績效考核指標(biāo)體系明細(xì)(參考版)
2025-07-07 21:48本頁面
【正文】 4 內(nèi)部管理的相關(guān)報表4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4 總平均得分總平均得分各大項平均得分求和，再進行平均。4 財務(wù)計劃、報告、評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源于ERP系統(tǒng)4 財務(wù)部門所需的銷售、發(fā)貨、采購等數(shù)據(jù)來源于MRPII系統(tǒng)45針對重要、復(fù)雜或存疑的事務(wù)處理，財務(wù)人員能夠熟練地在財務(wù)系統(tǒng)向業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行信息反查，即鉆取。4 《財務(wù)計劃相關(guān)文件》44 建立原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，即業(yè)務(wù)流驅(qū)動財務(wù)流，財務(wù)流監(jiān)控業(yè)務(wù)流。4 《銷售計劃》、《成本計劃》、《費用計劃》、《利潤計劃》、《投資計劃》4 《月度、年度財務(wù)報表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）》4 《項目評估》，《重大投資評估》，《預(yù)算執(zhí)行分析》，《成本、費用、利潤等財務(wù)分析和評估》42 資金運作計劃能夠覆蓋了產(chǎn)銷計劃的時間跨度，至少每月回顧一次，并在發(fā)生變化時進行修訂。4 生產(chǎn)任務(wù)中資源、外協(xié)、物料、制造費差異帳戶以及標(biāo)準(zhǔn)成本更新帳戶的報告45成本核算系統(tǒng)能支持產(chǎn)品的成本核算、報價、投資、制造、采購決策。業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進的常設(shè)崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業(yè)務(wù)流程改進小組提出提案，組織改進討論，進行業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等的維護）2 財務(wù)人員了解產(chǎn)品的直接人工費、材料費以及分?jǐn)傎M在產(chǎn)品成本中所占的百分率4 多長時間按照部門報送生產(chǎn)成本及各類元素、子元素的報表4 管理人員是否了解數(shù)據(jù)變化的原因43有效使用工時報告，來計算產(chǎn)品成本。4 全面質(zhì)量管理在公司的進展情況4 所有員工特別是生產(chǎn)過程中的有關(guān)人員清楚知道自己工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求48 公司上下為減少浪費獻計獻策，建立了相應(yīng)的獎勵措施4 措施安排4 實際成效49 公司上下能給企業(yè)增加經(jīng)濟收益，建立了相應(yīng)的獎勵措施。4 產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件比率46 用全面質(zhì)量控制來分析產(chǎn)品設(shè)計更改，以減少更改次數(shù)和相應(yīng)的成本。4 庫存周轉(zhuǎn)率4 采購及時率44 各類提前期不斷地減少。4 原因分析記錄4 客戶聯(lián)系記錄43 準(zhǔn)確交貨率答95%以上4 準(zhǔn)確交貨率=（本期準(zhǔn)確交貨單數(shù)/本期應(yīng)交貨的單數(shù)）*100%44 同主要客戶存在正式的銷售服務(wù)協(xié)議，并明確說明了質(zhì)量、服務(wù)條件、時間及費用方面的要求。4 《服務(wù)協(xié)議》4 《服務(wù)協(xié)議執(zhí)行情況記錄》4 平均得分 客戶服務(wù)考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 按照第一次承諾客戶的時間，交貨率達95％以上。4 承諾交貨率＝（本期按合同發(fā)貨單數(shù)/本期承諾發(fā)貨的合同單數(shù)）*100%42 對任何不能及時交貨的原因進行及時的分析并做溝通解釋。4 合同執(zhí)行情況的監(jiān)督控制措施4 計算出：平均周期＝229。4 互惠關(guān)系的建立措施4 用戶意見和建議的反饋43 通過建立部門間與客戶的直接聯(lián)系來改善公司有關(guān)部門對客戶的響應(yīng)速度。4 作業(yè)計劃及時完成率4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 商務(wù)部門能夠把流程持續(xù)改進和全面質(zhì)量控制做為市場競爭的有效手段。4 《調(diào)度人員工作檢查記錄》47 對于緊急情況，可以及時調(diào)整車間任務(wù)單以及工序的起訖日期，并與計劃人員建立反饋。