通威集團(tuán)生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-在線瀏覽
2024-10-03 18:29本頁(yè)面
【正文】 談判能力10合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1生產(chǎn)工藝實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、成功率和實(shí)驗(yàn)成本40季度績(jī)效考核表試驗(yàn)報(bào)告提高實(shí)驗(yàn)的效率，滿足生產(chǎn)的需要2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時(shí)間、工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，工程成本20季度績(jī)效考核表部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制成本4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作10解決問題的能力20推斷評(píng)估能力20談判能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否有責(zé)任感20處理問題是否全面周到20
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