【正文】 y and important part.This first prehensive indepth discussion of the progress of the project management of the latest research situation and the theory of knowledge, on this basis, bined with the Changzhou Feng Cheng Nan Jun the actual situation of the real estate development projects, analysis of the project using WBS targets down to every level of responsibility in place, scientific organizations and arrangements, and based on project requirements and scope of activities and progress of the project activities, the logical relationship between the integrated use of analogy estimation method and expert assessment method, the progress of the project time scientific estimates, the three formed the project schedule management system。本文首先全面深入地論述了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的最新國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合常州“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，利用WBS分析方法將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行層層分解，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，科學(xué)組織和安排，并依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)范圍和進(jìn)度要求以及工程項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，綜合運(yùn)用類比估算法和專家評(píng)估法，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行了科學(xué)估算，形成工程項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系；然后，通過(guò)采取一系列組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等各種措施，對(duì)常州“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制管理。 學(xué)位論文作者簽名： 日期： 年 月 日江 蘇 大 學(xué) 工 程 碩 士 學(xué) 位 論 文摘 要項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作中重要的環(huán)節(jié)之一，是履行合同以期達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)非常關(guān)鍵的手段，同時(shí)也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問(wèn)題。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。學(xué)位論文作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 年 月 日江蘇大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。 保密□ ，在 年解密后適用本授權(quán)書。分類號(hào) 密級(jí) UDC 編號(hào) JIANGSU UNIVERSITY工 程 碩 士 學(xué) 位 論 文DISSERTATION FOR A DEGREE OF MASTER OF ENGINEERING論文題目 常州“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃與控制管理研究 學(xué)科專業(yè) 項(xiàng)目管理 作者姓名 孔祥敏 指導(dǎo)教師 施國(guó)洪 答辯日期 2011年12月 分類號(hào) 密級(jí) UDC 編號(hào) 常州“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理研究Changzhou Feng Cheng Nan Jun real estate development project schedule and control management research學(xué) 科 專 業(yè) 項(xiàng)目管理 指導(dǎo)教師姓名 施國(guó)洪 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別 工程碩士 論文提交日期 論文答辯日期 作 者 姓 名 孔祥敏 答辯委員會(huì)主席_____ _____評(píng)閱人__________________ 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)江蘇大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于 不保密□。除文中已注明引用的內(nèi)容以外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，讓其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)將成為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，并是項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)跟蹤以及控制項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更做出及時(shí)調(diào)整與更新；最后，運(yùn)用系統(tǒng)工程的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型，對(duì)影響工程進(jìn)度控制的11個(gè)因素進(jìn)行了分析，得出影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，并從項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制管理、項(xiàng)目投資控制管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理以及項(xiàng)目安全控制管理等幾個(gè)方面提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。 and then, through a series of organizational, technical, economic management and other measures of Changzhou Feng Cheng Nan Jun real estate development project schedule control and management. Progress of the project implementation for dynamic monitoring and control of project tracking the progress of the project to adjust and optimize network planning, and the project implementation process and make timely adjustments to changes that occur with the update。字窗體底端Keywords: Real Estate。 Schedule Management目 錄第1章 緒 論 1 選題背景 1 研究目的和意義 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國(guó)外研究現(xiàn)狀 3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 5 主要研究?jī)?nèi)容 7 研究思路與方法 7 研究思路 7 研究方法 8第2章 相關(guān)理論概述 9 項(xiàng)目管理理論概述 9 項(xiàng)目的概念及其特點(diǎn) 9 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 9 項(xiàng)目管理的要素 10 項(xiàng)目管理九大職能領(lǐng)域 11 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論 13 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵 13 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程與方法 14 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的原理與過(guò)程 16第3章 “豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析 20 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 20 項(xiàng)目WBS分析 20 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 22 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素 22 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算方法 22 