責(zé)任會計ppt課件(2)-展示頁
2025-01-16 20:04本頁面
【正文】 15000 變動成本 10000 部門可控固定 (間接 )費用 800 部門不可控固定 (間接 )費用 1200 分配的公司管理費用 1000 例：金福公司的 A部門數(shù)據(jù)為： 2022 (4)稅前部門利潤 1000 減：公司管理費用 3000 (3)部門貢獻毛益 1200 減：不可控固定成本 4200 (2)可控貢獻毛益 800 減：可控固定成本 5000 (1)貢獻毛益 10000 減：變動成本 15000 收入 金 額 項 目 該部門利潤表如下： 以貢獻毛益 作為業(yè)績評價依據(jù) ? 以貢獻毛益 5000元作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，部門經(jīng)理至少 (多少 )可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定的選擇余地。 ? 利潤中心有兩種形式： 1． “ 自然 ” 利潤中心 2． “ 人為 ” 利潤中心 利潤中心的考核 ? 利潤中心既對成本負責(zé)，又對收入及利潤負責(zé)，因而對利潤中心的評價和考核，主要是責(zé)任利潤。 167。 注 意 ? 凡本責(zé)任中心可以控制并負責(zé)的成本，無論發(fā)生在何處都應(yīng)記入本中心設(shè)立的賬戶；相反，雖然發(fā)生在本中心但并非本中心所能控制的支出，則不能記入本中心的賬戶而應(yīng)轉(zhuǎn)給有關(guān)責(zé)任中心。實際數(shù)從產(chǎn)品成本的計算資料取得，或從成本中心設(shè)立的賬戶記錄、歸集的可控成本取得。 ? 不利差異或有利差異是評價責(zé)任中心好壞的重要標志。 成本中心的績效報告 ? 成本中心績效報告的項目只包括責(zé)任成本。 ? 可控成本必須符合以下三個條件： 第一，成本中心能夠預(yù)知它的發(fā)生； 第二，成本中心能夠計量它的耗費； 第三，成本中心能夠調(diào)節(jié)它的數(shù)量。 ? 責(zé)任成本以責(zé)任中心為對象進行歸集，它與以產(chǎn)品為對象歸集的產(chǎn)品成本不同。 成本中心的考核 ? 根據(jù)可控原則 ， 成本中心的主要任務(wù)是控制和降低其責(zé)任成本 。 成本中心及其考核 ? 成本中心是指在可控區(qū)域內(nèi)只發(fā)生成本而不取得收入的責(zé)任中心 。 ? 責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍一般可劃分為三種類型：成本中心 、 利潤中心和投資中心 。 投資中心及其考核 167。 成本中心及其考核 ? 167。 責(zé)任中心及其考核指標 ? 167。 責(zé)任會計概述 責(zé)任會計是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn) 物 ， 它是通過在 企業(yè)內(nèi)部 建立若干個 責(zé)任中心 ， 并對其分工負責(zé)的經(jīng)濟業(yè) 務(wù)進行規(guī)劃與控制 ， 以實現(xiàn)業(yè)績考核 與評價的一種 內(nèi)部控制會計 。 責(zé)任中心及其考核指標 167。第九章 責(zé)任會計 Responsibility Accounting 167。 責(zé)任會計概述 167。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定 167。 責(zé)任會計的內(nèi)容 ? 劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍 ? 編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標準 ? 建立核算系統(tǒng)，編制責(zé)任報告 ? 根據(jù)業(yè)績計酬，實行行為控制 167。 責(zé)任中心的含義 ? 167。 利潤中心及其考核
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