【摘要】山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標
2025-04-18 00:46
【摘要】年績效考核指標體系績效考核工作流程考核對象:全校所有機關部門和基層教案教輔等單位考核組織實施:各考核責任部門或牽頭部門考核結果匯總:學校教案單位考核辦、機關部門考核辦考核結果認定:學??己宋瘑T會考核時間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時間為當年月底。對以學年計算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準。考核方式:.查閱資料,.召開座談會,.現(xiàn)場查看,.專項評比
2025-04-25 08:02
【摘要】天津順馳地產集團考核指標體系操作流程為了保證完成2004年度地產集團整體目標,加強對各項目公司及部門的考核,特制訂地產集團項目考核指標體系操作流程。一、統(tǒng)一考核指標體系操作流程的目的1、制訂統(tǒng)一的考核指標工作流程,有利于地產集團對各項目公司的考核,提高工作效率;2、通過規(guī)范考核指標體系的操作流程,有利于進一步推動考核指標體系的完善;3、規(guī)范考核指標體系的操作
2025-04-16 23:06
【摘要】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-14 22:44
【摘要】1/74科技股份有限公司考核指標北大縱橫管理咨詢公司2022年7月2/74目錄第一部分高層管理、總助考核指標.........................................................................1總經理考核指標...........................
2025-04-18 04:38
【摘要】企業(yè)各類人員考核指標體系參考1.企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標體系學識水平1.專業(yè)知識的深度:系統(tǒng)地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-04-17 11:15
【摘要】使用IT平衡記分卡進行IT服務績效考核實例探討發(fā)表時間:2009-6-16來源:AMT關鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財務方面指標只是衡量了在經濟方面收益,而忽視了其經營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導者和領導者,他們對信息技術投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結果。因此,我們在對信息化績效進行考核評價時應該把企
2025-04-16 06:02
【摘要】n安全生產考核指標體系為強化各生產單位、各職能部門的安全生產監(jiān)管主體責任,充分調動和發(fā)揮各方面安全生產的積極性,全面落實國家、省、市和集團公司安全生產工作要求,現(xiàn)制定智海集團安全生產考核指標體系如下:一、主要內容(一)集團控制指標?1、總體控制指標各類安全生產事故死亡人數(shù)(包括:生產性事故、道路交通事故、火災事故、設
2025-07-08 12:37
【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標體系北大縱橫管理咨詢有限責任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標 31總經理考核指標 31營銷副總經理考核指標 32運作副總經理考核指標 3總工程師考核指標 34總經理秘書考核指標 35營銷副總經理助理考核指標 36運作副總經理助理考
2025-04-21 13:36
【摘要】第一章導論思考與習題1.為什么說從地理大發(fā)現(xiàn)開始才形成了真正意義的“世界貿易”?2.工業(yè)革命對世界貿易的主要影響是什么?工業(yè)革命后的世界貿易與以前有什么主要的區(qū)別?3.第二次世界大戰(zhàn)以來世界貿易迅速發(fā)展的主要原因有哪些?除了本章中列舉的因素以外,你還有哪些補充?4.簡述戰(zhàn)后國際貿易發(fā)展的新趨勢。5.
2025-06-28 12:24
【摘要】國際貿易操作實務第二篇進出口業(yè)務的磋商與訂立項目八國際貿易談判了解各國風俗和談判技巧1學習談判禮儀2掌握談判策略與技巧3活動一了解各國風俗與談判風格?美國人的談判習慣與特點?猶太人的談判習慣與特點?英國人的談判習慣與特點?法國人的談判習慣與特點?加拿大人談判習慣與特
2025-03-16 10:37
【摘要】國際貿易實務操作流程四川商務職業(yè)學院國際商務系文庫專用出口貿易流程(自營和代理)文庫專用第一章出口準備【內容簡介】:出口準備是出口業(yè)務活動的第一階段,俗話說“好的開始是成功的一半”,出口準備工作做的充分和井然有序,將有利于后期出口業(yè)務活動的開展。本章主要介紹出口前的準備活動,特別是與供貨商的聯(lián)系交流以及出口商出口經營方案的制定。【重難點提示】:出口經營方案的制定
2024-08-20 21:26
【摘要】整套國際貿易操作流程出口貿易的一般流程報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關手續(xù)、裝船、運輸保險、提單、結匯。一、報價在國際貿易中一般是由產品的詢價、報價作為貿易的開始。其中,對于出口產品的報價主要包括:產品的質量等級、產品的規(guī)格型號、產品是否有特殊包裝要求、所購產品量的多少、交貨期的要求、產品的運輸方式、產品的材質等內容。比較常用的報價有:FOB"船
2025-04-16 23:10
【摘要】常見的績效考核指標體系講師:曹子祥一、考核指標的常見類別總經理的考核指標是企業(yè)的“龍頭”指標,在傳統(tǒng)理念中,總經理的考核指標一定包括利潤指標,利潤指標是一個綜合指標,用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費用-銷售費用-管理費用-財務費用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標由銷售部門承擔,對于直線職能結構公司來說,總經理會用平移法與分拆法分派指標。其中,平移法
2025-04-16 21:26
【摘要】河北石油分公司考核指標北大縱橫管理咨詢公司2003年6月目錄高層考核指標 4總經理考核指標 4黨委書記考核指標 5人事行政副總經理考核指標 6監(jiān)管副總經理考核指標 7財務副總經理考核指標 8業(yè)務副總經理考核指標 9存續(xù)副總經理考核指標 10黨委副書記考核指標 11總經理助理考核指標
2025-04-23 22:26