成本管理責任會計ppt課件-展示頁
2025-01-19 01:24本頁面
【正文】 誰負責誰承擔 ” 的原則，而產品成本遵循 “ 誰受益誰負擔 ”的原則。責任成本是以責任中心為歸集對象的；產品成本則是以產品為對象的。 2022/2/5 13 責任成本和產品成本的區(qū)別 責任成本和產品成本是兩個不同的概念。 2022/2/5 12 可控成本是相對的，它與核算期間、管理層次的高低、管理權限都有著直接的關系，在一定的時間和空間條件下，可控成本與不可控成本可以相互轉化。 （ 2）成本中心的成本是責任成本，而不是傳統(tǒng)的產品成本。大至企業(yè)，小至車間、部門、工段、班組乃至個人都可以是成本中心。成本中心通常不發(fā)生可用貨幣計量的收入或者其工作成果不便于或不必進行貨幣計量，只發(fā)生成本和費用。 責任會計 是指以企業(yè)內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度。 分權的缺點： 部門之間協(xié)調成本高，謀求局部利益的最大化，控制難度增加。 2. 下層經理人員更接近市場，因此，有助于決策的合理性和水平進一步提高。事業(yè)部制是典型的分權管理組織形式。 現(xiàn)代企業(yè)往往是采用混合型的部門劃分方式。 2022/2/5 3 2. 事業(yè)部組織結構 事業(yè)部制是一種典型的分權管理體制。而職能機構和人員，則是直線領導人員的參謀，不能對下屬部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。2022/2/5 1 第八章 責任會計 ?分權管理與責任會計 ?責任中心及其主要特點 ?內部轉移價格 2022/2/5 2 第一節(jié) 責任會計概述 一、企業(yè)組織結構 1. 直線職能式組織結構 這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類， 一類是從事生產經營活動的直線機構和人員； 另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 在直線機構和人員中存在著鮮明的領導與被領導的關系。這是比較典型的集權型的組織，當企業(yè)規(guī)模較大的時候，高層領導的負擔很重。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，即一個公司按地區(qū)或按產品或按職能分成若干個事業(yè)部，總部將部分經營決策權下放到各事業(yè)部，使之成為獨立核算的部門，公司總部通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制，其管理原則可概括為：集中決策、分散經營、協(xié)調控制。 2022/2/5 4 變革后的組織結構圖變革后的組織結構圖海爾集團海爾集團保衛(wèi)中心法律中心人力資源開發(fā)中心規(guī)劃發(fā)展中心技術中心文化中心物流推進本部商流推進本部海外推廣本部資金流推進本部制冷產品本部空調產品本部洗衣機產品本部信息產品本部技術裝備本部廚衛(wèi)電器本部三菱重工海爾武漢海爾空
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