【正文】 體育管理學(xué)一、名詞解釋體育管理：是體育組織中的管理者，對(duì)體育管理客體通過實(shí)施計(jì)劃、組織、控制等職能。協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，發(fā)揮各種資源的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理客體：是指能被一定管理主體影響和控制的客觀事物。體育計(jì)劃：指體育部門為達(dá)成一項(xiàng)具體的工作目標(biāo)所制定的、最經(jīng)濟(jì)有效的工作程序與行動(dòng)方案。體育管理的組織：指為了有效地實(shí)現(xiàn)體育組織的概定目標(biāo)、通過建立體育組織機(jī)構(gòu)、確定工作職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)相互關(guān)系，使體育管理諸要素合理有效的配合，形成一個(gè)有機(jī)整體的活動(dòng)過程。微觀管理：學(xué)校體育的微觀管理主要是指一所學(xué)校范圍內(nèi)的體育管理。主要是通過校長和相應(yīng)的體育管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。學(xué)校體育管理：指遵循學(xué)校體育和教育的基本規(guī)律，充分利用有限的人，財(cái)物、信息和時(shí)間等因素，以最佳的手段和方法，對(duì)學(xué)校體育工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、評(píng)估等一系列的綜合活動(dòng)。管理中介：指管理主體在一定的管理環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能，對(duì)管理對(duì)象所采取的管理手段。規(guī)劃：是對(duì)一個(gè)組織較長時(shí)間的工作方向、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)、重大措施和步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)和擬訂行動(dòng)方略。系統(tǒng)原理：指為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)分割，規(guī)律的概括。社會(huì)體育：指以健身娛樂為主要目的，由廣大群眾根據(jù)業(yè)余、自愿、靈活多樣的原則所開展的體育活動(dòng)。1體育產(chǎn)業(yè)：是指為了滿足人們健身健美、娛樂休閑和精神需要，從事體育勞務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的體育部門、機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)和其他法人的總稱。1運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理：運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的組織管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)而對(duì)各級(jí)各類運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程。1體育管理的控制：是指保證體育管理過程與計(jì)劃，目標(biāo)一致而采取的一系列管理活動(dòng)。1運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制：指運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理機(jī)制的總稱。1社會(huì)體育管理：是為了推動(dòng)社會(huì)體育的發(fā)展，對(duì)與開展各種社會(huì)體育活動(dòng)有關(guān)的因素和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等，以期望達(dá)到社會(huì)體育總體目標(biāo)的綜合活動(dòng)。1體育發(fā)展戰(zhàn)略：指對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的全面分析、判斷和科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展全局所作的籌劃與指導(dǎo)。1反饋：指系統(tǒng)把信息輸送出去，又將結(jié)果反送回來，并對(duì)信息的再輸出起到調(diào)節(jié)控制作用。1管理主體：指在管理過程中具有主動(dòng)支配地位和影響作用的要素，它可以是單個(gè)管理者，也可由管理者群體組成的管理機(jī)構(gòu)。1體育管理方法：指在體育管理活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)體育管理的目標(biāo)，所采取的各中手段和措施。體育管理：體育組織中的管理者，對(duì)體育管理客體通過實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，發(fā)揮各咱資源的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過程。:管理行為的實(shí)施者,通過采取倫理的、說服的、科學(xué)的和實(shí)證的等管理方法，來實(shí)現(xiàn)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的、易于發(fā)揮集體力量的環(huán)境，完成既定目標(biāo)的過程。：體育管理行為的實(shí)施者,通過采取管理和體育的方法，來實(shí)現(xiàn)體育管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定體育目標(biāo)的過程。：是目的或宗旨的具體化，是個(gè)人或體育組織根據(jù)自身的需求而提出的在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力達(dá)到的預(yù)期成果。23體育目標(biāo)管理：采用系統(tǒng)的方法，使多個(gè)關(guān)鍵管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，將一個(gè)體育部門的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作單位和成員的目標(biāo)，并通過層層落實(shí)和采取保證措施，最終高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。：對(duì)未來體育活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。：由一定的人員按照一定的程序，為著一定目標(biāo)而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落實(shí)體育決策計(jì)劃，進(jìn)行合作活動(dòng)的必要條件。：在系統(tǒng)運(yùn)行的輸入階段就進(jìn)行控制。2現(xiàn)場(chǎng)控制：在計(jì)劃執(zhí)行中同步進(jìn)行的控制。2事后控制：在計(jì)劃完成后進(jìn)行控制，也叫反饋控制。2體育信息：客觀存在的，可以減少人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象和規(guī)律認(rèn)識(shí)的不確定性以及模糊程度的數(shù)據(jù)或資料。決策：狹義的決策是做出決定的行動(dòng)，或者是說為了解決某個(gè)問題從多種可供選擇方案中做出抉擇的過程；廣義的決策是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的全過程。