公司員工考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明-文庫(kù)吧資料

【摘要】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明考核指標(biāo)：考核對(duì)象指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法資料來(lái)源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作部合同分人、分部門(mén)統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷總監(jiān)利潤(rùn)額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)占有率保證長(zhǎng)期利潤(rùn)

2025-04-13 20:20

貿(mào)易公司考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明書(shū)1-文庫(kù)吧資料

【摘要】3/3寧波華能考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明考核指標(biāo)：考核對(duì)象指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法資料來(lái)源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作部合同分人、分部門(mén)統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷總監(jiān)利潤(rùn)額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)

2024-08-15 22:23

國(guó)際貿(mào)易人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】....國(guó)際貿(mào)易部績(jī)效考核方案一、國(guó)際貿(mào)易部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1出口產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入財(cái)務(wù)部2出口量季/年度考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量國(guó)際業(yè)務(wù)部3

2025-05-09 22:32

某公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系說(shuō)明-文庫(kù)吧資料

【摘要】山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-15 00:46

績(jī)效考核指標(biāo)體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象：全校所有機(jī)關(guān)部門(mén)和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施：各考核責(zé)任部門(mén)或牽頭部門(mén)考核結(jié)果匯總：學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門(mén)考核辦考核結(jié)果認(rèn)定：學(xué)?？己宋瘑T會(huì)考核時(shí)間：按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。考核方式：.查閱資料，.召開(kāi)座談會(huì)，.現(xiàn)場(chǎng)查看，.專項(xiàng)評(píng)比

2025-04-22 08:02

天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程為了保證完成2004年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司及部門(mén)的考核，特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目考核指標(biāo)體系操作流程。一、統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的1、制訂統(tǒng)一的考核指標(biāo)工作流程，有利于地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司的考核，提高工作效率；2、通過(guò)規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程，有利于進(jìn)一步推動(dòng)考核指標(biāo)體系的完善；3、規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作

2025-04-13 23:06

績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................

2024-11-10 22:44

瑞興科技考核指標(biāo)體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】1/74科技股份有限公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2022年7月2/74目錄第一部分高層管理、總助考核指標(biāo).........................................................................1總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................

2025-04-15 04:38

企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專業(yè)知識(shí)的深度：系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)2.專業(yè)知識(shí)的廣度：熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平：借助字典，閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開(kāi)拓創(chuàng)新能力：

2025-04-14 11:15

it服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間：2009-6-16來(lái)源：AMT關(guān)鍵字：傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益，而忽視了其經(jīng)營(yíng)管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。因此，我們?cè)趯?duì)信息化績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該把企

2025-04-13 06:02

安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系概述-文庫(kù)吧資料

【摘要】n安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系為強(qiáng)化各生產(chǎn)單位、各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面安全生產(chǎn)的積極性，全面落實(shí)國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，現(xiàn)制定智海集團(tuán)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系如下：一、主要內(nèi)容（一）集團(tuán)控制指標(biāo)?1、總體控制指標(biāo)各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)（包括：生產(chǎn)性事故、道路交通事故、火災(zāi)事故、設(shè)

2025-07-05 12:37

某公司高層考核指標(biāo)體系-文庫(kù)吧資料

【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 31總經(jīng)理考核指標(biāo) 31營(yíng)銷副總經(jīng)理考核指標(biāo) 32運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 34總經(jīng)理秘書(shū)考核指標(biāo) 35營(yíng)銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 36運(yùn)作副總經(jīng)理助理考

2025-04-18 13:36

國(guó)際貿(mào)易-國(guó)際貿(mào)易-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一章導(dǎo)論思考與習(xí)題1.為什么說(shuō)從地理大發(fā)現(xiàn)開(kāi)始才形成了真正意義的“世界貿(mào)易”？2.工業(yè)革命對(duì)世界貿(mào)易的主要影響是什么？工業(yè)革命后的世界貿(mào)易與以前有什么主要的區(qū)別？3.第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)世界貿(mào)易迅速發(fā)展的主要原因有哪些？除了本章中列舉的因素以外，你還有哪些補(bǔ)充？4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)后國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的新趨勢(shì)。5.

2025-06-23 12:24

國(guó)際貿(mào)易操作實(shí)務(wù)-08國(guó)際貿(mào)易談判-文庫(kù)吧資料

【摘要】國(guó)際貿(mào)易操作實(shí)務(wù)第二篇進(jìn)出口業(yè)務(wù)的磋商與訂立項(xiàng)目八國(guó)際貿(mào)易談判了解各國(guó)風(fēng)俗和談判技巧1學(xué)習(xí)談判禮儀2掌握談判策略與技巧3活動(dòng)一了解各國(guó)風(fēng)俗與談判風(fēng)格?美國(guó)人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?猶太人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?英國(guó)人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?法國(guó)人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?加拿大人談判習(xí)慣與特

2025-03-14 10:37

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作流程四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院國(guó)際商務(wù)系文庫(kù)專用出口貿(mào)易流程（自營(yíng)和代理）文庫(kù)專用第一章出口準(zhǔn)備【內(nèi)容簡(jiǎn)介】：出口準(zhǔn)備是出口業(yè)務(wù)活動(dòng)的第一階段，俗話說(shuō)“好的開(kāi)始是成功的一半”，出口準(zhǔn)備工作做的充分和井然有序，將有利于后期出口業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。本章主要介紹出口前的準(zhǔn)備活動(dòng)，特別是與供貨商的聯(lián)系交流以及出口商出口經(jīng)營(yíng)方案的制定。【重難點(diǎn)提示】：出口經(jīng)營(yíng)方案的制定

2024-08-18 21:26

xx國(guó)際貿(mào)易人事考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明(編輯修改稿)

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