某國際貿(mào)易公司考核指標(biāo)體系操作說明(參考版)

【摘要】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo)：考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期利潤

2025-04-12 00:54

貿(mào)易公司考核指標(biāo)體系操作說明書(參考版)

【摘要】3/3技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書（備用）崗位名稱技術(shù)總監(jiān)崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級技術(shù)開發(fā)部、品管部薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水

2024-08-13 22:08

寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明表(參考版)

【摘要】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo)：考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期

2025-07-03 20:40

公司員工考核指標(biāo)體系操作說明(參考版)

【摘要】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo)：考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期利潤

2025-04-10 20:20

貿(mào)易公司考核指標(biāo)體系操作說明書1(參考版)

【摘要】3/3寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo)：考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場

2024-08-13 22:23

國際貿(mào)易人員績效考核方案(參考版)

【摘要】....國際貿(mào)易部績效考核方案一、國際貿(mào)易部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1出口產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入財務(wù)部2出口量季/年度考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量國際業(yè)務(wù)部3

2025-05-06 22:32

某公司部門績效考核指標(biāo)體系說明(參考版)

【摘要】山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效考核指標(biāo)

2025-04-12 00:46

績效考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】年績效考核指標(biāo)體系績效考核工作流程考核對象：全校所有機(jī)關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施：各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總：學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認(rèn)定：學(xué)?？己宋瘑T會考核時間：按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時間為當(dāng)年月底。對以學(xué)年計算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?？己朔绞剑?查閱資料，.召開座談會，.現(xiàn)場查看，.專項(xiàng)評比

2025-04-19 08:02

天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程(參考版)

【摘要】天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程為了保證完成2004年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo)，加強(qiáng)對各項(xiàng)目公司及部門的考核，特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目考核指標(biāo)體系操作流程。一、統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的1、制訂統(tǒng)一的考核指標(biāo)工作流程，有利于地產(chǎn)集團(tuán)對各項(xiàng)目公司的考核，提高工作效率；2、通過規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程，有利于進(jìn)一步推動考核指標(biāo)體系的完善；3、規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作

2025-04-10 23:06

績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................

2024-11-06 22:44

瑞興科技考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】1/74科技股份有限公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2022年7月2/74目錄第一部分高層管理、總助考核指標(biāo).........................................................................1總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................

2025-04-12 04:38

企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識水平1.專業(yè)知識的深度：系統(tǒng)地掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度：熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平：借助字典，閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開拓創(chuàng)新能力：

2025-04-11 11:15

it服務(wù)績效考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核實(shí)例探討發(fā)表時間：2009-6-16來源：AMT關(guān)鍵字：傳統(tǒng)平衡記分卡的財務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益，而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們對信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結(jié)果。因此，我們在對信息化績效進(jìn)行考核評價時應(yīng)該把企

2025-04-10 06:02

安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系概述(參考版)

【摘要】n安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系為強(qiáng)化各生產(chǎn)單位、各職能部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面安全生產(chǎn)的積極性，全面落實(shí)國家、省、市和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，現(xiàn)制定智海集團(tuán)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系如下：一、主要內(nèi)容（一）集團(tuán)控制指標(biāo)?1、總體控制指標(biāo)各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)（包括：生產(chǎn)性事故、道路交通事故、火災(zāi)事故、設(shè)

2025-07-02 12:37

某公司高層考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 31總經(jīng)理考核指標(biāo) 31營銷副總經(jīng)理考核指標(biāo) 32運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 34總經(jīng)理秘書考核指標(biāo) 35營銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 36運(yùn)作副總經(jīng)理助理考

2025-04-15 13:36

xx國際貿(mào)易人事考核指標(biāo)體系操作說明(已修改)

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