3程序化決策：又常規(guī)決策，是經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行公事所做的決策。3非程序化決策：又稱非常規(guī)決策，是指對(duì)不經(jīng)常出現(xiàn)的、無先例可循的活動(dòng)所進(jìn)行的決策。3戰(zhàn)略決策：是對(duì)體育組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策的決策。3戰(zhàn)術(shù)決策：是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對(duì)體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問題而做出的決策。3系統(tǒng)原理：著眼考慮系統(tǒng)的整體性，他是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約而激發(fā)出來的。3人本原理：一切管理活動(dòng)都以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為根本原則，使全體人員明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)以及二者間的相互關(guān)系等，主動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造地完成自己的工作任務(wù)。3責(zé)任原理：在管理的過程中，在合理分工的基礎(chǔ)上，明確部門、個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，才能充分挖掘人的潛能，不斷提高管理功效。3效益原理：在管理的過程中，使在社會(huì)活動(dòng)的物化勞動(dòng)和活動(dòng)的消耗同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果成對(duì)比關(guān)系。3計(jì)劃職能：是體育管理的首要職能，主要包括體育目標(biāo)和體育計(jì)劃工作。組織職能：保證組織目標(biāo)已確定的情況下，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將組織各類活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各層次部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系。4控制職能：對(duì)組織核動(dòng)力以及其活動(dòng)過程實(shí)施控制，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，提高組織的效率與效益。4決策職能：在管理中一個(gè)人或組織為了達(dá)到一定的目標(biāo)或目的，在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，進(jìn)行實(shí)施的過程。4創(chuàng)新職能：組織正視系統(tǒng)的變化，并有效地做出反應(yīng)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。4體育管理體制：體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總稱，是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。4學(xué)校體育管理：學(xué)校體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總稱。4運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理：是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理制度的總稱。4運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理：是運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理制度的總稱。4群眾體育管理：群眾體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總稱。4體育產(chǎn)業(yè)：為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的總和。50、體育產(chǎn)業(yè)管理：指以規(guī)范體育市場(chǎng)為目的，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為依托，由一定組織所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。二、單項(xiàng)選擇1確定運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽承辦單位時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題是（B）。A、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí) B、場(chǎng)地設(shè)施與交通等C、人口數(shù)量D、區(qū)域位置2“體育產(chǎn)業(yè)”被作為主要議題進(jìn)行研究是在（B）年的全國體育工作會(huì)議。A、1985年B、1995年C、1991年D、2001年3體育產(chǎn)業(yè)管理中的“聚財(cái)”是指（B）A、獲取利益B、合理資金積累 C、最大程度的贏利D、廣招社會(huì)資金4在體育管理系統(tǒng)中，管理的主要對(duì)象是人、財(cái)、物、時(shí)間和信息，在這些因素中，管理的核心是（A）A、人 B、財(cái) C、物 D、時(shí)間5下列（D）不屬于對(duì)體育信息系統(tǒng)進(jìn)行考核與比較的內(nèi)容。A、系統(tǒng)的功能 B、系統(tǒng)的效率 C、系統(tǒng)的可靠性D、系統(tǒng)的全面性6社會(huì)體育管理的特點(diǎn)有管理目標(biāo)的多樣性，管理邊界的復(fù)雜性和（D）A、管理對(duì)象的廣泛性B、管理系統(tǒng)的完整性 C、管理部門的權(quán)威性D、管理體制的社會(huì)性7下列所描述的性質(zhì)（D）不表明計(jì)劃的特征。A、目的性B、首位性與超前性C、普遍性D、特殊性8目前，社會(huì)體育管理體制的發(fā)展趨勢(shì)為（C）A、政府管理型 B、社會(huì)管理型 C、結(jié)合性 D、其它9（A）指縣級(jí)以下廣大農(nóng)村開展的體育活動(dòng)。A、農(nóng)村體育B、社區(qū)體育 C、職工體育D、社會(huì)體育10（B）指在管理中以人為本。A、系統(tǒng)原理B、人本原理 C、動(dòng)態(tài)原理D、效益原理11（B）一般比較公正，但是可要花費(fèi)較多時(shí)間和費(fèi)用，才能獲得結(jié)果。A、首長評(píng)價(jià)B、群眾評(píng)價(jià) C、專家評(píng)價(jià)D、個(gè)人評(píng)價(jià)12對(duì)政府體育部門進(jìn)行改革后，競(jìng)賽主管機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是（A）A、負(fù)責(zé)全國性綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)管理 B、負(fù)責(zé)單項(xiàng)競(jìng)賽的管理C、負(fù)責(zé)地區(qū)性錦標(biāo)賽的管理 D、負(fù)責(zé)國際比賽的管理13制發(fā)競(jìng)賽規(guī)程