公司評(píng)選優(yōu)秀員工策劃方案-展示頁(yè)
2025-05-15 00:07本頁(yè)面
【正文】 員工個(gè)人工作潛能； ②在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門(mén)利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開(kāi)內(nèi)部選舉； ③部門(mén)評(píng)選“優(yōu)秀員工”名額不限，并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)行匯總；④被評(píng)員工的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上16項(xiàng)里的任意12項(xiàng)內(nèi)容； ⑤各部門(mén)員工須公平、合理、實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)選，以塑造文明行為為目的； ⑥人力資源部跟進(jìn)每個(gè)部門(mén)評(píng)優(yōu)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果的公平、合理性進(jìn)行監(jiān)督；優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)細(xì)則★★★★（1） 本年度內(nèi)部門(mén)工作績(jī)效較平行部門(mén)領(lǐng)先者；（2） 本年度內(nèi)部門(mén)內(nèi)部有2名員工連續(xù)被評(píng)優(yōu)者；（3） 本年度內(nèi)部門(mén)員工（含本人）違紀(jì)次數(shù)不超過(guò)4人/次者；（4） 本年度內(nèi)能為部門(mén)員工獨(dú)立進(jìn)行課堂培訓(xùn)者，且課時(shí)超過(guò)30小時(shí)；（5） 能堅(jiān)持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和部門(mén)糾紛；（6） 本年度內(nèi)部門(mén)員工流失率不超過(guò)22%；（7） 善于總結(jié)失敗教訓(xùn)，不斷提高管理水平，工作和生活中能夠以公司利益為重，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，工作創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；（8） 能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同事，在部門(mén)有一定的感召力；（9） 能嚴(yán)格落實(shí)“24小時(shí)復(fù)命制”，并注重辦事結(jié)果；（10） 本年度內(nèi)部門(mén)有1名員工因表現(xiàn)突出或技能嫻熟而職位晉升；（11） 能對(duì)自身部門(mén)或其他部門(mén)提出合理化建議，并行之有效者；（12） 能積極響應(yīng)公司號(hào)召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)須知 ①“優(yōu)秀管理人員”旨在提升公司中層管理水平，打造管理有方法，方法油系統(tǒng)的管理體制； ②在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后，各部門(mén)主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉； ③每年度公司評(píng)選“優(yōu)秀管理人員” 1名，被評(píng)者須附季度述職報(bào)告一份交總經(jīng)辦；④被評(píng)管理者的評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上12項(xiàng)里的任意9項(xiàng)內(nèi)容； ⑤優(yōu)秀管理干部的評(píng)選須遵循科學(xué)性、合理性、公平性，且在公司內(nèi)部管理方面有可復(fù)制性； ⑥人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所評(píng)“管理人員”的評(píng)優(yōu)條件進(jìn)行審查，監(jiān)督；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)細(xì)則★★★★★（1） 本年度內(nèi)部門(mén)能完成目標(biāo)任務(wù)或較平行部門(mén)業(yè)績(jī)較突出；（必須滿足條件）；（2） 本年度內(nèi)部門(mén)內(nèi)部有2人/次員工被評(píng)優(yōu)的；（3） 本年度內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人被評(píng)為“優(yōu)秀管理人員”的；（4） 本年度內(nèi)部門(mén)員工流失率不超過(guò)22%；（5） 本年度本部門(mén)員工違紀(jì)處罰不超過(guò)6次/人；（6） 本年度本部門(mén)為公司發(fā)展培養(yǎng)2名以上管理人才；（7） 本年度本部門(mén)連續(xù)有2名員工
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