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算結(jié)果 23 項(xiàng)目活動(dòng)順序的確定 25 項(xiàng)目活動(dòng)排序的影響因素分析 25 項(xiàng)目活動(dòng)排序的邏輯關(guān)系分析 25 項(xiàng)目活動(dòng)順序的確定方法分析 26 項(xiàng)目活動(dòng)責(zé)任的分配 26 項(xiàng)目施工計(jì)劃的安排 29第4章 “豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 32 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系 32 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) 33 施工進(jìn)度的觀測(cè) 33 施工進(jìn)度信息資料的收集整理 34 編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 35 項(xiàng)目進(jìn)度更新調(diào)整 35 項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素分析 35 項(xiàng)目進(jìn)度偏差的影響分析 38 項(xiàng)目進(jìn)度偏差的糾正措施 39 項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施 41 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制管理 41 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理 44 項(xiàng)目投資控制管理 47 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理 49 項(xiàng)目安全控制管理 50第5章 結(jié)論 53參考文獻(xiàn) 55致 謝 5757第1章 緒 論 選題背景隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的醞釀和探索階段，迅速發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，并拉動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)形成了一個(gè)支撐宏觀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)群體，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)投資總體上保持了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)涉及規(guī)劃建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、經(jīng)濟(jì)、金融、營(yíng)銷、園林、管理等多專業(yè)的系統(tǒng)工程，要使房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功，獲得預(yù)期回報(bào)，需要以上各專業(yè)技術(shù)人員的共同參與，并由具備綜合能力的高素質(zhì)管理人才，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，才能做到在滿足市場(chǎng)上的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升項(xiàng)目管理運(yùn)作體系，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施“精品過(guò)程”管理，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理有效實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)必須加大進(jìn)度、投資和質(zhì)量的控制力度，建立一個(gè)全過(guò)程、全方位的進(jìn)度、投資和質(zhì)量的控制系統(tǒng)，使項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)階段彼此相互影響、相互制約、相互作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。 研究目的和意義項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文圍繞房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理問(wèn)題展開深入、全面的論述，將常州市“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為研究對(duì)象，通過(guò)規(guī)范化的研究方法分析常州市豐臣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題，力圖找到一套比較完善、有效的制度和措施以解決該公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題，為該公司謀求一套較為完善的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理體系，以促進(jìn)該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，也為房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)提供有效的參考和借鑒。編制科學(xué)合理的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并加以控制，能有效地降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的不確定因素和情況變化，使工程按期完工，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，為企業(yè)以后在社會(huì)上發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。（2）保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完工，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃編制與實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的進(jìn)行組合和合理優(yōu)化，造成不必要的支出和浪費(fèi)，從而降低項(xiàng)目的建筑成本，使其符合工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，從而保證企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的完成。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代化的管理手段運(yùn)用也越來(lái)越多，尤其是計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，對(duì)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)在人才培養(yǎng)上加大投入。因此，為了保證工程能夠在預(yù)算成本范圍內(nèi)按期完工這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和制定有效的控制措施，保證計(jì)劃的有效實(shí)施，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)就顯得尤其重要。20世紀(jì)50年代以來(lái)，各類學(xué)科的科學(xué)家從不同的角度開發(fā)了許多理論與方法，使項(xiàng)目管理逐漸成熟起來(lái)。1969年，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management InstitutePMI）成立，與IPMA一起成為了兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。1998年，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）制定了“項(xiàng)目管理人員通用能力標(biāo)準(zhǔn)（International Competence Baseline，ICB）”。項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project schedule Management）的成效密切依賴于進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的支持。制定進(jìn)度計(jì)劃的常用技術(shù)主要包括：①關(guān)鍵日期表，這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期；②甘特圖，也叫橫道圖，是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。CPM和PERT是分別獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，但其實(shí)質(zhì)原理是一致的。隨著項(xiàng)目管理及其相關(guān)學(xué)科的不斷發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了一些新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在GERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不一定全部活動(dòng)都要執(zhí)行，有的活動(dòng)可以多次執(zhí)行，而且在GERT網(wǎng)絡(luò)圖中可以存在回路。80年代初，人們將風(fēng)險(xiǎn)決策理論引入GERT，又產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（Venture Evaluation Review Techniqu