精選優(yōu)秀員工評選方案-展示頁
2024-11-04 13:21本頁面
【正文】 4 第六條 優(yōu)秀員工評選程序 1. 優(yōu)秀員工由各部門按照 4%的比例提報，不足 10 人的部門可提報 1人， 50 人以內(nèi)提報 3 人， 超過 50 人按照比例計算， 按照四舍五入的原則確定提報人數(shù)。 3 6. 優(yōu)秀課：全公司各課室，評選 5 個課 （規(guī)劃中）。 第四條 評選范圍及定義 3. 優(yōu)秀員工：不擔(dān)任管理職務(wù)的職員及生產(chǎn)一線員工，按照 8%的比例確定 。 第三條 評選項目 1. 個人項目：優(yōu)秀員工 。 第二條 適用范圍 本辦法適用于 公司 全體員工，包括生產(chǎn)、工程、 研 發(fā) 、 制造工程、銷售市場、供應(yīng)鏈 、 財務(wù)、行政 、 人力資源 等 部門 。 1： 評選管理辦法 第 12 頁 評選流程管控 第 3 頁 評選管理程序 —第 46 頁 評選活動時間 第 7 頁 獎勵方式 第 811 頁 附則 第 12 頁 附件 第 1316 頁 制訂日期： 20201210 北京 XXXX有限公司 優(yōu)秀員工評選活動方案（草案） 2 優(yōu)秀員工評選管理辦法 第一條 目的 為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使 公司 內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展 “ 2020 年度先進員工評選 ” 活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使 普能公司 的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。 經(jīng)理級 （含） 以上 主管 不參與優(yōu)秀員工評選。 2. 團體項 目：優(yōu)秀課、優(yōu)秀部門 （規(guī)劃中） 。 4. 優(yōu)秀班組長：生產(chǎn)一線擔(dān)任班組長職務(wù)之人員， 公司 總共名額
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