【摘要】煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程管理無軌膠輪車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程哈拉溝煤礦車隊(duì)梁偉序言推行煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的首要一環(huán)和關(guān)鍵所在,也是實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全的先決條件和重要前提。眾所周知,煤礦安全事故的發(fā)生,固然有自然條件和設(shè)備質(zhì)量問題等原因,但其主因是員工預(yù)知
2025-02-28 12:28
【摘要】浙江合美休閑用品有限公司6S學(xué)習(xí)手冊序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展6
2024-09-03 17:28
【摘要】 6S推行手冊 人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合企業(yè)廣泛開展6S運(yùn)動,特編寫了《員工6S活動手冊》,手冊中較為詳實(shí)地介紹了6S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意
2024-08-26 12:31
【摘要】6S管理推行手冊目錄前言一、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、企業(yè)各級員工在6S活動中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生
2025-04-21 00:06
【摘要】6S推行手冊(6S的定義和實(shí)施技巧已有較多的教材,本文不在講述,本文重點(diǎn)在公司成立6S推行組織和實(shí)施細(xì)則的范文樣板,本文講述事項(xiàng),是通過本人帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的綜合整理。第一節(jié)6S推行的方針和目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司致力于為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建立優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎(chǔ),在產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、成本、交期三大指標(biāo)不斷優(yōu)化,以適應(yīng)市場發(fā)
2025-07-08 07:34
【摘要】煤礦6S管理辦法目錄一、公司概況:..........................................2二、總要求..............................................3三、6S管理的作用..........................
2024-12-29 08:48
【摘要】(第一版)目錄一、6S管理行動方針及目標(biāo);二、推進(jìn)6S管理宣誓詞;三、6S基礎(chǔ)知識;四、6S管理推行制度五、6S管理評比制度六、6S管理推行要領(lǐng)七、整理、整頓的
2025-04-21 11:36
【摘要】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級員工在6S活動中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定十二、6S
2025-05-25 19:11
【摘要】湖南吉利汽車工業(yè)有限公司6S推行方針整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S的目標(biāo)通過6S活動塑造一個(gè)整潔、清爽、安全的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平,營造良好的工作人文環(huán)境
2025-07-08 00:59
【摘要】企業(yè)6S推行手冊(6Shandbook)6S推行方針整頓現(xiàn)物現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S的目標(biāo)通過6S活動塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平。37/39目錄2
2025-07-04 20:42
【摘要】6S推行手冊(初稿)2020年6月10日發(fā)布2020年6月15實(shí)施目錄一、6S的含義和作用(一)、6S的含義和目的(二)、6S的作用二、6S的
2024-10-26 17:13
【摘要】附件一:山煤集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法(修訂)第一章總則第一條為持續(xù)推進(jìn)6S管理,建立6S管理推進(jìn)工作長效機(jī)制,按照2021年《駐辦公樓各處(室、部、中心)6S管理考核評比細(xì)則》要求,通過引入4E標(biāo)準(zhǔn),做到對每個(gè)崗位、每位員工日常工作的動態(tài)考核,從而進(jìn)一
2024-12-27 21:40
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)食堂6S管理手冊第一條總則:為了給職工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使食堂管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次,特制定如下制度。第二條本制度適用于食堂本部全體員工。第三條整理:(包括電子文檔)作盤點(diǎn),把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,
2024-11-24 19:03
【摘要】現(xiàn)場6S管理手冊 -16-6S管理手冊6SGUANLISHOUCE版次:A/0控制狀態(tài):分發(fā)號:編制:企管部日期:2010年3
2025-04-27 23:10
【摘要】1礦長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3安全礦長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5生產(chǎn)礦長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)7機(jī)電礦長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)9總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)11通風(fēng)助理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)13安監(jiān)科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)14安監(jiān)副科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15技術(shù)生產(chǎn)科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)17技術(shù)生產(chǎn)副科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)19通風(fēng)科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20
2024-11-16 08:06