【正文】 43第十部分 生產(chǎn)中心考核指標(biāo) .......................................................................................44生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo) ........................................................................................................44生產(chǎn)管理室主任考核指標(biāo) ...................................................................................................45計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo) ............................................................................................................46外包管理員考核指標(biāo) ............................................................................................................47生產(chǎn)庫管員 考核指標(biāo) ............................................................................................................48質(zhì)量檢驗(yàn)室主任考核指標(biāo) ...................................................................................................49質(zhì)量檢驗(yàn)員考核指標(biāo) ............................................................................................................50老化篩選工考核指標(biāo) ............................................................................................................51工藝技術(shù)室主任考核指標(biāo) ...................................................................................................52金屬工藝工程師 考核指標(biāo) ...................................................................................................53表面工藝工程師考核指標(biāo) ...................................................................................................54電氣工藝工程師考核指標(biāo) ...................................................................................................55設(shè)備工程師考核指標(biāo) ............................................................................................................56一車間主任考核指標(biāo) ............................................................................................................57車間調(diào)度員考核指標(biāo) ............................................................................................................58一工段工長考核指標(biāo) ............................................................................................................59二工段工長考核指標(biāo) ............................................................................................................60二車間主任考核指標(biāo) ............................................................................................................61二車間測試工段、組調(diào)工段工長考核指標(biāo) ...................................................................624 / 74領(lǐng)料員 考核指標(biāo) ......................................................................................................................63生產(chǎn)工人考核指標(biāo) .................................................................................................................64第十一部分 采購部考核指標(biāo) .......................................................................................65采購部經(jīng)理考核指標(biāo) ............................................................................................................65采購員考核指標(biāo) ......................................................................................................................66采購計(jì)劃員考核指標(biāo) ............................................................................................................67物資庫管員考核指標(biāo) ............................................................................................................681 / 74第一部分 高層管理、總助考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體銷售收入 10%保證公司年度經(jīng)營 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo) 董事會利潤額 30% 滿足股東盈利 性要求 是否完成董事會下達(dá)的年度利 潤 指標(biāo)（否決性指標(biāo)） 董事會市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否完成董事會下達(dá)的市場 占有率指標(biāo) 董事會應(yīng)收帳款 10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次董事會任務(wù)績效 80%重要任務(wù)完成情況 20%董事會下達(dá)的其它任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比 董事會預(yù)算控制 4% 保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性 不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算 董事會關(guān)鍵人員流失率 3%保證公司人才的 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職 稱人 員、主管職務(wù)以上人 員 流失率低于 %董事會績效管理績效 10%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 3%提高生產(chǎn)效率和 經(jīng)營效益勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入/全員 人數(shù)） 較上年提高 % 董事會能力 10% 能力素質(zhì) 董事會副總經(jīng) 理、 總工2 / 74生產(chǎn)副總考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體采購及 時(shí)率10%及時(shí) 供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按 時(shí)交貨的總值 /計(jì)劃采 購的總值*100%不低于 %總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率 10%及時(shí) 供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/ 計(jì) 劃交 貨的總值*100%不低于 %（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開箱合格率10% 保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于 % 總經(jīng)理廢品率 10% 降低生產(chǎn)過程中 的原材料浪費(fèi) 廢品率=（生產(chǎn) 投入生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于 % 總經(jīng)理非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 10%降低材料、半成品庫存成本庫 存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 天/（材料、半成品 /平均庫存）不高于 天 總經(jīng)理任務(wù)績效 70%重要任務(wù)完成情況 20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況 4%控制 費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理全年有無重大安全事故 3%保證生產(chǎn)過程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年 終考核期初確定設(shè)備事故的損 失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3%保證公司人才的穩(wěn) 定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人 員 、主管 職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理管理績效 10%下屬行為管理 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量總經(jīng)理（人力資源 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)）績效周邊績效 5% 部門合作滿意 度促進(jìn) 部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力 10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理采購部經(jīng)理3 / 74行政副總考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體制度建設(shè)完善性 4% 制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求 總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率 4%考核公司對外形象宣 傳 的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求 總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù) 4%公司對外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè) 媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量 總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的 穩(wěn)定性 4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù) 情況 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù) 總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況 4%檢查上市工作的活 動(dòng)推 進(jìn)情況 期初確定的里程碑 總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 4%檢查公司環(huán)境保持狀況 衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù) 總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi) 、出 車等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部 門發(fā)現(xiàn)的重大安全 隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對后勤服 務(wù)的 滿意度 員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)理（人力資源部 組織問 卷調(diào)查 ）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損 壞 對公司資產(chǎn)所造成的影響 總經(jīng)理信息披露工作完成情況 4% 執(zhí)行董秘工作 是否發(fā)生信息不真實(shí)后果 董事會任務(wù)績效70%重要任務(wù)完成情況 20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)）管理績效 10%關(guān)鍵人員流失率 3%保證公司人才的穩(wěn) 定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人 員 、主管 職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度促進(jìn) 部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價(jià) 總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力 10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理4 / 745 / 74技術(shù)副總考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā) 任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5% 檢查技術(shù)創(chuàng)新情況 新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較 總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品