【摘要】進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)人員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門進(jìn)出口公司崗位考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)檔案業(yè)務(wù)檔案直接上級(jí)10%說明:業(yè)務(wù)對(duì)客戶檔案信息、價(jià)格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作。
2025-04-19 08:02
【摘要】某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利/實(shí)現(xiàn)的出口收入×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn),加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計(jì)季度考核
2025-04-12 00:50
【摘要】鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅
2024-08-25 20:07
【摘要】.,....業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案1、目的為建立高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作合體系,營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,打造一支市場(chǎng)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),最大限度的實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)組織需求和個(gè)人需求的高度統(tǒng)一,
2025-04-29 04:14
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。
2024-08-18 11:40
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2025-05-18 00:09
【摘要】業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度一、適用范圍:僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端,完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下:(1)在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。(2)按照企業(yè)制定的銷售計(jì)劃和程序,展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。(4)建立客戶資料卡及客戶檔案,完成相關(guān)銷售報(bào)表。
2024-08-27 13:35
2024-11-09 04:29
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 一、被考核人:業(yè)務(wù)員 二、考核辦法:以績(jī)效考核百分制作為基點(diǎn)進(jìn)行月度測(cè)評(píng) 三、績(jī)效考核測(cè)評(píng)辦法 考核項(xiàng)目分值包括訂單增長與新客戶開發(fā)、月度銷售...
2024-10-03 15:46
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度[精選] 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)員是指負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作的人員。以下是通過企業(yè)管理網(wǎng)向大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度,僅供參考。 (一)考核指標(biāo): 1、公司對(duì)銷售...
2024-10-03 16:13
【摘要】2/2生鐵焦碳業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱生鐵焦碳業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購計(jì)劃完成率2090≤P≤100,P=實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91-10080≤P90
2025-07-03 23:29
【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限2021年1月1日~2021年12月31日。二、職權(quán)
2024-12-21 16:15
【摘要】/堿粉業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱堿粉業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購計(jì)劃完成率2090≤P≤100,P=實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91-10080≤P90,P=實(shí)際采
2025-07-04 00:04
【摘要】專業(yè)資料整理分享銷售人員績(jī)效考核方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀
2025-04-10 22:43
【摘要】2/2外礦業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱外礦業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購計(jì)劃完成率2090≤P≤100,P=實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91-10080≤P90,P=
2025-07-03 19:46