【摘要】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象:全校所有機(jī)關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施:各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總:學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認(rèn)定:學(xué)??己宋瘑T會(huì)考核時(shí)間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)??己朔绞剑?查閱資料,.召開座談會(huì),.現(xiàn)場(chǎng)查看,.專項(xiàng)評(píng)比
2025-04-19 08:02
【摘要】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-06 22:44
【摘要】SD航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-10 22:22
【摘要】29/30目錄文檔說明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-07 21:48
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效
2025-06-20 22:31
【摘要】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間:2009-6-16來(lái)源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營(yíng)管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對(duì)信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。因此,我們?cè)趯?duì)信息化績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該把企
2025-04-10 06:02
【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-20 07:01
【摘要】目錄文檔說明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-07 21:55
【摘要】第三章績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評(píng)價(jià)指標(biāo):評(píng)價(jià)因子或評(píng)價(jià)項(xiàng)目。在評(píng)價(jià)過程中,人們要對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià),而指向這些方面或要素的概念就是評(píng)價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-14 02:19
【摘要】常見的績(jī)效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤(rùn)=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金銷售收入通常來(lái)說,銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān),對(duì)于直線職能結(jié)構(gòu)公司來(lái)說,總經(jīng)理會(huì)用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-04-10 21:26
【摘要】★機(jī)密山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效
【摘要】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解組織層面績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)操作步驟;●學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和填寫績(jī)效考核表;●提高運(yùn)用具體方法檢查篩選指標(biāo)的能力;●掌握績(jī)效指標(biāo)賦值的計(jì)分方法。如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為組織層面績(jī)效和員工個(gè)體層面績(jī)效:組織層面績(jī)效是指分子公司或部門乃至整個(gè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);員工個(gè)
2025-02-08 11:25
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系此報(bào)告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(Key
2025-05-06 04:40
【摘要】高薪恒建指標(biāo)體系1.營(yíng)銷部編碼指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率銷售資金回款率銷售費(fèi)用率凈利潤(rùn)率廣告投放有效率結(jié)算延遲天數(shù)客戶投訴滿意度***指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例設(shè)立目的考核營(yíng)銷部門在銷售目標(biāo)方面與實(shí)際情況的
2025-04-10 07:42
2025-04-12 06:21