業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(參考版)
2024-10-03 16:13本頁(yè)面
【正文】 5/5。本制度與公司制度相沖突的,。1部門(mén)副總經(jīng)理每月初可根據(jù)工作需要下達(dá)臨時(shí)次要指標(biāo)內(nèi)容的工作任務(wù)，擬訂扣分標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)泄密者，一次扣100元；如故意泄密?chē)?yán)重?fù)p害公司利益者，一次扣500元，交綜合部處理。1業(yè)務(wù)人員應(yīng)按照公司、部門(mén)制定的工作程序工作。否則，一次扣50元。對(duì)上級(jí)安排的工作不服從、不配合、推諉拖延、不按時(shí)完成者每人次扣100元。否則一次扣50元。不報(bào)送者，一次扣50元。不按時(shí)上交者，每延遲一天扣30，不交者，一份扣10元。不按時(shí)報(bào)送者，每延遲一天扣30元,不報(bào)送者，一次100元。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定訪問(wèn)客戶者，一戶扣50元。業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行訪問(wèn)。業(yè)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻保持通訊暢通。業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照部門(mén)規(guī)定的時(shí)間、路線出差。遲到、早退、不按規(guī)定請(qǐng)假2/5者，曠班者按廠里制度處理..業(yè)務(wù)人員應(yīng)按時(shí)參加公司、部門(mén)組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作會(huì)議。1新業(yè)務(wù)人員須進(jìn)行13個(gè)月的適用期，適用期基本工資為￥1600所有新業(yè)務(wù)人員均經(jīng)考察合格并得到銷(xiāo)售副總批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后將按正常的業(yè)務(wù)員考核制度進(jìn)行審核。如出現(xiàn)壞帳情況將按照異常賬款處理方法進(jìn)行處理。注：異常賬款無(wú)法收回的壞賬、以貨抵款和貨款意外丟失等導(dǎo)致貨款異常的情況。關(guān)于異常賬款處理的方法：如業(yè)務(wù)人員未按照公司規(guī)定的訂單制度執(zhí)行導(dǎo)致異常賬款產(chǎn)生的情況，業(yè)務(wù)人員按異常賬款金額30%的比例進(jìn)行罰款。逾期30天內(nèi)收回，次月此貨款提成按提成額的20%扣，60天扣50%。60天內(nèi)收回扣除此貨款提成的50%。%計(jì)算提成。當(dāng)月出貨金額為達(dá)到30萬(wàn)時(shí)計(jì)算公式為：當(dāng)月工資＝1800（實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額）出勤率 例如：A業(yè)務(wù)員某月的出貨金額為24萬(wàn)；實(shí)際回款金額為20萬(wàn)；計(jì)劃出貨金額為30萬(wàn)；當(dāng)月請(qǐng)假1天。第五篇：業(yè)務(wù)員考核制度業(yè)務(wù)人員考核制度。若超額完成本額定任務(wù)，每月補(bǔ)發(fā)1000元的業(yè)績(jī)提成之外按照實(shí)際超出部分的1%發(fā)放業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)提成：基數(shù)為1000元/月，根據(jù)銷(xiāo)售額按照對(duì)應(yīng)完成情況 a、額定任務(wù)：以公歷為單位，公司年初年會(huì)制度每個(gè)月業(yè)務(wù)員任務(wù)為400萬(wàn)/年。第四篇：業(yè)務(wù)員薪資制度及績(jī)效考核制度業(yè)務(wù)員薪資制度業(yè)務(wù)是公司的命脈，為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)模式，特制定本制度，具體如下： 工資組成參數(shù)薪資=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+項(xiàng)目提成，每月15日發(fā)放基本工資，業(yè)績(jī)提成分月計(jì)提終了統(tǒng)一核算，項(xiàng)目提成成功簽訂項(xiàng)目后并貨款收至60%核算發(fā)放。以上測(cè)評(píng)每月5日進(jìn)行評(píng)定，訂單及銷(xiāo)售額以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部及銷(xiāo)售部參與測(cè)評(píng)，滿分為100分。4：?jiǎn)T工日常管理（10分）按崗位制度及公司下發(fā)的制度執(zhí)行，5：重要客戶維系（10分）下單超過(guò)三個(gè)月，視為重要客戶，重要客戶流失每月不得超過(guò)2個(gè)，每少1個(gè)扣2分?；乜盥蔬_(dá)到100%績(jī)效考核加5分?；乜盥试?0%以上的不扣分，否則每低于5個(gè)百分點(diǎn)扣5分。加分上限為20分。月度銷(xiāo)售額為業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的客戶月結(jié)銷(xiāo)售金額（以報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），包括所負(fù)責(zé)新客戶及老客戶總體銷(xiāo)售金額。底于2萬(wàn)平米以上客戶不列入考核分值。其中對(duì)于月訂單5萬(wàn)平米以上的新增客戶發(fā)展2家，完成基礎(chǔ)上每增加1家加4分，返之扣2分，總分10分；月訂單2萬(wàn)平米以上新增客戶發(fā)展2家，完成基礎(chǔ)上每增加1家加2分，返之扣2分，總分10分。具體考核辦法如下：1：訂單增長(zhǎng)與新客戶開(kāi)發(fā)（20分）每名業(yè)務(wù)員需每月開(kāi)發(fā)新客戶作為考核指標(biāo)之一。（4）拜訪客戶出行
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