【總結(jié)】第一章導(dǎo)論思考與習(xí)題1.為什么說從地理大發(fā)現(xiàn)開始才形成了真正意義的“世界貿(mào)易”?2.工業(yè)革命對世界貿(mào)易的主要影響是什么?工業(yè)革命后的世界貿(mào)易與以前有什么主要的區(qū)別?3.第二次世界大戰(zhàn)以來世界貿(mào)易迅速發(fā)展的主要原因有哪些?除了本章中列舉的因素以外,你還有哪些補充?4.簡述戰(zhàn)后國際貿(mào)易發(fā)展的新趨勢。5.
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】國際貿(mào)易操作實務(wù)第二篇進(jìn)出口業(yè)務(wù)的磋商與訂立項目八國際貿(mào)易談判了解各國風(fēng)俗和談判技巧1學(xué)習(xí)談判禮儀2掌握談判策略與技巧3活動一了解各國風(fēng)俗與談判風(fēng)格?美國人的談判習(xí)慣與特點?猶太人的談判習(xí)慣與特點?英國人的談判習(xí)慣與特點?法國人的談判習(xí)慣與特點?加拿大人談判習(xí)慣與特
2025-03-10 10:37
【總結(jié)】國際貿(mào)易實務(wù)操作流程四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院國際商務(wù)系文庫專用出口貿(mào)易流程(自營和代理)文庫專用第一章出口準(zhǔn)備【內(nèi)容簡介】:出口準(zhǔn)備是出口業(yè)務(wù)活動的第一階段,俗話說“好的開始是成功的一半”,出口準(zhǔn)備工作做的充分和井然有序,將有利于后期出口業(yè)務(wù)活動的開展。本章主要介紹出口前的準(zhǔn)備活動,特別是與供貨商的聯(lián)系交流以及出口商出口經(jīng)營方案的制定。【重難點提示】:出口經(jīng)營方案的制定
2025-08-05 21:26
【總結(jié)】整套國際貿(mào)易操作流程出口貿(mào)易的一般流程報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運輸保險、提單、結(jié)匯。一、報價在國際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價、報價作為貿(mào)易的開始。其中,對于出口產(chǎn)品的報價主要包括:產(chǎn)品的質(zhì)量等級、產(chǎn)品的規(guī)格型號、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求、產(chǎn)品的運輸方式、產(chǎn)品的材質(zhì)等內(nèi)容。比較常用的報價有:FOB"船
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】常見的績效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤指標(biāo),利潤指標(biāo)是一個綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費用-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān),對于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說,總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】河北石油分公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2003年6月目錄高層考核指標(biāo) 4總經(jīng)理考核指標(biāo) 4黨委書記考核指標(biāo) 5人事行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 6監(jiān)管副總經(jīng)理考核指標(biāo) 7財務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 8業(yè)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 9存續(xù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 10黨委副書記考核指標(biāo) 11總經(jīng)理助理考核指標(biāo)
2025-04-14 22:26
【總結(jié)】附件關(guān)于《公交都市考核評價指標(biāo)體系》的說明一、考核評價指標(biāo)定義、計算方法及數(shù)據(jù)來源(一)考核指標(biāo)。。(1)指標(biāo)定義:統(tǒng)計期內(nèi),中心城區(qū)居民選擇公共交通的出行量占機動化出行總量的比例。(單位:%)(2)計算方法:其中:公共交通出行量包括采用公共汽電車、軌道交通、城市輪渡等(不含公共自行車、出租汽車)交通
2025-04-07 12:51
【總結(jié)】考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%公司經(jīng)營運作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力
2025-04-09 00:39
【總結(jié)】★機密山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計一、績效評價指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評價指標(biāo):評價因子或評價項目。在評價過程中,人們要對被評價對象的各個方面或各個要素進(jìn)行評價,而指向這些方面或要素的概念就是評價指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對評價指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評價指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】企業(yè)效績評價指標(biāo)體系與指標(biāo)權(quán)數(shù)表及解釋企業(yè)效績評價指標(biāo)解釋根據(jù)《企業(yè)效績評價操作細(xì)則》的規(guī)定,企業(yè)效績評價指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評議指標(biāo)三層次共28項指標(biāo)構(gòu)成?,F(xiàn)將各項指標(biāo)的內(nèi)涵解釋如下:一、基本指標(biāo)基本指標(biāo)是評價企業(yè)效績的主要計量指標(biāo),是整個評價指標(biāo)體系的核心?;局笜?biāo)由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率等8項計量指標(biāo)構(gòu)成。(一)凈資產(chǎn)收益率1、
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】 第1頁共9頁 國際貿(mào)易人才隊伍問題與對策 在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下,我國與“一帶一路”沿線國家 的經(jīng)貿(mào)往來日趨密切、國際貿(mào)易市場發(fā)展規(guī)模隨之不斷擴展,國 際貿(mào)易崗位逐漸增多,對國際貿(mào)易人才...
2024-08-26 18:42
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-04-14 12:41
【總結(jié)】崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.部門實現(xiàn)毛利總量2.采購計劃完成率3.新客戶開發(fā)情況4.出口計劃完成率5.供應(yīng)商維護(hù)情況6.進(jìn)出口風(fēng)險控制情況7.資金使用預(yù)報及時性8.經(jīng)營管理建議質(zhì)量9.報關(guān)、商檢及時性、出錯次數(shù)10.部門管理滿意度11.業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行情況副總經(jīng)理1.總經(jīng)理滿意度
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】邢臺市血液透析考核評價標(biāo)準(zhǔn)(邢臺市衛(wèi)生局)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)分值評價方法扣分得分I-1血液凈化室管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程I-1、血液凈化室管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程I-1、血液凈化室管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-18 13:57