[經(jīng)管營銷]2-經(jīng)銷商物流與倉儲(chǔ)管理-展示頁
2025-03-03 00:30本頁面
【正文】 單員開 出庫單 ④ 庫存日?qǐng)?bào)表 出庫日?qǐng)?bào)表 庫管員發(fā)貨 同訂單 ⑤ 庫管員根據(jù)出庫單安排司機(jī)和小工裝貨，發(fā)貨，并建立庫存日?qǐng)?bào)表和出庫日?qǐng)?bào)表 43 2. 物流和倉儲(chǔ)的管理流程 銷售部 財(cái)務(wù)部 營運(yùn)部 客戶訂單 ① 是否執(zhí)行 銷售部經(jīng)理 審核 否 是 ② 庫管員每日查詢庫存 庫存日?qǐng)?bào)表 ③ 銷售日?qǐng)?bào)表 訂單員開 出庫單 ④ 庫存日?qǐng)?bào)表 出庫日?qǐng)?bào)表 庫管員發(fā)貨 同訂單 ⑤ 銷售日?qǐng)?bào)表 運(yùn)營部經(jīng)理 審核 處理有差異報(bào)表 ⑥ 運(yùn)營部經(jīng)理根據(jù)銷售日?qǐng)?bào)表、出庫日?qǐng)?bào)表審核出貨情況，并核準(zhǔn)銷售日?qǐng)?bào)表交銷售部 44 2. 物流和倉儲(chǔ)的管理流程 課程回顧 銷售部 財(cái)務(wù)部 營運(yùn)部 客戶訂單 ① 是否執(zhí)行 銷售部經(jīng)理 審核 否 是 ② 庫管員每日查詢庫存 庫存日?qǐng)?bào)表 ③ 銷售日?qǐng)?bào)表 訂單員開 出庫單 ④ 庫存日?qǐng)?bào)表 出庫日?qǐng)?bào)表 庫管員發(fā)貨 同訂單 ⑤ 銷售日?qǐng)?bào)表 運(yùn)營部經(jīng)理 審核 處理有差異報(bào)表 ⑥ 45 四 . 建立系統(tǒng)的管理流程和方法 1. 業(yè)務(wù)操作基本流程 2. 物流和倉儲(chǔ)的管理流程 3. 倉儲(chǔ)管理方法 46 3. 倉儲(chǔ)管理方法 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： A. 設(shè)置專門的庫管人員，對(duì)產(chǎn)品的出入庫進(jìn)行管理 B. 對(duì)庫存產(chǎn)品按照品牌、品項(xiàng)、生產(chǎn)日期進(jìn)行獨(dú)立陳列 C. 建立庫存明細(xì)賬及庫存預(yù)警機(jī)制（包括產(chǎn)品庫存數(shù)量預(yù)警與產(chǎn)品臨期預(yù)警） D. 對(duì)退貨產(chǎn)品進(jìn)行集中陳列并實(shí)行每周清點(diǎn)上報(bào)制度，以確保對(duì)退換貨的庫存數(shù)據(jù)的了解與處理措施的及時(shí)性 E. 引入品項(xiàng)管理，確保訂貨的均衡性以及產(chǎn)品庫存的穩(wěn)定與安全性 47 方法 1＆ 產(chǎn)品碼垛規(guī)范化 對(duì)庫存產(chǎn)品按照品牌、品項(xiàng)、生產(chǎn)日期進(jìn)行獨(dú)立陳列 產(chǎn)品碼垛上下垂直 48 方法 2＆ 規(guī)范裝、卸車 廠家來貨或裝車送貨都需要使用專用的踩踏工具，如：木板、墊板等 ...... 49 方法 3＆ 產(chǎn)品按周轉(zhuǎn)速度陳列 由外向內(nèi)按周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行產(chǎn)品依次陳列，最外面產(chǎn)品是銷售最快的品項(xiàng)和口味 50 方法 4 ＆ 按品牌劃分陳列區(qū) 倉庫內(nèi)的陳列區(qū)的劃分是按照品牌、品項(xiàng)進(jìn)行區(qū)分的，能夠一目了然的了解到自己經(jīng)營品牌及品項(xiàng) 51 方法 5 ＆ 透過垛卡管理產(chǎn)品 透過垛卡管理產(chǎn)品，庫管能夠給我準(zhǔn)確的報(bào)出各個(gè)單品、不同批次產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量 52 方法 6＆ 憑 《 出庫單 》 提貨 憑 《 出庫單 》 提貨裝車，庫管手中的賬本是分品牌、品項(xiàng)進(jìn)行記錄的，且產(chǎn)品的流向及數(shù)量清晰可查 53 課程大綱 一 . 淺談經(jīng)銷商管理漏洞 二 . 科學(xué)管理帶來的好處 三 . 建立完善的組織架構(gòu) 四 . 建立系統(tǒng)的管理流程和方法 五 . 案例分享 54 55 案例分享 最近我應(yīng)邀到一位非常優(yōu)秀的經(jīng)銷商那里去做員工培訓(xùn)。老總嗯了一下，對(duì)我說： “ 不好意思，等一會(huì)兒啊 ” 說著出去了。我打了招呼，該老總就和我攀談起來，因現(xiàn)場嘈雜
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