二、多項選擇題 1． A C D 2． A B D 3． 4． A B C D 5。 2．組織結構是組織中劃分、組合和協(xié)調人們的活動和任務的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關系。 4．第一階段：解凍階段，促使人們轉變原有的觀念和態(tài)度，認識變革的重要性，接受變革； 第二階段：變革階段，即實施變革階段； 第三 階段：重新凍結階段，以使變革的成果得以保持。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、推銷及管理費用預算等。其重要性體現(xiàn)
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