【正文】 能水平。 結(jié)構(gòu)圖： 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理 緒論 項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理 研究目的和意義 研究內(nèi)容 項(xiàng)目概念 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理基本知識 范圍管理 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理描述 工作結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目管理概念 管理流程和框架 項(xiàng)目管理意義 結(jié)語 總結(jié) 評價 3 第二章 項(xiàng)目范圍管理的基本理論 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 各種有組織的活動分為兩種類型 :一類是重復(fù)性、持續(xù)性的活動， 人們稱之為“運(yùn)作”，另一類是獨(dú)特性、一次性的活動，人們稱之為“項(xiàng)目”。作為范圍管理的工具，對 工作分解結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了簡單描述， 最后給出了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容和過程。 在接下來的幾章中，文章是這樣安排的： 第二章給出了項(xiàng)目的概念特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，以及項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并簡要給出了項(xiàng)目管理的大致流程，以使讀者對項(xiàng)目管理有整體上的理解。 正是基于以上事實(shí)，本文力圖通過案例研究，探索項(xiàng)目范圍管理方法在實(shí)際項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，以更好地指導(dǎo)和解釋房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。正確地確定項(xiàng)目管理的范圍對項(xiàng)目的成功十分重要。 當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理水平有了很大的提高，大部分房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的管理還存在一定的不足，還需要進(jìn)行大量的研究和實(shí)踐摸索。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。 real estate projects。 關(guān)鍵詞 ： 項(xiàng)目管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；項(xiàng)目范圍管理 II Abstract At present, China39。 本文在項(xiàng)目管理基本知識基礎(chǔ)上，著重分析了項(xiàng)目范圍管理的全過程，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念和管理方法，對項(xiàng)目范圍管理過程中涉分析與研究。范圍管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對其他管理起指導(dǎo)作用。房地產(chǎn)產(chǎn)品利潤空間的減少，企業(yè)競爭態(tài)勢的日趨激烈。I 莇螀罿莀蚅螀肂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆螄袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒅羅肈膂螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒅蒂蕿肄羋莇蚈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆罿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁 螁袇膄莇螀罿莀蚅螀肂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆螄袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒅羅肈膂螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒅蒂蕿肄羋莇蚈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆罿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞 膇莁蒁螁袇膄 莇螀罿莀蚅螀肂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆螄袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒅羅肈膂螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒅蒂蕿肄羋莇蚈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆罿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁 螁袇膄莇螀罿莀蚅螀肂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆螄袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒅羅肈膂螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒅蒂蕿肄羋莇蚈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆罿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞 膇莁蒁螁袇膄 莇螀罿莀蚅螀肂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆螄袂羅聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃 膄芀薇蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅 薀螄袃膄芀薇 蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅 螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇 蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃 膄芀薇蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅 薀螄袃膄芀薇 蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃 膄芀薇蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅 薀螄袃膄芀薇 蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈 蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞 螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇 蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿袆聿肀艿蠆羅聿蒁裊羈肈薃螈袇肇蚆薀膅肇蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃 膄芀薇蝿膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁羋芁袇羆芇莃蝕袂芆蒅袆螈芅蚈蚈膇芅莇薁肅芄葿螇罿芃薂薀裊節(jié)芁螅螁莁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃 摘 要 當(dāng)前，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。土地供應(yīng)量階段性失控，高額利潤及相對低的門 檻吸引資本流入，導(dǎo)致大量開發(fā)產(chǎn)品沖擊市場，供大于求。為了在競爭激烈的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)立足不謀求發(fā)展，有必要對每個項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的管理運(yùn)營。只有確定了項(xiàng)目范圍并對范圍實(shí)施控制，才能有效開展下一步工作。最后通過實(shí)際案例對某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行了系 統(tǒng)分析。s real estate industry developed rapidly. Phased out of control land supply, high profits and relatively low threshold to attract capital inflows, resulting in a large number of developing products hit the market, supply exceeds demand. Reduction in profit margins of real estate products, businesses increasingly fierce petitive situation. Order in the highly petitive real estate development industry does not seek development based on the need for rational and effective each project management operations. Range management is an important part of project management, guide the management of the other. Only to determine the scope of the project scope and implementation of control in order to effectively carry out the next step. In this paper, based on the basic knowledge of project management, analyzes the scope of the project management of the entire process, a systematic introduction to the project, project management and project quality management concepts and management methods, project scope management process involving analysis and research. Finally, actual case of a real estate development project carried out a systematic analysis of