4 考核指標(biāo)：計劃可執(zhí)行率、計劃及時完成率4 《周作業(yè)計劃完成報表》43 針對訂單的生產(chǎn)指令下達時應(yīng)確保物料的可供性100％4 指標(biāo)：物料配套率4 《領(lǐng)料單檢查記錄》44 對于物料臨時替換的情況，可以進行及時處理4 實際處理措施4 處理及時程度45 已經(jīng)建立各加工中心的作業(yè)列表，包括加工零件號、任務(wù)單號、加工數(shù)量、加工工序號、開始時間、完成時間和訂單需求時間?！断嚓P(guān)崗位》4 平均得分 車間作業(yè)控制考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 明確車間作業(yè)計劃的責(zé)任崗位。4 《工藝路線數(shù)據(jù)檢查記錄》43 工藝應(yīng)作不斷改進，促使工藝路線簡化。4 《盤點結(jié)果分析表》4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4 生產(chǎn) 工藝路線考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1已經(jīng)存在建立與維護工藝路線的責(zé)任崗位。4 《倉庫人員崗位職責(zé)》42 按照相關(guān)規(guī)范及時、準(zhǔn)確地進行庫存事務(wù)處理，原始單據(jù)保存良好4 庫存事務(wù)處理規(guī)范4 原始單據(jù)保存辦法4 收發(fā)操作的及時率、準(zhǔn)確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)43實物保管有序，安全措施完善，能夠防止發(fā)生意外缺損4 實物存放方法4 防火、潮、盜等措施44 利用盤點來發(fā)現(xiàn)錯誤，解決錯誤并衡量準(zhǔn)確度。4 檢驗標(biāo)準(zhǔn)：《物料技術(shù)規(guī)范》、《廠家資料》、《圖紙》4 《進料檢驗質(zhì)量記錄》是否符合標(biāo)準(zhǔn)、記錄及時完整準(zhǔn)確43 驗收合格率90％。4 相關(guān)材料46 供應(yīng)商提交報價之后，采購部門的處理速度能否滿足業(yè)務(wù)需要4 采購部門從接收報價到下達訂單的時間長度記錄447 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理4 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)4 呆滯料占用資金金額48 對積壓庫存的積極調(diào)節(jié)與改善能力4 呆滯料的處理措施（折價拍賣、報廢處理、再利用等）49 散件到廠及時錄入4 時效性410索賠件退貨發(fā)運及時性4 時效性4 平均得分 供應(yīng)商供貨狀況考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 采購訂單的及時到貨率在95～100％。4 將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》，傳遞給供應(yīng)商4 供應(yīng)商不能按時交貨時是否提前通知采購員的事實記錄44采購計劃應(yīng)按不同情況每季/月/周交送供應(yīng)商（或更短）。 4 《計劃員崗位職責(zé)》4 《采購員崗位職責(zé)》42為了確保采購計劃的準(zhǔn)確，物料計劃員應(yīng)與采購員經(jīng)常接觸。4 《供應(yīng)商供貨期檢查記錄》45 是否對主要的供應(yīng)商進行經(jīng)常、正式的評價？4 《主要供應(yīng)商清單》4 《供應(yīng)商評價歷史記錄》46是否經(jīng)常開展與主要供應(yīng)商的關(guān)系建設(shè)，以預(yù)防嚴(yán)重缺料情況的發(fā)生。 采購 供應(yīng)商管理考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)進行控制小于合理的上限4 考慮某一種產(chǎn)品對應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量4 與歷史數(shù)據(jù)對比42 供應(yīng)商的選擇應(yīng)具有科學(xué)性4 考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、價格、服務(wù)4 供應(yīng)商考核指標(biāo)：來料缺陷率、急單完成率、準(zhǔn)時到貨率等4 《供應(yīng)商選擇情況歷史記錄》43 與主要供應(yīng)商已建立長期合同，這些供應(yīng)商能承擔(dān)某一部分80％的采購供應(yīng)量。414生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確度90％。412是否能預(yù)料并防止出現(xiàn)短缺件？4 檢查能否獲取預(yù)缺料信息，以及物料計劃員如何防止短缺料。4 《采購計劃執(zhí)行情況記錄》4 《生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況記錄》410采購計劃能顯示在計劃時間段內(nèi)供應(yīng)商提供的所有零件的計劃訂單及計劃收料。4 MRP系統(tǒng)的運行頻率48 在計劃員解決問題時，能夠采用從下至上并用
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