優(yōu)秀員工評選方案★-展示頁
2024-10-25 15:32本頁面
【正文】 其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：在公司任職時(shí)間一個(gè)月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件。三、評選辦法優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。第二篇：優(yōu)秀員工評選方案季度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金 * 元。3．行政部根據(jù)評選結(jié)果于10日前上報(bào)總經(jīng)理。三、評選名額：4名前廳銷售部： 1人 房 務(wù) 部： 1人財(cái)務(wù)部、行政部：1人 保安部、工程部：1人四、評選辦法和要求1．各部門于每月3日前，由部門經(jīng)理召集部門員工公平公正評出部門月度優(yōu)秀員工報(bào)行政部，注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。6．積極參加酒店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。完全服從并能按要求完成工作安排，規(guī)范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理規(guī)章制度。、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，發(fā)現(xiàn)客人遺留物品主動上交，不據(jù)為己有。對于服務(wù)工種、工作技能特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能相互配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無失誤，不因工作失誤造成客人投訴。3．部門評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交行政部復(fù)核。第一篇：優(yōu)秀員工評選方案酒店優(yōu)秀員工評選細(xì)則一、評選原則1．優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主（不含主管及經(jīng)理）。2．優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。二、評選條件，工作嚴(yán)謹(jǐn)。、樂于助人，積極做好“老帶新”幫扶工作，團(tuán)結(jié)互助不排斥新員工，對客人熱情禮貌，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴，不傲慢譏諷拒絕新員工。，與同事工作能主動溝通配合并引導(dǎo)。，行為規(guī)范無違反《員工手冊》要求
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