優(yōu)秀員工評(píng)選方案(草)-展示頁(yè)
2024-10-25 15:22本頁(yè)面
【正文】 任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。優(yōu)先評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 參加評(píng)選對(duì)象：在公司任職時(shí)間一個(gè)月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長(zhǎng)不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件。三、評(píng)選辦法優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對(duì)本組員工評(píng)選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。附：《優(yōu)秀員工推薦表》第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。年優(yōu)秀員工：（一年內(nèi)4次以上被評(píng)為優(yōu)秀員工者）發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)元 ；另公司給年度優(yōu)秀員工父母發(fā)放200元/月的補(bǔ)貼（自評(píng)選后的一年度以內(nèi)）。優(yōu)秀員工應(yīng)以各中心基層員工為主、管理層員工為輔；評(píng)選過(guò)程各部門、中心要尊于客觀優(yōu)秀事實(shí)，嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的方式進(jìn)行。技術(shù)中心：2名項(xiàng)目管控中心：4名營(yíng)銷中心：2名四、月優(yōu)秀員工的評(píng)選流程：21日22日，各中心提報(bào)《優(yōu)秀員工推薦表》，（見(jiàn)附表）（“服務(wù)之星”由管理中心及總經(jīng)辦綜合考慮評(píng)定）23日25日，管理中心審核提報(bào)資料的真實(shí)性；26日27日，《優(yōu)秀員工推薦表》提交至總經(jīng)辦審批；28日次月28日，管理中心在公告欄上公示當(dāng)月優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果。第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案(草)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司整體工作效率，維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，特制定本辦法。一、評(píng)選范圍：全體員工二、評(píng)選類型：月優(yōu)秀員工年度優(yōu)秀員工三、月優(yōu)秀員工的名額分配：服務(wù)之星：2名，從廈門總部的后勤崗位產(chǎn)生，包括管理中心、計(jì)財(cái)中心、商務(wù)部員工及項(xiàng)目管控中心在廈的后勤崗位。五、評(píng)選原則：
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