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公司月度優(yōu)秀員工評選方案-展示頁

2024-10-31 08:33本頁面
  

【正文】 情況,為了更好地 我司的 人才管理政策, 營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作 , 特 擬定本方案。 二、評選原則 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔; 2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證; 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。 優(yōu)秀員工評定小組的成員組成 ⑴公司領(lǐng)導(dǎo): 2 至 3 人 ⑵部門負(fù)責(zé)人: 2 至 5 人 ⑶績效考核員: 1 人 評定小組的職責(zé) ⑴召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃,安排各項具體事宜。 四、評價部門績效狀況 1 、 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
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