天津順馳地產(chǎn)集團考核指標體系操作流程-文庫吧資料
2025-04-13 23:06本頁面
【正文】 ⑦銷售費用（3日） ②本部費用分攤⑨考核指標（5日中午）tfj ）各公司銷售管理部（1日中午）地產(chǎn)運營部各項目公司財務部動態(tài)成本（2日） ④銷售費用（2日）⑧ 管理費用、動態(tài)成本（3日） ⑤各項目公司運營部部五、編制年度考核指標的工作流程全年考核指標的編制流程與月度考核指標編制流程相同，地產(chǎn)集團財務管理部應與年度結(jié)束后15日內(nèi)編制完畢，報地產(chǎn)集團總經(jīng)理辦公會。其他相關(guān)部門流程：4日下午各分公司行政、發(fā)展部、工程部、開發(fā)部、研發(fā)部將考核指標體系相對應的內(nèi)容填好上報分公司運營部。（八） 3日各公司財務部整理動態(tài)成本等相關(guān)資料。（六） 3日地產(chǎn)銷售管理部將修訂后的銷售計劃轉(zhuǎn)發(fā)各公司財務部。（四） 2日各公司財務管理部將有關(guān)銷售費用數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)發(fā)各公司銷管部。（二） 1日中午地產(chǎn)財務管理部將地產(chǎn)集團本部當月費用按照各公司費用分攤系數(shù)分配至各項目公司，并及時下發(fā)給各公司財務部。（七）全年預算由地產(chǎn)集團總經(jīng)理辦公會最終確定，到集團財務管理部備案。（五）地產(chǎn)集團財務管理部匯總地產(chǎn)集團全年經(jīng)營預算與資金預算，報主管副總經(jīng)理審核。（三）各公司按照地產(chǎn)集團整體經(jīng)營指標和銷售任務制訂本公司全年經(jīng)營指標，公司銷售部、運營部、開發(fā)部、財務部分
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