天津順馳地產(chǎn)集團考核指標體系操作流程-在線瀏覽
2025-05-25 23:06本頁面
【正文】 。項目的考核指標是公司考核指標的支撐，公司的考核指標是地產(chǎn)集團戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。月度薪酬按照回款與稅前利潤兩個指標考核，權(quán)重分別為50％。（二）月度按照各公司銷售、利潤實際完成情況與當月預(yù)算進行對比考核，并對以后銷售、利潤及資金月度預(yù)算進行滾動調(diào)整。（三）年度地產(chǎn)集團對各公司的全年銷售、利潤實際完成情況與全年預(yù)算進行對比，以此為依據(jù)進行年終考核并安排下一年度計劃。（二）地產(chǎn)集團銷售管理部將集團整體銷售指標初步分解到各公司各項目。（四）各公司財務(wù)部匯總本公司全年經(jīng)營預(yù)算與資金預(yù)算，上報地產(chǎn)集團財務(wù)管理部。（六）總經(jīng)理辦公會審核全年預(yù)算，發(fā)各公司及相關(guān)部門進行修改。附流程圖地產(chǎn)集團總經(jīng)理辦公會（一）傳達指標/修改地產(chǎn)集團銷售管理部各公司（二）分解指標各公司相關(guān)部門（七）調(diào)整/備案（三）（六）各公司財務(wù)部（四）地產(chǎn)集團財務(wù)管理部（五）主管副總四、編制月度考核指標的工作流程 月度考核指標的編制應(yīng)于實際執(zhí)行月份的次月開始，具體流程如下：（一） 1日中午各項目公司財務(wù)部將本公司銷售月報上報地產(chǎn)財務(wù)管理部。（三） 2日早上地產(chǎn)財務(wù)管理部將匯總的銷售月報轉(zhuǎn)發(fā)銷售管理部。（五） 2日各公司運營部將動
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1