如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工-展示頁
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【正文】 17 8 本位主義： ? 看重眼前利益 ? 追求物質(zhì)享受 ? 以自我為中心 9 2022/2/17 9 思維模式： ? 工作與生活有獨(dú)到的看法 ? 在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關(guān)系 ? 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威 … 10 2022/2/17 10 草莓族特點(diǎn) ? 草莓： 外表新鮮光亮，但時(shí)間一長、受壓就容易爛 ? 草莓族（月光族 ）特征與草莓的特征一樣 11 2022/2/17 11 追溯 80后特征的來源 生活環(huán)境： 80后員工 “ 隨便 ” “ 雞頭 ” “ 本位 ” 70員工 “ 用心 ” “ 務(wù)實(shí) ” “ 安逸 ” 70員工 有較深的生活經(jīng)歷 80后員工 未有較深的生活經(jīng)歷 70員工 改革初創(chuàng)造成果 80后員工 改革中享受成果 心智現(xiàn)象： 出生時(shí)期： 12 2022/2/17 12 作為 80后的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪樣的思維？ 一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變：今天我們不能說管理員工，今天應(yīng)該我們說如何領(lǐng)導(dǎo)員工 ? 三個(gè)恰當(dāng)：把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)膷徫蛔銮‘?dāng)?shù)氖虑? ? 管理：做事情，有一個(gè)重要的目標(biāo)，善于組織資源 ? 要與時(shí)俱進(jìn) 13 2022/2/17 13 作為 80后的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備什么樣的能力？ ? 有效的溝通 ? 做好績效考核 ? 培訓(xùn)下屬：如何去培養(yǎng)、開發(fā)、輔導(dǎo) 80后員工 14 2022/2/17 14 作為 80后的領(lǐng)導(dǎo)者，要做什么事情？ 定戰(zhàn)略 輔佐篇 如何輔佐上司 搭架子 優(yōu)秀 管理者 共事篇 如何與人溝通 激勵(lì)篇 如何激勵(lì)下屬 平行關(guān)系 管理作為 立機(jī)制 對上關(guān)系 對下關(guān)系 15 2022/2/17 15 作為 80后的領(lǐng)導(dǎo)者，如何建立領(lǐng)導(dǎo)本身的一種威信？ 力 服 才 服 德服 突發(fā)事件靠力服 平時(shí)靠才服 長期靠德服 與其發(fā)號施令，不如身體力行。約翰遜 16 2022/2/17 16 17 2022/2/17 17 決策 : 做什么， 執(zhí)行 : 借力完成工作 有效 溝通 開發(fā) 輔導(dǎo) 管理 授權(quán) 人員 激勵(lì) 績效 考核 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 角色 認(rèn)知 情緒 控制 成本 管理 時(shí)間 管理 管理之 “ 道 ” 18 2022/2/17 18 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 序號 領(lǐng)導(dǎo)（高層） 管理（中層） 去做對的事情 把事情做好、做對 領(lǐng)導(dǎo)常常想的是未來的經(jīng)營著眼將來 管理通常重視處理現(xiàn)在的事情著眼現(xiàn)在 帶人帶心，讓人心悅誠服 需要管理制度加以規(guī)范 1. 2. 3. 19 2022/2/17 19 情商與智商是一個(gè)相對應(yīng)的概念。其實(shí)情商的高低反映著情感品質(zhì)的差異。“是一個(gè)人感受、理解、控制、運(yùn)用表達(dá)自己情緒及他人情緒的一種能力”！ 一、 領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先 良好的情緒控制能力 20 2022/2/17 20 情緒智能（ Emotional Intelligence） 有效管理自我與人際關(guān)系的能力 五大情緒勝任力 認(rèn)識自我 ?自我意
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