【正文】 ore petence。這是因?yàn)榘耸甏郧埃?jīng)濟(jì)的主體是制造業(yè)，制造業(yè)最需要的是有技能的工人，所以學(xué)者與管理者在談到能力的時候，更多的談得是技能?！　《?、管理學(xué)范疇能力的含義　　根據(jù)我們的研究和總結(jié)，將能力定義為能夠驅(qū)動員工取得高績效的一系列個性特征的組合，或者說是能夠有效區(qū)分員工績效的一系列個性特征的組合，這些個性包括動機(jī)、品質(zhì)、自我認(rèn)識、態(tài)度、價值觀、知識、技能等?！　　?本章主要內(nèi)容　　第一節(jié) 有關(guān)能力的幾個基本概念　　一、心理學(xué)角度能力的概念　　在心理學(xué)上，能力指的是人們順利完成某種活動所必需具備的個性心理特征，比如觀察力、邏輯分析能力、歸納演繹能力等。第二章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀點(diǎn)◆ 學(xué)習(xí)目的和要求　　通過本章的學(xué)習(xí)，需要掌握以下幾點(diǎn)：　　第一，能夠比較深刻地理解能力的含義，熟悉管理學(xué)范疇能力的概念；　　第二，對能力及核心能力重要性的認(rèn)識；　　第三，對基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——Snell模型有一個比較全面、系統(tǒng)的認(rèn)識?！　〗巧ㄎ环矫婵矗肆Y源管理，它的角色應(yīng)該定位成四個東西：　　● 戰(zhàn)略合作伙伴或戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)合作伙伴　　● 變革的領(lǐng)導(dǎo)者　　● 人力資源管理專家　　● 員工利益維護(hù)者　　這種職能的4分法，與傳統(tǒng)人力資源管理條件下的人力資源管理部門的定位就完全不一樣了，由管理專家這一個角色變成了4個角色，新增的角色具有很大的內(nèi)涵?！　　?開放性人力資源戰(zhàn)略管理模型　　● 競爭優(yōu)勢模型　　● 核心能力與核心人力資源模型　　● 規(guī)劃說　　● 整合模型：文老師早期提出的整合模型；周禹的整合模型；楊長青的整合模型　　本課程其后的章節(jié)會重點(diǎn)討論以上的各個方法，本節(jié)只是簡單的介紹，展示國內(nèi)外學(xué)者對戰(zhàn)略性人力管理方法這一命題作出的貢獻(xiàn)。　　第二節(jié) 為什么要從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問題　　本節(jié)認(rèn)為從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問題的原因主要有：企業(yè)戰(zhàn)略需要落地；企業(yè)核心能力的發(fā)展；人力資源管理部門的管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變；人力資源管理的層次正在提高。從定義的角度得出的人力資源戰(zhàn)略是：1．問題+問題解決方案；2．目標(biāo)+目標(biāo)達(dá)成手段；3．雙核（核心能力、核心人力資源）；4．競爭優(yōu)勢；5．系統(tǒng)匹配。波特為例的西方最著名的戰(zhàn)略學(xué)家們的研究達(dá)到了一個什么樣的水準(zhǔn)，從而對整個研究的狀態(tài)有一個大概的評估。　　本部分，還通過對邁克爾每項選擇問題都有一種或多種解決的方式?！　?zhàn)略的主要定義有四種，簡單的說它們分別是1．目標(biāo)+手段；2．問題+問題解決方案；3．基于核心能力；4．差異化的選擇與定位。要求多看書、多思考，把握戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的要義，能夠熟練應(yīng)用對這一問題的分析結(jié)構(gòu)與方法，為其后各章的學(xué)習(xí)做好基礎(chǔ)性和準(zhǔn)備性的工作。：；:；：中國人民大學(xué)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃導(dǎo)師授課講義　　通過本課程的學(xué)習(xí)，可使學(xué)生充分了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論發(fā)展史，同時通過對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)知識和成功案例的學(xué)習(xí)，掌握人力資源戰(zhàn)略設(shè)計的模式與方法，以及人力資源規(guī)劃的模式與方法，從而深刻領(lǐng)會本課程在人力資源管理體系中的重要作用，幫助學(xué)生全面構(gòu)建一個人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的體系。課時分配章 次教 學(xué) 內(nèi) 容課時第一章人力資源戰(zhàn)略3第二章有關(guān)能力的幾個基本概念3第三章如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢4第四章高績效工作系統(tǒng)與人力資源計分卡4第五章Grep人力資源戰(zhàn)略觀4第六章人力資源規(guī)劃4第七章戰(zhàn)略性薪酬問題4第八章企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略4合 計30第一章 人力資源戰(zhàn)略◆ 學(xué)習(xí)目的和要求　　通過本章的學(xué)習(xí)，了解戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的定義和含義，了解國外和國內(nèi)在此領(lǐng)域的研究概況，掌握主要的戰(zhàn)略性人力資源管理的方法，了解戰(zhàn)略性的人力資源管理的趨勢對人力資源經(jīng)理的新要求。　　