施工企業(yè)責任成本管理ppt講義-展示頁
2025-01-27 08:39本頁面
【正文】 是逐級建立工程數(shù)量控制臺帳。通過對工程數(shù)量的逐級控制，將各級的經(jīng)濟責任、經(jīng)濟利益與工程數(shù)量的控制相關聯(lián)，防止效益從計量過程中流失。并根據(jù)誰優(yōu)化誰受益的原則，理順工程公司、項目部和責任中心三個層次之間的經(jīng)濟關系。 ? 項目長基金管理制度。 ? 責任預算的動態(tài)調(diào)整制度。 ? 工程數(shù)量的逐級控制制度。 ? “ 抓兩頭，促中間 ” 中的 “ 兩頭 ” 是指工程公司總經(jīng)理和項目部的全體職工， “ 中間 ” 是指項目長。 一個體系就是責任成本控制體系，包含以下四個要素： 一是明確責任主體； 二是明確責任范圍； 三是明確責任目標； 四是明確獎罰措施 ２、建立責任成本管理體系 ３、推行 “ 兩掛鉤 ” 運行機制 ? 第一個掛鉤是工程公司向項目部收取上交款與項目部的責任預算總額掛鉤，即： 上交企業(yè)費用 =項目合同總額 項目責任預算總額 ? 第二個掛鉤是職工收入與責任預算執(zhí)行效果掛鉤，即： 職工收入 =崗位工資 +效益工資 其中：崗位工資 =崗位工資標準 工期 效益工資 =當期責任利潤 效益工資提成率。 （三）實施責任成本管理的具體做法 中鐵十二局集團公司責任成本管理的主要內(nèi)容歸納起來為三句話： 三級責任成本管理體制，兩掛鉤的運行機制，一個體系六項制度的操作模式。 ? 第三、機制確保自行運轉(zhuǎn)的原則。 四、中鐵十二局集團推行責任成本管理的基本做法 ? (二 )、推行責任成本管理的指導原則 ? 第一、成本“系統(tǒng)集成”的原則。 ? ２、配齊成本管理要素 ——成立組織，健全機構(gòu)！制定辦法！ ３、培養(yǎng)真抓實干的業(yè)務人員 ４、有的放失，抓好開源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。 二、如何理解責任成本管理 （一）責任成本管理的對象不是成本費用，而是管理者的成本責任； （二）管理的目標是成本責任，目的是提高成本效益； （三）工程項目成本管理的主體是項目經(jīng)理為首的各級管理者； （四）責任成本管理的核心是管理者的成本意識。 一、責任成本管理的歷史演變 （三）國內(nèi)責任成本管理思想的形成和發(fā)展 90年代初（ 91年）以邯鋼為代表的責任成本管理模式出臺，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。 施工企業(yè) 責任成本管理介紹 主要內(nèi)容 一、責任成本管理的由來及歷史演變； 二、如何理解責任成本管理問題； 三、目前怎么抓好責任成本管理的問題； 四、中鐵十二局集團公司推行責任成本管理的 主要做法； 五、抓好責任成本管理的幾個重要環(huán)節(jié)。 一、責任成本管理的歷史演變 （一）西方責任會計的發(fā)展與演變 西方責任會計的形成大概經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 一是經(jīng)驗管理階段 —— 萌生了責任會計的思想 二是科學管理階段 —— 形成了責任會計原始形態(tài) 三是現(xiàn)代管理階段 —— 發(fā)展完善了責任會計 一、責任成本管理的歷史演變 （二）國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟核算制的建立和發(fā)展 ? 50年代的車間、班組經(jīng)濟核算； ? 60年代的資金、成本指標分口分級管理； ? 70年代大慶油田的內(nèi)部結(jié)算； ? 80年代的吉林內(nèi)部銀行和首鋼等企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營責任制。隨著邯鋼經(jīng)驗的推廣，責任成本管理這一現(xiàn)代化的管理開始在全國普及。 三、目前怎樣抓責任成本管理 ? １、低成本的先者生存理念 ——起點領先！速度領先！升級領先。 三、 中鐵十二局集團推行責任成本管理的基本做法 ? （一）對責任成本管理的認識 １、理性看待市場，堅持低成本戰(zhàn)略； ? ２ .完善責任體系和組織框架是駕馭企業(yè)成本的韁繩； ? ３、扎實配套的基礎工作是企業(yè)成本管理的鋪路石、 ? ４、第一管理者的執(zhí)行力是責任成本管理的助推器。 ? 第二、預控到位的原則。 ? 第四、企業(yè)和職工“雙贏”的原則。 如圖所示 完善責任成本管理體制 根據(jù)企業(yè)按集團公司、工程公司、項目部三級組織生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點，我們相應建立了三級責任成本管理體制，明確職責和權限，全面推行責任成本管理。 ? “ 兩不準 ” 是指工程公司沒有向項目部下達責任預算，不準收取上交款；項目部沒有開展責任成本管理，沒有實現(xiàn)責任利潤不準發(fā)放效益工資。 ４、構(gòu)建六項制度操作模式 落實 “ 六項制度 ” ? 施工方案的逐級優(yōu)化制度。 ? 價格逐級控制制度。 ? “ 零利潤 ” 集體承包制度。 施工方案的逐級優(yōu)化制度 方案預控是成本管理的靈魂，其中的施工方案、工期安排、機械設備配置、勞動力組織、臨時過渡工程的布置無一不對項目成本產(chǎn)生著巨大的影響，明確各級總工程
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