◆ 本章主要內(nèi)容　　第一節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略　　一、什么是戰(zhàn)略　　什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，要從三個角度去理解，一個是企業(yè)戰(zhàn)略的四大定義，第二的是企業(yè)戰(zhàn)略的五大基本問題，第三個是五大問題的解決方法。　　企業(yè)要解決的戰(zhàn)略基本問題尤其是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題就是選擇的問題，包括五個方面的選擇，它們是行業(yè)、產(chǎn)品、定位、競爭手段和內(nèi)部管理方式的選擇?！　≡谶@里講的戰(zhàn)略是對內(nèi)容非常豐富的戰(zhàn)略學(xué)說的高度概括與抽象，樹立了戰(zhàn)略的骨架，也就是這三個方面：概念、基本問題和解決的方法論。波特《什么是戰(zhàn)略》這篇里程碑式文獻(xiàn)中波特主要的觀點(diǎn)的回顧，使大家知道波特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，從而對整個戰(zhàn)略學(xué)說或者戰(zhàn)略定義有一個更好的理解，以及大體上知道以邁克爾　　二、什么是人力資源戰(zhàn)略　　在本部分，通過從定義的角度和從比較的角度，　　對什么是戰(zhàn)略性人力資源管理，我們有六個定義。戰(zhàn)略人力資源管理所作的事情以及所具備的特點(diǎn)和傳統(tǒng)的人力資源管理所作的事情和所具有的特點(diǎn)，將這兩者進(jìn)行比較，也是理解什么是人力資源戰(zhàn)略的一種重要的方式?！　〉谌?jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的幾種方法　　思考戰(zhàn)略性人力資源管理的方法也是紛繁復(fù)雜，有五種重要的方法值得特別關(guān)注?！　〉谒墓?jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的趨勢對人力資源管理經(jīng)理的角色和能力的挑戰(zhàn)　　人力資源戰(zhàn)略，就是從戰(zhàn)略的角度來研究人力資源管理的各個系統(tǒng)，是一個很重要、很專業(yè)的趨勢，也是對傳統(tǒng)的人力資源管理方法相區(qū)別的一種管理方法，從傳統(tǒng)的人力資源管理的層次轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，會要求人力資源經(jīng)理具備一些新的知識，對他們的素質(zhì)或者能力提出新的挑戰(zhàn)?！　∷刭|(zhì)與能力方面看，職能增加了，每一方面的職能都需要專門的知識和能力，所以人力資源經(jīng)理除了人力資源本身方面的知識，還要懂戰(zhàn)略、懂變革、懂與員工有關(guān)的所有的知識，具備承擔(dān)相應(yīng)職能的素質(zhì)和能力。了解該模型的基本思路、內(nèi)在邏輯；　　第四，了解什么是核心能力及它對企業(yè)的重要性；　　第五，掌握企業(yè)對核心人力資源的管理特點(diǎn)、方法及對整個人力資源管理實(shí)踐所產(chǎn)生的影響。在心理學(xué)上，一般將能力劃分為一般能力與特殊能力。　　三、技能、能力與核心能力的比較　　早期的能力學(xué)說，在講能力的時候，主要是指技能?！　∧芰?，英文的說法是petence，它與skill的不同在于在其內(nèi)涵與外延上，大大地拓展了，使能力的概念有更大的范圍。核心能力一般有以下幾個意思，第一個是能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的能力，我們叫做戰(zhàn)略能力，這個是核心能力；第二個是能夠使企業(yè)產(chǎn)生高績效的能力，我們也可以稱之為核心能力，還有其他的定義，總而言之，核心能力不是一般的能力，它是企業(yè)最重要的能力。　　第二，一個人的能力盡管分為五個方面，但是它是分層級的，有表層的與底層的之分?！　〉诙?jié) 對能力及核心能力重要性的認(rèn)識　　一、背景簡介：目前在學(xué)術(shù)界，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃有一個重要的研究方向，那就是基于能力來研究企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，在企業(yè)實(shí)踐中，也有這兩個方向：基于能力來制定企業(yè)的戰(zhàn)略以及基于能力來制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。　　三、能力在企業(yè)競爭中的作用　?。ㄒ唬┠芰κ瞧髽I(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要考量因素；　?。ǘ┠芰κ瞧髽I(yè)組織能力有機(jī)組成要素；　?。ㄈ┒芰κ墙M織企業(yè)核心能力形成的前提；　?。ㄋ模┠芰τ欣谄髽I(yè)對外界環(huán)境變化做出快速而有效反應(yīng)。　　二、Snell模型的五大要點(diǎn)　　（一）核心能力的重要性：以在當(dāng)今全球化、信息化的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是能力與能力、或者說是核心能力與核心能力之間的競爭?！　。ㄈ┤肆Y源的分層分類：一個企業(yè)的人力資源可以根據(jù)價值與稀缺性兩個維度劃分成四大類。　?。ㄋ模┤肆Y源分層分類管理：人力資源的管理體系對不同的人力資源應(yīng)該有不同的管理方法，具體而言，對核心人力資源應(yīng)該采取基于承諾的人力資源管理方法，對于必備型人力資源應(yīng)該采取效率的人力資源管理體系，對于輔助的人力資源應(yīng)該采取基于服從的人力資源管理體系，而對于特質(zhì)的人力資源應(yīng)該采取合作的人力資源管理體系?！　。ㄎ澹┤肆Y源管理的重心：企業(yè)四大類人力資源中，核心人力資源其大概占20％，從戰(zhàn)略角度來看，人力資源管理的重心是核心人力資源管理，對核心人力資源的管理最終目標(biāo)是提升企業(yè)核